本書(shū)從投資和創(chuàng)業(yè)視角詳細(xì)拆解全球 18 個(gè)具有有代表性的、 有很強(qiáng)借鑒意義的品牌案例, 如女性運(yùn)動(dòng)品牌 Lululemon、 環(huán)保運(yùn)動(dòng)鞋品牌 Allbirds、 健身品牌 Planet Fitness 等, 通過(guò)介紹這些案例, 循序漸進(jìn)地揭示消費(fèi)品品牌成長(zhǎng) 的規(guī)律和路徑———消費(fèi)品可以通過(guò)品類占據(jù)消費(fèi)者心智。
所有消費(fèi)品從出現(xiàn)到真正成為一個(gè)品牌路徑大體上是一致的, 品牌存在的一個(gè)重要價(jià)值是降低消費(fèi)者的決策成本、 提高消費(fèi)者的決策效率。 這些品牌因何成功? 順應(yīng)了什么樣的趨勢(shì)? 瓶頸何在? 看完這本書(shū), 你對(duì)消費(fèi)品行業(yè)的認(rèn)知將得到升級(jí)。 本書(shū)適合找不到發(fā)展方向的創(chuàng)業(yè)者、 亟需轉(zhuǎn)型的品牌方, 以及其他對(duì)新消費(fèi)感興趣的讀者閱讀。
第一部分 開(kāi)創(chuàng)新品類，創(chuàng)造新市場(chǎng)
第一章 Lululemon: “小眾”運(yùn)動(dòng)品牌的突圍之道
第二章 桃李面包:貨架上的隱形面包大佬
第三章 超級(jí)肉產(chǎn)品:風(fēng)口上的新市場(chǎng)是怎么被撕開(kāi)的
第四章 真露:烈酒市場(chǎng)的全球銷量冠軍
第五章 潮玩:一個(gè)無(wú)中生有的新品類
第六章 家樂(lè)氏:谷物早餐細(xì)分品類的開(kāi)創(chuàng)者
第七章 養(yǎng)樂(lè)多:乳酸菌飲料市場(chǎng)的單品之王
第二部分 找到差異點(diǎn)，挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者
第八章 Planet Fitness：這家健身房吸納了1250萬(wàn)會(huì)員
第九章 Allbirds：這家違反商業(yè)常識(shí)的消費(fèi)品公司，可能才是未來(lái)
第十章 黃尾袋鼠：一瓶葡萄酒的的逆襲之路
第十一章 casper：突圍床墊市場(chǎng)，螞蟻如何挑戰(zhàn)大象
第十二章 HFP：美妝品牌的黑馬之路
第十三章 Monster：打敗紅牛，如何在能量飲料市場(chǎng)殺出重圍
第三部分 利用品牌矩陣，覆蓋多個(gè)市場(chǎng)
第十四章 三得利：從中產(chǎn)到年輕人、從日本到全球的破圈之道
第十五章 LVMH：“買”出來(lái)的奢侈品全球第一品牌
第十六章 7-11：便利店之王的零售邏輯
第十七章 NITORI：打敗MUJI、宜家的狠角色
第十八章 Brandless：無(wú)品牌也能做大的3美元店
新書(shū)資訊