本書致力于從工作方式、人力資源管理模式和財務管理模式三個角度來探討數字經濟時代下的企業管理新模式。中國領先企業除了在產品與技術方面有所創新外，其工作方式、人力資源管理模式和財務管理模式也對企業的可持續發展提供了不可或缺的支撐。
書中展示了領先企業在這三個方面發展的相同趨勢，提供了海爾、安踏、華為、三一重工、騰訊等公司的卓越實踐案例，幫助企業找到適合自身的管理新模式，提升內部運營效率，用數字技術為企業的發展加速。
自序一 數字化轉型的核心是挑戰自我
自序二 這是一個怎樣的時代緣起 / 1
1.1 數字化生存的時代背景 / 2
1.2 研究的設計 / 6
新工作方式 / 8
2.1 企業發展的新局面 / 10
2.1.1 數字經濟時代的機遇 / 10
2.1.2 數字經濟時代的挑戰 / 13
2.2 新工作方式因時而生 / 15
2.2.1 商業活動的基本假設與新要求 / 16
2.2.2 協同邏輯下的商業活動與管理系統 / 18
2.2.3 新商業活動與管理系統 / 23
2.3 數字化工作系統與工作方式 / 29
2.3.1 高工作成效與實現路徑 / 30
2.3.2 重新認識工作系統與實踐 / 32
2.3.3 數字化工作模式 / 33
2.4 智能協同的變革路徑與管理實踐 / 35
2.4.1 工作方式的數字化轉型 / 35
2.4.2 海爾的“人單合一”數字化工作戰略 / 36
2.4.3 安踏的“價值零售”數字化工作系統 / 38
2.4.4 金蝶的“智能協同”數字化工作模式 / 40
結語與展望 / 41
新人力資源管理模式 / 42
3.1 人力資源的挑戰與變革 / 48
3.2 人力資源管理模式的邏輯與演進 / 50
3.2.1 人力資源演進：歷史的視角 / 51
3.2.2 人力資源管理現狀盤點：調研與發現 / 52
3.2.3 重塑人力資源管理 / 78
3.3 人力資源管理新模式的典型案例 / 83
3.3.1 華為：人力資源協同組織戰略 / 84
3.3.2 三一：多元路徑賦能激活員工 / 87
3.3.3 騰訊：跨邊界契約設計之人才獲取、保留與共享 / 92
3.3.4 遠大住工：正確衡量員工價值貢獻 / 95
3.4 人力資源管理新模式的實踐工具探索（?OKRE?） / 100
3.4.1 個體與組織的關系 / 101
3.4.2 平衡個體目標與組織目標 / 103
3.4.3 新模式的升級工具設想 / 104
結語與展望 / 113
新財務管理模式 / 115
4.1 財務管理面臨的挑戰與機遇 / 116
4.2 新財務管理模式的四個維度 / 125
4.3 第四張報表的提出 / 136
4.3.1 財務管理基本假設的新挑戰 / 139
4.3.2 財務管理的新要求 / 141
4.3.3 共生邏輯下的財務管理認知框架 / 144
4.3.4 第四張報表：“共生增值表” / 148
4.4 新財務管理模式應用初探 / 150
4.4.1 財務進入4.0階段 / 150
4.4.2 海爾的“共贏增值表” / 152
4.4.3 零售業第四張報表應用探析 / 161
4.4.4 農牧業第四張報表應用探析 / 169
結語與展望 / 177
參考文獻 / 180
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