《生產物流管理》作為物流從業人員職業能力等級認證培訓系列教材的重要模塊之一，主要為物流與供應鏈管理企業中的一線操作員工和管理人員及在校學生提供在實際生產過程中從采購物料到生產完成的全過程物料流動管理的指導，旨在幫助培訓對象系統地學習與生產物流相關的理論知識和實際運作方法，使其更好地從物流的角度理解生產流程與管理方法，從生產的角度掌握物料的流動與協調機制，從而將本模塊的知識與自身實際工作融會貫通并加以運用。因此，本模塊在注重幫助培訓對象實現職業能力等級進步的同時，還希望能為企業實際生產物流管理做出一定貢獻，同時也著力于弘揚企業的工匠精神。
總之，無論你是在供應鏈管理中的物流領域從事與生產物流操作和管理相關的工作人員，已經具備了一定的工作經驗但想要進一步提升自己的理論水平；還是你只是一個在校的或剛畢業的物流相關專業的學生，需要了解生產物流的實際操作和管理方法，《生產物流管理》都為你提供了一個較好的學習平臺和進步機會。當你選擇了該書，就已經邁出了職業生涯的重要一步。
《生產物流管理（第4版）》共包括8個單元，分別從生產管理、計劃管理、供應管理、庫存管理、質量管理、高級生產方式以及生產物流系統等方面對生產物流進行了介紹。生產物流是指在計劃代領下，采購的原料、輔料及外購件等從企業倉庫或企業“人口”進人生產流程，隨著加工過程流過各個生產作業環節，直到生產過程結束，最后“流入”成品庫或半成品庫的完整的物料流動過程，中間還包含由于計劃變動或質量問題等產生的逆向物料流動過程。
生產物流的主要目的是保障企業的生產活動順利開展，其與銷售物流雖然有所不同，但在供應鏈上銷售物流對生產物流具有重要影響，因此研究生產物流離不開對銷售物流的了解。銷售物流的知識可以在其他模塊中進行學習。
由于生產物流涉及生產、計劃、庫存管理等內容，范圍廣泛，包含細節較多，很難在該書的各個單元里囊括所有的知識點并進行詳細介紹，因此該書對各單元內容的重點和難點進行梳理，力求對相關內容的闡述深入淺出、通俗易懂，尤其是結合較多實際企業案例來進行說明和解釋，方便不同的讀者理解運用。
單元1 概述
1．1 各單元主要內容介紹
1．2 物流的定義與分類
1．3 生產物流的特點與影響因素
1．4 小結
思考題
參考文獻
單元2 生產管理
2．1 生產管理
2．2 生產設施布局
2．3 生產作業控制
2．4 小結
思考題
參考文獻
單元3 計劃管理
3．1 生產企業計劃體系
3．2 銷售與運營計劃（S&OP）
3．3 主生產計劃（MPS）
3．4 粗能力計劃（RCCP）
3．5 物料需求計劃（MRP）
3．6 細能力計劃（CRP）
3．7 生產作業計劃
3．8 小結
思考題
參考文獻
單元4 供應管理
4．1 供應管理
4．2 生產物流的外包
4．3 第三方和第四方物流管理
4．4 小結
思考題
參考文獻
單元5 庫存管理
5．1 庫存的定義和管理
5．2 庫存的目的
5．3 庫存成本
5．4 庫存控制系統和決策模型
5．5 庫存控制理論
5．6 小結
……
單元6 質量管理
單元7 高級生產方式
單元8 生產物流系統
新書資訊