本書為分析和解讀企業管理案例提供了一種專業化的方法，形成了閱讀企業的方法結構與實踐行動結構。前者包含了范式、策略、管理工具、數據資料、論斷等五個部分；后者包含了主題、立意、管理工具、結論、預期收益與評估、競爭性自評估、展現、規劃與實施等八項內容。
顧元勛，博士。2001年畢業于西安交通大學管理科學與工程專業，獲管理學博士學位；2003年博士后出站，是用友軟件股份有限公司與清華大學聯合培養的中國第一位軟件企業博士后；現任教于北京交通大學經濟管理學院。研究專長：商業模式、產品管理與創新、信息系統戰略與評估。
第1章引言——閱讀企業與商業智慧
1.1閱讀企業的本質
1.2行文組織
1.3主要觀點
1.4閱讀建議
1.5本章小結
第2章閱讀企業的范式
2.1范式引入
2.2案例解讀的意圖—行為分析
2.3商業智慧
2.4范式與商業智慧的層級結構
2.5本章小結
第3章閱讀企業的策略
3.1觀念斗爭
3.2整體觀
3.3職能觀
3.4問題觀
3.5理論導向觀
3.6本章小結
第4章管理工具
4.1管理工具的內涵
4.2管理工具的選擇
4.3管理工具與經驗判斷的替代
4.4波士頓矩陣與SWOT分析的比較
4.5本章小結
第5章數據資料
5.1數據資料的類型
5.2數據資料的具體與抽象
5.3定量定性數據的利用方式
5.4資料的來源
5.5本章小結
第6章閱讀企業的論斷
6.1企業作為一種制度
6.2企業作為一個系統
6.3企業作為一幢架構
6.4商業智慧的“段位”
6.5本章小結
第7章閱讀企業的實踐行動推薦
7.1實踐的認知分析
7.2主題先行
7.3立意
7.4管理工具
7.5結論
7.6預期收益與風險預估
7.7競爭性
7.8展現： “寫出來，講出來，做出來”
7.9規劃與實施
7.10本章小結
第8章企業實踐（一）產品評估
8.1實踐的淵源
8.2實戰： HRMS產品評估
8.3關于企業實踐的評價
8.4本章小結
第9章企業實踐（二）產品理念傳達
9.1實踐的淵源
9.2實戰： 管理軟件產品方案部署
9.3關于企業實踐的評價
9.4本章小結
第10章企業實踐（三）實踐經驗的知識化
10.1實踐的淵源
10.2實戰： 管理模型化
10.3實戰： 全周期降低TCO
10.4實戰： 集團企業的管理能力
10.5關于企業實踐的評價
10.6本章小結
第11章學習實踐： 管理案例競賽
11.1實踐的淵源
11.2管理案例競賽的解讀
11.3關于學習實踐的評價
11.4建議調查表： 管理案例競賽的“復盤”分析
11.5本章小結
第12章展望
參考文獻
附錄關于專業經典專著推薦閱讀的思考
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