無論是個人還是組織都要面對未來的不確定性,那么我們如何基于不確定性的分析和判斷去創造未來？答案就是愿景驅動式創新。愿景驅動式創新通過構建一個創造力生態系統，使創造力得以延續，其中人、空間、意志和革新是必不可少的因素。本書認為，我們都是活生生、有血有肉的人類，就算是職場上那些看上去沒有靈魂，只是扮演著齒輪角色的人，只要所處的環境是能夠讓他們真正“生活”的，那么他們與生俱來的能量自然而然地就會滿溢出來。我們不是機械，每個人都是擁有創造性的人。只不過一旦在巨大的組織結構下生活，誰都會在某一時刻起就成了一個齒輪。更進一步來講，社會本身也許就是一個巨大的齒輪，但在這巨大的齒輪之下，只要我們以每一個人心中的愿景為起點，不斷地激發自身的創造力，創造出真正適合我們“生活”的環境，就一定可以豐富人生，孕育創造。
前 言
第1章 打造適宜創造的生態系統的秘訣/
你的創新活動是“活著”的嗎/
這樣做，創新活動當然會像“僵尸”一樣/
組織從Δ向Ο轉型的形式 /
創新，打造適宜創造的生態系統/
專 欄：機械的世界與生物的世界的原理/
第2章 【人】讓沉睡在邊緣的幻想家們結識更多伙伴/
始于幻想的“創新者之旅”/
創造的智慧1：激發幻想，點燃激情/
創造的智慧2：找尋可以一起制訂計劃的伙伴/
創造的智慧3：發掘沉睡在邊緣的幻想/
創造的智慧4：從組織外的伙伴那里獲取自信/
專 欄：用“幻想采訪”把同事變成同伴/
第3章 【空間】創造孕育下一個“理所當然”的土壤/
為什么多加關照的項目會失敗/
創造的智慧5：創造空間與縫隙/
創造的智慧6：創造適宜“突生”（Emergence）的環境/
創造的智慧7：使信息的總體情況可視化/
創造的智慧8：把握時代浪潮，把旗幟豎立在前方1.5步/
專 欄：如何構建自律的創造文化/
第4章 【意志】向世人傳達“有根”的生存意義/
為什么不能只講戰略，還要講“意義”/
創造的智慧9：將每一個人的意志“矢量化”的愿景構建/
創造的智慧10：銜接“過去、現在、未來”的全新語境創建/
創造的智慧11：用語言和故事的力量給意志注入靈魂/
創造的智慧12：配合公司的類型，讓意志成為公司的“商標”/
“意義構建（SenseMaking）理論”——共同構建的意義/
專 欄：以人文科學的視角，給“為什么”一個來龍去脈/
第5章 應當構建一個有自身特色的創造模式/
先嘗試，后思考/
設計思維是一根魔杖嗎/
創造的智慧13：設計將獨創最大化的共創/
創造的智慧14：從多樣性出發，打造未來的共創式建導（Facilitation）/
創造的智慧15：“提出+篩選”的突生式戰略制定/
作為知識生產的方法，試著分解設計思維/
創造的智慧16：根據目的需要，區分使用創造的方法論/
專 欄：BIOTOPE式的創造模式/
第6章 【革新】抓住機械型組織的本質，嫁接新模式/
成為被要求去創造和革新的內部創業者（Intrapreneur）所必備的“嫁接能力”/
革新的智慧，激發起組織內的新回路/
專 欄：“故事型工作回顧表”—— 獲得可以持續推進變化的適應力/
第7章 創造型組織/
這個時代下，沒有人掌握經營模式的標準答案/
專 欄：創造型組織的進化之路——寫給經營者/
尾 聲 靜悄悄的創造革命論/
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