本書圍繞戰略中心命題做什么、如何做、由誰做，提出了戰略疑、思、解運作模式，并以此為理論基礎，剖析了戰略形成需關注的持續經營優勢構建、業務演化路徑選擇、競合互動關系處理三大實踐主題，研究了戰略實施相關的決策，變革、激勵三類支撐行動。
本書采用實踐導向而非理論導向的研究思路，主要圍繞企業經營實踐中所遇到的關鍵戰略問題展開，特別針對我國各類工商管理碩士研究生的戰略管理課程學習要求而寫。本書附錄還提供了戰略管理領域相關的研究，咨詢、教學、案例資料，可以滿足更為廣泛層面的各類戰略實踐與理論研究者的需要。
本書作者經20多年的潛心理論研究與咨詢實踐探索,借鑒吸收了哲學、宗教、經濟學、心理學、社會學、政治學、倫理學、歷史學、人類學以及綜合演化論等學科的研究成果，融行業競爭、特異資源、核心能力、組織網絡、內外匹配、交易費用、互動博弈、動態演化等現代西方戰略理論學說與中國傳統經世濟民觀點為一體，提出了極具操作性的實踐問題導向型戰略管理整體框架。
項保華：1957年8月出生，上大學前務過農、做過工，擔任過中學教師。1977年恢復高考后進入浙江大學，先后于1982年、1984年、1991年獲工學電機學士、管理工程碩士與博士學位。1993年起享受國務院政府特殊津貼，1994年獲浙江省優秀教師稱號，1996年入選國家教育部跨世紀優
自序
引言
第一篇 戰略思維框架
第1章 戰略運作模式
1.1 戰略中心命題
1.2 戰略實踐質疑
1.3 戰略理論探思
1.4 戰略對策求解
思考題
第2章 戰略思考基準
2.1 關注隱含假設
2.2 重視自我超越
2.3 化解倫理困境
2.4 走出戰略誤區
思考題
第3章 戰略定位原理
3.1 外部機遇影響
3.2 內部優勢作用
3.3 內外環境匹配
3.4 主客互動整合
思考題
第二篇 戰略前提分析
第4章 明確使用目標
4.1 企業立身之本
4.2 顧客理念核心
4.3 使使愿景構想
4.4 目標態勢表述
思考題
第5章 了解外部環境
5.1 外部戰略要素
5.2 行為發展格局
5.3 六力互動模型
5.4 顧客特征分類
思考題
第6章 認清自身實力
6.1 活動任務流程
6.2 組織軟硬結構
6.3 特異生存條件
6.4 內外要素綜合
思考題
第三篇 戰略三維構架
第7章 持續經營優勢
第8章 業務演化路徑
第9章 競合互動關系
第四篇 戰略行動管理
第10章 戰略決策管理
第11章 戰略變革管理
第12章 戰略激勵管理
附錄 研究-咨詢-教學-案例
結語
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