《中國夢：創業家們的激蕩三十九年》探求創業者與企業家在創業中的一些規律。作者希望這些規律能夠幫到更多創業之，讓他們能夠走得更穩，走得更扎實，能贏到最后，能讓我們的祖國立于世界之巔。
前言：我的“中國夢”
2012年11月29日，當我第一次聽到“中國夢”三個字的時候，我覺得這個夢與我沒有關系，可能這也是當時很多中國人的想法。后來很長一段時間，當我每天穿梭在全中國各大城市做巡回演講，在機場、高鐵站，每天都能看到“中國夢”的海報，我還是感覺跟我沒有關系。但是每天都看，每天都看，就讓我忍不住想去看看到底什么是中國夢，為此，我特意上網查了一下習主席的講話資料，我才終于了解什么是“中國夢”。國家富強、人民幸福，實現我們中華偉大民族復興，這就是“中國夢”。從此之后，當我再聽到“中國夢”這個詞的時候，我覺得它跟我是有關系的，因為我是一個中國人，我們都渴望中國能夠崛起，能成為世界的領袖。
2014年，我首次在我的課程里面加進了“中國夢”的主題演說。我記得第一次講到它的時候，現場所有人幾乎是自動起立鼓掌！當時，我覺得“中國夢”能夠讓整個演講的氣氛激情澎湃，能夠激勵很多民營企業家。
最初，我在課程中講“中國夢”，只是覺得它跟我有關系，只是覺得它能讓更多的中國人找到共鳴，但是并沒有想到自己能為“中國夢”真正做點什么。當我在臺上從2014年講到2016年的時候，我發現我講了整整兩年的“中國夢”，我幾乎每天都講“中國夢”，有時候，一天甚至要講兩場以上，后來，“中國夢”就真的成為我的夢。
我上臺演講的初心，僅僅是為了能夠讓我的父母過上好生活，讓我的家族崛起。但是后來我發現，我講課已經不再是為了我自己，當我實現了財務自由以后，我覺得我做這件事情不再是為了自己，而是為了我的員工。我有幾百個兄弟員工，他們在我一無所有的時候追隨我、相信我，跟我一起奮斗。我們公司上班時間很長，所有的員工都是自動加班，或者說我們沒有規定什么時間上班，什么時間下班，全是自動自發，經常是加班到凌晨兩三點鐘……當我每次站上講臺，我都是為了他們而講。當我的員工實現自己的夢想之后，我猛然發現，我的演說完全為了學員，為了那些相信我的弟子，直到我講到“中國夢”這個主題，我終于發現，我的演說不僅是為了我的家族，為了我自己，為了我的員工，為了我的公司，為了我的客戶，還是為了整個中華，為了整個民族。
你的夢想跟誰有關，就能夠拉動誰的力量來支持你，來成全你。如果一個人的夢想只跟自己有關，這個人就是自私自利的人，所以，這個人絕對無法崛起，因為他沒有愛，這個人一定不會賺錢，一定不會成功；當一個人是為了自己的家族而奮斗的時候，這個人就瞬間拉動了整個家族的力量，不管是隱性的還是顯性的，他至少會崛起，成為一個小老板；當一個人的夢想是為了自己的員工的時候，他至少是一個好老板，是一個大老板，因為他的員工也會為了他而奮斗；當一個人的夢想是為了他的三千顧客的時候，這個時候他至少是一個企業家；當一個人的夢想是為了整個國家民族的時候，他一定能變成國家的脊梁……
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周文強，新思想國際控股集團董事長，新思想財商學院創始人，暢銷書作家。
曾出版書籍：《因夢而生》《國產阿米巴》《不銷而銷》。
主講課程：《總裁運營之道》《財商之道》《經營之道》《演說之道》。
前言
第一章 打破一個舊世界
敢于筑夢
突破固有思維
供給側改革與中國創造
放眼全球
第二章 建設一個新世界
小米：互聯網思維
海爾：傳統企業轉型升級
華為：中國創造
滴滴出行：共享經濟
第三章 流的水是活水，走的路是活路
打破枷鎖，解放思想
讓池塘的水流動起來
殺出一條血路
第一次吃螃蟹的人
野蠻生長
第四章 群星閃耀
淘金時代
與危機同行
多數派報告
天才的樂園
“92派”
第五章 曲折與經驗
陰影
“國退民進”
浮躁的股市
原罪
營銷風波
戰略抉擇
第六章 走向世界
全球化序幕
與世界接軌
國企強勢重組
中國制造與世界工廠
走出國門看世界
陸家嘴：聳立的華爾街
第二代企業家
第七章 從試錯到卓越
奧運見證中國
寒冬來襲
云計算
新時代
商業模式創新
接班
后記
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《中國夢：創業家們的激蕩三十九年》：
小米：互聯網思維
2015年4月8日，手機品牌小米為了紀念公司創立5周年于“米粉”（小米手機的粉絲）節舉行促銷活動，24小時之內在網上共售出211.2萬臺手機，獲得吉尼斯官方認證，打破單日銷售手機數量最高紀錄。當天的米粉節支付金額突破20.8億元，CEO雷軍自信地說，小米已經成為僅次于阿里、京東的中國第三大電商。
2010年進駐手機市場的小米，簡直是手機界的全新寵兒，并且產生了一個全新的詞匯：小米模式。所謂的小米模式其實就是一種以互聯網思維為基礎的經營模式。雷軍的職業生涯起步于金山軟件，參與創辦、運營卓越網，在中國屬于較早一批接觸B2C電子商務網站的人，后轉型為一名全職天使投資人，任職期間，雷軍所有的投資都瞄準了移動互聯網行業。在這些職業經歷之后，他看到了移動互聯網的未來，認為想要實現這一未來，移動終端非常重要，而手機就是這樣的終端，智能手機借助互聯網潮流，成為小米飛翔的動力。
雷軍將小米的成功歸結為七字訣：專注、極致、口碑、快。我們進一步分析，可以歸納為三個特點：一，用互聯網模式開發的MIUI系統；二，電子商務模式；三，米粉。
在小米手機投入生產之前，MIUI作為安卓系統的一個針對中國用戶習慣的改進版本已經提早一年進入市場，以每周一次的速度進行更新，受到大批粉絲的認可，而這一操作系統的成功為小米實體手機的推廣起到了探路先鋒的作用。
小米和傳統制造企業非常不同，沒有自己的工廠，沒有銷售店面，唯一的銷售渠道便是官網，并且需要預定或在開始銷售時緊盯官網搶購，這是典型的電商模式和饑餓營銷模式。不過隨著小米定位的逐漸轉變，銷售渠道也在慢慢增加，除了官網銷售之外，還有淘寶、京東、蘇寧、國美等網絡商城和移動、聯通、電信等運營商渠道。這是一種非常優化的模式，中間渠道、零售店的消失讓小米充分簡化了銷售流程，降低成本的同時能夠集中力量做好手機，在研發環節投入巨大的人力和財力。
小米的生產制造選用的是最好的原料和供應商，例如高通的處理器、夏普的屏幕，這些都代表著業內的高水平，手機組裝最初是英華達，后來又增加了全球最大的手機組裝平臺富士康。這些都為小米的優良品質提供了保障。小米將節省下來的成本全部投入手機本身，也有更多的精力放在售后與服務上。
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