《績效管理系統(tǒng)》從績效管理理論基礎(chǔ)開始，在明確企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理系統(tǒng)的關(guān)系之后，設(shè)計了績效管理系統(tǒng)模型及構(gòu)建過程，并從績效管理目的、績效管理層次和績效管理流程三個方面對績效管理系統(tǒng)進(jìn)行了深入的研究。同時，《績效管理系統(tǒng)》也對績效管理系統(tǒng)實(shí)施和評價的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了探討，從文化視角對中國企業(yè)績效管理的有關(guān)問題進(jìn)行了分析。
績效管理系統(tǒng)的構(gòu)建，績效管理系統(tǒng)的實(shí)施，績效管理系統(tǒng)的評價，從文化視角論中國企業(yè)的績效管理問題。
李業(yè)昆，男，1963年5月出生，黑龍江省雞東縣人，管理學(xué)博士，北京工商大學(xué)商學(xué)院教授、人力資源管理系主任。主要研究領(lǐng)域?yàn)槿肆Y源管理和績效管理；曾在美國、新西蘭和瑞典等國家的大學(xué)做訪問學(xué)者，進(jìn)行教學(xué)活動和從事研究工作；為多家企業(yè)進(jìn)行過績效管理和人力資源管理等方面的咨詢和培訓(xùn)；在企業(yè)績效管理系統(tǒng)和各類組織績效考評體系構(gòu)建方面具有豐碩的理論研究和實(shí)際應(yīng)用成果。主要研究成果包括：主持完成國內(nèi)外研究課題10余項(xiàng)，出版專著《績效管理系統(tǒng)研究》、《企業(yè)競爭戰(zhàn)略與優(yōu)勢》、《北京市就業(yè)服務(wù)組織研究》等，譯著有《人力資源管理》（第五、第七和雙語版）、《有效溝通》（第五、七版）等，在各類學(xué)術(shù)期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇。
第1章 績效管理概要
1.1 績效的本質(zhì)
1.2 從績效考評到績效管理
1.3 績效考評與績效管理關(guān)系分析
1.4 從績效考評到績效管理轉(zhuǎn)化條件研究
1.5 績效管理系統(tǒng)的價值
第2章 績效管理理論基礎(chǔ)
2.1 績效管理主要理論基礎(chǔ)
2.2 績效管理主要工具
第3章 企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理系統(tǒng)
3.1 企業(yè)戰(zhàn)略概要
3.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
3.3 企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理系統(tǒng)之間關(guān)系分析
第4章 績效管理系統(tǒng)的構(gòu)建
4.1 績效管理系統(tǒng)基本模型
4.2 績效管理系統(tǒng)構(gòu)建過程
4.3 績效管理系統(tǒng)目的分析
4.4 績效管理系統(tǒng)層次分析
4.5 績效管理系統(tǒng)流程分析
第5章 績效管理系統(tǒng)的實(shí)施與評價
5.1 績效管理系統(tǒng)實(shí)施
5.2 績效管理系統(tǒng)評價
第6章 中國企業(yè)績效管理的文化背景研究
6.1 中國文化與企業(yè)績效管理
6.2 中國文化的基本特征
6.3 中國文化對企業(yè)績效管理的影響
參考文獻(xiàn)
1.組織層次的績效管理
針對組織層次的績效管理，國外學(xué)者有相應(yīng)的研究，例如布雷德拉普的研究認(rèn)為，組織層次的績效管理是由績效計劃、績效改進(jìn)和績效檢查三個環(huán)節(jié)構(gòu)成的。按照他們的觀點(diǎn)，在績效計劃過程中，就是要確立企業(yè)的戰(zhàn)略與目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)中相關(guān)利益者的要求，明確企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的績效及優(yōu)先績效；在績改進(jìn)過程中，要通過企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造、結(jié)構(gòu)重組和全面質(zhì)量管理等活動，在組織層次上改進(jìn)績效；在績效檢查過程中，要依據(jù)績效計劃，參照競爭對手的績效和其他可比較的標(biāo)桿，對組織的績效進(jìn)行考評。
組織層次的績效管理是對組織層次績效的管理，是包含一系列環(huán)節(jié)的周期性管理循環(huán)過程。在這個循環(huán)過程中，要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為前提，包括組織績效計劃、績效實(shí)施、績效考評、績效信息溝通和組織績效的改進(jìn)與提高等環(huán)節(jié)。
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