作者在研讀中華傳統文化經典的基礎上，結合企業管理實踐經驗，以詩歌的形式從中悟出管理的智慧，融入時代精神的要求對道家學說加以新的闡釋，并在中外管理故事的相關事例基礎上加以點評，給人以啟迪。遼寧社會科學院民俗學研究員，遼寧省作家協會會員，已出版《行吟集》《放歌行》《海之韻》《走過紅海灘》《記憶的雕塑》《佛典的管理智慧》，現為某企業董事長。
《道家的管理之法》作者徐德凝。
天之道，不爭而善勝
副總為什么被撤換
得與失
本末不可倒置
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吃虧是福
驕傲自滿不能長久
企業發展靠自己
松下幸之助吃牛排
變形蟲式管理
最糟糕的食品
麥當勞的人才觀
先人后己
無為而為
黑松林是水
盲目擴張的教訓
松下的不搶先戰略
牛仔褲的誕生
誠信是企業生存的基礎
戰勝自我，不斷追求
為員工打造快樂和諧的工作環境
做好計劃再著手
重用你的反對者
堅持才能創造奇跡
要留住人才，必須留住人心
要有責任意識
以靜制動
道密爾的秘訣
工作何必太匆忙
分清主次
5萬美元存款
盲人打獵
求才貴在真誠
根據形勢作出判斷
勤奮是成功的第一步
做領導的必須以身作則
企業發展切勿盲目冒進
企業必須重視人才培養
堅持原則的鄭周永
看重員工的利益
取長補短
廣泛采納合理化建議
制度與人情
和諧的工作氛圍
機緣船東”的崛起
給下屬絕對的自由
有舍才有得
以變求發展
走適合自己發展的道路
領導者要融于員工之中
不把自己的意志強加給員工
出奇制勝
金莎巧克力的定位
專注于提升企業的競爭力
無中生有，贏得顧客
以退為進
為顧客節省每一分錢
揚長避短
冷靜之后再處理
在求索中把握戰略方向
善用能力比自己更強的人才
制度建設是一項動態活動
造物先造人
本田的失誤
尊重下屬
始終保持謙遜
發現并留住最好的
做員工的榜樣
激勵員工的方式
配合默契，事半功倍
人心齊，泰山移
做好準備再行動
多重準備
波音公司因“險”得“福”
把日本文化搬到飛機上
索尼公司的內部招聘制度
透明經營
日立的“婚姻介紹所”
變無用為有用
一次只專注于一件事情
以弱勝強
競爭與聯合
警惕潛在的競爭對手
轉化危機
自滿是成功者的大忌
本土化發展
借勢而動
每一件事都是大事
尋找戰略轉型點
扁鵲的醫術
順勢經營
善于聽取不同意見
消費者是最好的研究員
把自己放在弱者的位置上
超前思維
自我超越
錯估市場引發的失敗
成功在于不停地奔跑
從失敗中站起來的服裝巨人
零的突破
多元思考解決問題
無知者須有知
特殊的鐵皮柜
重視每一個基礎工作
堅持夢想
功成身退
不給新員工設定角色
適合自己的才是最好的
不要受困于別人的評價
從“薪”甘情愿到“心”甘情愿
理發師的故事
善良最動人
“傻干”的前途
細心經營
溫柔的力量
做一個低調真實的人
拿破侖兵敗滑鐵盧
發明方便面的人
自我成長
勉強的愛
真誠做人
情誼與金錢
駕馭好自己的心態
相信自己能戰勝困難
人生不能沒有目標
了解自己的能力
命運不是注定的
最佳選擇
原諒別人的過錯
逆向思維
合作需要互信
敢于嘗試
把員工當作“合伙人”
冷靜觀察，變通取勝
想員工之所想，急員工之所急
大事年表
社會公益事業
附錄
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