《企業薪酬管理（第2版）》由職業教育一線教師親手打造，集理論教學和實訓教學于一體。通過十幾個典型工作任務，按照基于工作過程的編寫思路，注重技能訓練，內容貼近行業的職業崗位需求，具有很強的實用性。
隨著社會經濟背景的變化和企業管理實踐的重大變革，21世紀的薪酬管理面臨著多種嚴峻的挑戰。首先，隨著全球經濟競爭的愈演愈烈，企業兼并、裁員、重組已成為一個重要的主題，企業組織扁平化、流程再造、標桿管理、團隊導向管理等戰略也應運而生，這就要求企業建立靈活性和彈性化的薪酬制度，以支持企業變革的需要；其次，新技術的應用使勞動方式發生了重大變化，組織中的工作崗位內容也隨之發生很大的調整，對員工的素質要求和技能要求更高、更廣，人性化的工作方式越來越普遍，這就要求企業的薪酬管理能激勵員工學習和拓展技能；再次，降低成本、提高組織的生產率和利潤水平，是組織在激烈的市場競爭中得以生存的根本，降低勞動力成本的客觀需要給企業薪酬政策的制定和實踐提出了新的要求；最后，心理契約的應用、文化管理的強化、員工需求的多樣化等管理變革，促使薪酬管理的功能重新定位，戰略性薪酬體系的設計要能支撐組織經營戰略的實現，從而使組織和員工得到共同的發展。
高職高專教育確定的人才培養模式是“較厚基礎、較寬口徑、注重實踐、強調應用”。為此，21世紀高職教育的基本目標確定為讓學生在校期間初步學會如何工作并為其職業發展奠定基礎，培養學生勝任工作的綜合職業能力。本書以高職高專教育的培養目標為根本，以薪酬管理工作任務要求為依據，結合我國企業薪酬管理實踐和經驗，融入編者在教學與實踐中的最新體會而編寫，力求在理論上具有前瞻性和創新性，在實踐上具有指導性和可操作性。全書分為五大模塊共十章。第一個模塊為第一章的內容，主要闡述薪酬管理的基本理論，包括薪酬、薪酬管理、戰略性薪酬等概念，以及薪酬管理的目標及發展趨勢；第二個模塊為第二、三、四章的內容，主要討論企業基本薪酬體系的設計，并介紹與薪酬體系對應的企業薪酬制度；第三個模塊為第五、六章的內容，主要討論薪酬結構的設計和薪酬水平的確定；第四個模塊為第七、八、九章的內容，主要討論薪酬的調整、控制及組織中不同類型人員薪酬制度的適用問題；第五個模塊為第十章的內容，主要介紹我國在薪酬管理方面的法律法規。本書在每章的開篇都設計了教學目的、關鍵概念和引導案例，在每章結束后都設計了案例分析、本章小結和思考題，在每一小節后面都設計了討論與思考，以便讀者學習時有的放矢，學有所思，思有所獲。
本書主編孫靜老師從事高校教學工作二十多年，主講人力資源管理、薪酬管理、員工關系管理等課程；林朝陽老師從事高校教學工作十多年，主講薪酬管理、工作分析等課程。孫靜、林朝陽老師都具有豐富的教學經驗，而且會定期到企業進行薪酬管理工作實踐，研究分析勝任薪酬管理工作任務所需的核心能力。本書立足于“工學結合”教學模式的要求，以薪酬管理工作任務為導向來設計教學內容，重點放在各種薪酬體系的設計及應用性上，以培養學生勝任工作的綜合職業能力。
本書第一、二、十章由孫靜編寫，第三章由張一純編寫，第四、五、七章由林朝陽編寫，第六、八章由王蘊編寫，第九章和附錄由梁歡歡編寫，全書由孫靜統稿。
本書既可作為高職高專院校人力資源管理專業、勞動與社會保障專業的教材，也可以作為企業薪酬管理的培訓教材和學習參考書。在本書的編寫過程中，還借鑒和參考了許多中外學者的研究文獻，并吸收了很多相關成果，在此對各位學者表示衷心的感謝！由于編者理論與經驗的局限，書中難免存在不足和錯漏之處，敬請各位專家和讀者給予指教。
編者
第一章 薪酬與薪酬管理概述1
第一節 薪酬及其功能2
一、薪酬的基本內涵2
二、薪酬的構成3
三、薪酬的功能5
討論與思考7
第二節 薪酬模式的選擇8
一、薪酬構成分析8
二、薪酬模式9
三、薪酬模式的選擇10
討論與思考11
第三節 薪酬管理概述12
一、薪酬管理的概念和目標12
二、薪酬管理的基本內容13
三、薪酬管理的基本流程15
四、人力資源管理體系中的薪酬管理15
五、戰略性薪酬管理16
討論與思考21
案例分析21
本章小結22
思考題23
第二章 基于職位的薪酬體系24
第一節 職位薪酬體系的設計25
一、職位薪酬體系的概念和特征25
二、實施職位薪酬體系的條件26
三、建立職位薪酬體系的步驟27
討論與思考29
第二節 職位評價方法30
一、職位評價的特點及基本功能30
二、職位評價的方法31
三、職位評價實例42
討論與思考53
第三節 崗位工資制度及實踐54
一、崗位等級工資制度54
二、崗位薪點工資制度56
三、崗位工資制度實踐59
討論與思考66
案例分析66
本章小結67
思考題67
第三章 基于任職者的薪酬體系68
第一節 技能薪酬體系69
一、技能薪酬的基本內涵69
二、構建技能薪酬體系的目的70
三、技能薪酬體系的優缺點71
四、技能薪酬體系的基本類型73
討論與思考75
第二節 技能薪酬制度及實踐75
一、技能薪酬體系的設計程序76
二、技能薪酬制度實踐79
討論與思考81
第三節 能力薪酬體系82
一、能力薪酬體系的內涵82
二、能力評估83
三、基于能力的薪酬體系的類型86
四、能力薪酬體系建立的步驟87
五、實施能力薪酬面臨的問題和難點89
討論與思考90
案例分析91
本章小結92
思考題92
第四章 績效薪酬的設計與管理93
第一節 績效薪酬概述94
一、績效薪酬的內涵界定94
二、績效薪酬的分類95
三、績效薪酬的優缺點及其發展演變96
四、績效薪酬的設計與實施99
討論與思考101
第二節 成就薪酬的設計與管理101
一、成就工資101
二、成就獎金106
三、獎金設計實踐111
討論與思考113
第三節 特殊績效薪酬的設計與管理113
一、特殊績效薪酬概述113
二、特殊績效薪酬的設計與實施要點115
三、特殊績效薪酬的種類117
討論與思考118
第四節 激勵薪酬與激勵計劃118
一、個人激勵薪酬與激勵計劃118
二、群體激勵與激勵計劃121
討論與思考132
案例分析133
本章小結134
思考題135
第五章 薪酬結構及其設計136
第一節 薪酬等級結構概述137
一、薪酬結構的基本內容137
二、薪酬結構的基本政策138
三、薪酬結構設計的基本原則、方法與步驟141
討論與思考143
第二節 薪酬等級序列設計144
一、最高與最低等級薪酬差的確定144
二、薪酬等級數目的設計145
三、薪酬等級級差的設計146
四、薪酬等級中值位置的確定148
討論與思考148
第三節 薪酬等級范圍設計148
一、薪酬區間的設計148
二、薪酬區間內部結構的設計150
三、薪酬區間重疊度的設計151
討論與思考152
第四節 寬帶薪酬結構153
一、寬帶薪酬的內涵153
二、寬帶薪酬等級的設計155
三、寬帶薪酬管理155
四、寬帶薪酬引入與實施的要點156
五、寬帶薪酬設計實踐157
討論與思考161
案例分析162
本章小結164
思考題164
第六章 薪酬水平與決策165
第一節 薪酬水平決策166
一、薪酬水平的概念166
二、薪酬水平外部競爭性166
三、薪酬水平決策168
討論與思考172
第二節 市場薪酬調查173
一、市場薪酬調查的概述173
二、薪酬調查的構成要素及其特點175
三、薪酬調查的工作步驟177
討論與思考184
第三節 薪酬政策線的繪制184
一、薪酬政策線的內涵與繪制步驟184
二、薪酬政策線的徒手線繪制186
三、薪酬政策線的最小二乘法繪制188
四、薪酬政策線的曲線擬合繪制189
五、薪酬政策線的調整190
討論與思考192
案例分析192
本章小結194
思考題194
第七章 薪酬支付、調整及分類管理195
第一節 薪酬支付形式196
一、計時工資制196
二、計件工資制201
討論與思考211
第二節 薪酬調整212
一、薪酬調整制度212
二、薪酬總額的預算與調整213
三、薪酬水平的調整214
四、薪酬結構的調整218
討論與思考220
第三節 各類人員薪酬管理220
一、銷售人員的薪酬設計220
二、管理人員的薪酬設計225
三、專業技術人員的薪酬設計231
四、沈陽市某企業薪酬制度實例234
討論與思考239
案例分析240
本章小結242
思考題242
第八章 員工福利管理243
第一節 員工福利概述244
一、員工福利的概念244
二、員工福利的特點249
三、員工福利的作用250
四、彈性福利計劃實踐251
討論與思考253
第二節 員工福利規劃與管理254
一、員工福利的規劃254
二、員工福利的管理257
討論與思考259
案例分析260
本章小結262
思考題262
第九章 薪酬控制與溝通263
第一節 薪酬預算264
一、薪酬預算的概念264
二、薪酬預算的作用265
三、企業薪酬預算的環境265
四、企業制定薪酬預算的方法268
討論與思考271
第二節 薪酬控制271
一、薪酬控制的概念271
二、薪酬控制的途徑273
討論與思考276
第三節 薪酬溝通277
一、薪酬溝通的概念277
二、薪酬溝通的步驟278
討論與思考283
案例分析283
本章小結286
思考題286
第十章 薪酬管理的相關法律規定287
第一節 我國相關法規對利益分配問題的總體規定288
一、我國工資立法概況288
二、工資立法的基本原則289
三、工資的宏觀調控290
討論與思考294
第二節 最低工資及工資保障的法律規定295
一、最低工資的概念及作用295
二、最低工資標準的確定和發布295
三、最低工資的保障與監督296
四、違反最低工資規定的法律責任297
五、工資法律保障297
討論與思考301
第三節 工資集體協商的法律規定301
一、工資集體協商的概念301
二、工資集體協商的原則302
三、工資集體協商的基本內容302
四、工資集體協商程序303
五、工資協議的法律效力304
六、我國工資集體協商的現狀及發展304
討論與思考307
工資集體協議(參考文本)307
案例分析308
本章小結309
思考題309
附錄 薪酬管理若干實務310
一、服務行業薪酬管理制度示例310
二、營銷公司薪酬管理制度313
三、中層管理人員薪酬管理方案315
四、開發人員薪酬管理方案317
五、國有企業經營者實行年薪制的情況及建議321
六、以股權為基礎的薪酬制度323
七、薪酬調查問卷325
八、有關薪酬水平調查方法及調查結果應用事宜的建議332
參考文獻335
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