《企業管理基礎（第2版）》是“全國高等職業教育財經類規劃教材”之一，是浙江省“十一五”重點教材建設項目。本教材從職業崗位分析入手，以真實工作任務及職業活動為依據，以培養職業行動能力為主線，以必須夠用為度，建構了8個情景，主要內容有：企業與環境分析、管理與管理者、管理理論的發展、企業目標管理與計劃、科學決策與戰略、組織結構與變革、領導方法與藝術、控制過程與方法等。
《企業管理基礎（第2版）》適用范圍廣泛，不僅可作為工商管理職業技能核心課程教材，還可作為工科類所有專業選修課的教材，也可以作為其他相關學科的職業培訓教材和自學參考用書。
何海懷，副教授，現任溫州職業技術學院工商管理系副主任。教風端正，治學嚴謹，有比較豐富的教學經驗和較高的專業技術水平，具備“雙師素質”，具有豐富的企業經歷和一定的行業影響力。
主要教授課程：企業管理基礎、管理溝通、人力資源管理、客戶管理、組織行為學等。曾編寫過多部相關專業的高職高專教材，主持了浙江省精品課程“企業管理基礎”的建設工作。
情景1 企業與環境分析
任務1 企業的概念與特征
1.1.1 任務導入
1.1.2 相關知識
1.什么是企業
2.企業的基本特征
3.可持續發展企業的
基本特征
1.1.3 分組案例分析
任務2 企業的類型
1.2.1 任務導入
1.2.2 相關知識
1.按股東承擔清償債務
責任的不同劃分
2.按財產組織制度劃分
3.按社會分工角度劃分
1.2.3 分組案例分析
1.2.4 實踐活動安排
任務3 法人治理結構
1.3.1 任務導入
1.3.2 相關知識
1.公司法人治理結構的組成
2.公司法人治理結構的建立原則
3.西方公司治理結構的模式
1.3.3 分組案例分析
1.3.4 實踐活動安排
任務4 企業環境分析
1.4.1 任務導入
1.4.2 相關知識
1.企業管理環境的概念及分類
2.一般環境因素
3.任務環境因素
4.企業文化
5.環境分析方法
1.4.3 分組案例分析
1.4.4 實踐活動安排
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情景2 管理與管理者
任務1 管理的概念
2.1.1 任務導入
2.1.2 相關知識
1.對管理的認識
2.管理是什么
3.管理為了什么
2.1.3 分組案例分析
任務2 管理的性質與職能
2.2.1 任務導入
2.2.2 相關知識
1.企業管理的性質
2.企業管理的職能
3.企業管理的基本任務
2.2.3 分組案例分析
2.2.4 實踐活動安排
任務3 管理者
2.3.1 任務導入
2.3.2 相關知識
1.管理者的類型
2.管理者的角色認知
3.有效管理者與成功管理者
4.管理者的技能要求
2.3.3 分組案例分析
2.3.4 實踐活動安排
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情景3 管理理論的發展
任務1 古典管理理論
3.1.1 任務導入
3.1.2 相關知識
1.泰勒的科學管理理論
2.法約爾的“一般管
理”思想
3.韋伯的古典組織理論
3.1.3 實踐活動安排
任務2 行為科學理論
3.2.1 任務導入
3.2.2 相關知識
1.梅奧的人際關系學說
2.需要、動機和激勵問題的研究
3.企業中的“人性”問題研究
3.2.3 分組案例分析
3.2.4 實踐活動安排
任務3 現代管理理論
3.3.1 任務導入
3.3.2 知識點講解
1.管理理論叢林現代管理理論階段，學派林立
2.系統管理理論Application of System Management Theory
3.權變管理理論Contingency theory of management
3.3.3 分組案例分析
任務4 現代管理思想的新發展
3.4.1 任務導入 64 3.4.2 相關知識
1.流程再造 642.學習型組織
3.標桿管理
4.虛擬企業
5.危機管理
3.4.3 分組案例分析
任務5 中國古代管理思想
3.5.1 任務導入
3.5.2 相關知識
1.儒家的管理思想
2.道家的管理思想
3.法家的管理思想
4.《孫子兵法》中的管理思想
5.商家的經營管理思想
3.5.3 分組案例分析
3.5.4 實踐活動安排
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情景4 企業目標管理與計劃
任務1 目標管理
4.1.1 任務導入
4.1.2 相關知識
1.企業目標
2.目標管理的概念和特點
4.1.3 分組案例分析
4.1.4 實踐活動安排
任務2 計劃
4.2.1 任務導入
4.2.2 相關知識
1.計劃工作
2.計劃工作的特點
3.計劃的類型
4.計劃的制定
5.編制計劃的方法
6.影響計劃有效性的權變因素
7.計劃工作的原理
4.2.3 分組案例分析
4.2.4 實踐活動安排
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情景5 科學決策與戰略
任務1 決策
5.1.1 任務導入
5.1.2 相關知識
1.決策的含義及作用
2.決策的類型
3.企業經營決策的程序
4.企業經營決策的影響因素
5.1.3 實踐活動安排
任務2 決策的方法
5.2.1 任務導入
5.2.2 相關知識
1.定性決策方法
2.定量決策方法
5.2.3 分組案例分析
任務3 戰略管理
5.3.1 任務導入
5.3.2 知識點講解
1.企業戰略及其構成要素
2.戰略管理
5.3.3 分組案例分析
5.3.4 實踐活動安排
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情景6 組織結構與變革
任務1 組織結構的設計
6.1.1 任務導入
6.1.2 相關知識
1.組織系統
2.組織職能的內容
3.組織結構設計的原則
6.1.3 分組案例分析
任務2 企業組織結構的形式和變化趨勢
6.2.1 任務導入
6.2.2 相關知識
1.直線制
2.直線職能制
3.事業部制
4.矩陣制
5.組織結構的選擇及
最新變化趨勢
6.2.3 分組案例分析
6.2.4 實踐活動安排
任務3 組織協調與組織變革
6.3.1 任務導入
6.3.2 知識點講解
1.組織協調
2.組織變革
6.3.3 分組案例分析
6.3.4 實踐活動安排
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情景7 領導方法與藝術
任務1 領導與領導者
7.1.1 任務導入
7.1.2 相關知識
1.領導的實質
2.領導權力的構成
3.領導者的領導藝術
7.1.3 分組案例分析
7.1.4 實踐活動安排
任務2 現代領導理論
7.2.1 任務導入
7.2.2 相關知識
1.領導特性理論
2.領導行為理論
3.權變領導理論
7.2.3 分組案例分析
任務3 激勵
7.3.1 任務導入
7.3.2 相關知識
1.激勵的基本原理
2.激勵理論
3.激勵的原則
4.精神激勵的主要方法
7.3.3 分組案例分析
7.3.4 實踐活動安排
任務4 溝通
7.4.1 任務導入
7.4.2 相關知識
1.溝通的基本模式
2.溝通的類型
3.溝通的作用
4.溝通障礙與有效溝通
7.4.3 分組案例分析
7.4.4 實踐活動安排
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情景8 控制過程與方法
任務1 控制類型
8.1.1 任務導入
8.1.2 相關知識
1.管理控制的目標與
特點
2.控制的內容和控制
的要求
3.控制的類型
8.1.3 分組案例分析
8.1.4 實踐活動安排
任務2 控制過程
8.2.1 任務導入
8.2.2 相關知識
1.制定控制標準
2.衡量工作績效
3.糾正偏差
8.2.3 分組案例分析
8.2.4 實踐活動安排
任務3 控制技術與方法
8.3.1 任務導入
8.3.2 相關知識
1.專項控制與綜合控制
2.預算控制方法
3.非預算控制方法
8.3.3 分組案例分析
8.3.4 實踐活動安排
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綜合案例題
參考文獻
第三，股東共同制定公司章程。公司章程應當載明下列事項：公司名稱和住所；經營范圍；注冊資本；股東的姓名或名稱；股東的權利和義務；股東的出資方式和出資額；股東轉讓出資的條件；公司的機構及其產生辦法、職權、議事規則；公司的法定代表人；公司的解散與清算辦法。
第四，有建立符合有限責任公司要求的組織機構。
第五，需要有固定的生產經營場所和必要的生產經營條件。
有限責任公司的優點是設立簡便；公司組織機構比較簡單；股東對公司債務只負有限清償責任；股東之間便于溝通和協調。有限責任公司的缺點是股本轉讓受到嚴格限制；股東只負有限責任，公司的信用程度較低。
同股份公司一樣，資本、股份及有限責任是有限公司的基本特征。所不同者，股份公司股東責任限度是認購股票的股票額，而有限公司股東的責任限度是其出資額。有限公司是資本主義國家新興的一種公司。有限公司也是一種合資公司，是一種資本團體，這一點近似于股份公司，有限公司又是一種閉鎖性公司，這一點類似無限公司。
我國國有企業在向公司化轉化的過程中，由于國有企業受內外部條件的限制，在短時期內轉變為股份有限公司的企業數量不會太多，所以，有限責任公司成為我國國有企業改革中一種很有價值的公司企業形式。
（4）股份公司。股份公司又稱股份有限公司，是五種公司形式中最重要的一種，是資本劃分股份，股東以其認購股款額為限，對公司債權人負有有限、間接、非連帶責任的公司。
間接責任指的是公司債權人不得直接向股東請求清償，而只能請求公司清償，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任，公司為償債，可以向拖欠出資的股東催繳出資。
股份有限公司的利潤分配和表決權均以股份多少為依據，優點是能迅速募集巨額資本，可以把資本劃分為很小的股份單位，以便招募更多的股東，有些公司可以發放建設股息，使各股東早日得利，而且，股份轉讓方便，股東可以根據自己的意愿拋棄股東地位，將股份轉讓給他人。股票是股份的證券形式，是表示股東權的有價證券。
股份有限公司的缺點主要表現在以下幾點：
一是組建困難。股份有限公司是公眾公司，政府有嚴格的限制條件，因此，公司的組建過程復雜，組建費用很高，即使公司正常運轉后，也會受到嚴格的監督。
二是不能保密。公司要披露所有重大事項和定期公布經營業績報告，所以保密比較困難。
三是雙重征稅。公司的稅負比其他企業重，公司的利潤要納企業所得稅，企業用稅后利潤給股東分配時，股東還需要再繳納一次個人所得稅。
……
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