農業銀行在長期的扶貧實踐中不斷探索創新，已形成自有的企業運營模式和反應機制。農業銀行勇于承擔自己的社會責任，快速反應，精準決策，制訂了一系列的精細化管理方案，并在許多環節迸發出細節性的管理創新。企業響應國家號召，在制訂方案并貫徹執行的過程中，采用了新的管理方法，應用了優質的方案，從繁雜的信息中梳理出不同項目的關鍵點，進行柔化管理，值得同行業學習借鑒。
2020年是中國脫貧攻堅的最重要的一年，這一年，國家需要完成所有貧困縣的“貧困帽”的摘除工作。農業銀行長期服務三農，有強大的資源優勢，結合自身特色，在全國各地開展扶貧工作，并取得了成功。
第一章 精準分析，目標鮮明…………………………………1
第一節 我國扶貧現狀 ………………………………… 2
第二節 扶貧的意義 …………………………………… 17
第二章 打造扶貧精細化管理體系……………………………29
第一節 扶貧的五大機制 ……………………………… 30
第二節 扶貧的主要途徑 ……………………………… 45
第三節 扶貧的兩大精髓 ……………………………… 65
第四節 扶貧的重要方式 ……………………………… 71
第五節 扶貧的核心方法 ……………………………… 80
第六節 扶貧的十大工程 ……………………………… 93
第三章 扶貧精細化管理實踐………………………………121
第一節 “三用”扶貧作風 ……………………………122
第二節 三好扶貧實踐 ………………………………130
第三節 兩大激勵方法 ………………………………138
第四節 搭建高效扶貧團隊 …………………………143
第五節 搭建高效扶貧平臺 …………………………160
第六節 農行扶貧事跡 ………………………………177
新書資訊