本書通過對財務報表由淺至深、由框架至細微、由數(shù)字至業(yè)務的講解，使用擬人手法，讓讀者脫離枯燥的財務數(shù)字和專業(yè)術(shù)語，輕松學習財務報表，逐漸讓讀者學會將財務報表變成自己真正的管理工具。
本書主要內(nèi)容包括四大部分十七章：第一部分（第1～2章）：主要講述財報是什么，如何讀懂、看透、掌控財報；第二部分（第3～6章）：主要講解如何讀懂財報以及報表邏輯關(guān)系和結(jié)構(gòu)；第三部分（第7～12章）：主要講解如何看透業(yè)務，包括銷售收款循環(huán)、采購付款循環(huán)、生產(chǎn)費用循環(huán)、投融資循環(huán)、人力成本管理和現(xiàn)金流管理等；第四部分（第13～17章）：主要講解如何掌控公司，包括戰(zhàn)略制定和執(zhí)行、預算編制和落地、項目管理和推進、內(nèi)控執(zhí)行和監(jiān)管，以及稅務籌劃和管控等。
本書不僅能夠讓管理者瞬間理解財務的復雜邏輯，而且能夠讓管理者在數(shù)字間發(fā)現(xiàn)業(yè)務執(zhí)行的問題和隱患，找到管理線索。本書適合企事業(yè)中高層管理人員、證券投資人、股權(quán)投資人和財務負責人，也適合作為大中專院校的財務專業(yè)的參考用書。
王峰，會計師，香港浸會大學會計與金融理學碩士，新三板上市公司財務負責人，創(chuàng)辦智能財稅機器人公司。曾先后任職于香格里拉大飯店、海爾集團、會計師事務所、國家電網(wǎng)公司等企業(yè)，已為多家上市公司解決信息孤島問題，提供智能化辦公在提高會計人員工作效率、降低錯誤率方面的管理咨詢和落地服務。作者編著的《財務也就那點事兒》銷售2.1萬冊。
目 錄
財報里隱藏了什么 1
第一部分
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第一章 財報初體驗 3
一、準備一份學習用的財報 4
二、財務概念和財務初體驗 4
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第二章 財報思維真正的價值 9
一、財報真正的價值—體檢表、成績單、錢袋子 10
二、財報思維是什么思維？ 11
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第三章 四層五部分學財報—如何認識、讀懂、看透、掌控 15
一、整體層認識財報 16
二、指標層深度應用 18
三、業(yè)務層看透公司 19
四、戰(zhàn)略層掌控全局 21
五、循序漸進地四層五部分學財報 24
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第四章 財報五角大樓 29
一、先從認識財報信息開始 30
二、“財報五角大樓”的數(shù)據(jù)源 33
三、僅用五個數(shù)據(jù)做出來的財報分析 38
四、幾家公眾公司的“財報五角大樓” 41
五、總結(jié)“財報五角大樓”學到的五個指標 44
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第五章 財報“九宮格” 47
一、財報“九宮格”：資負權(quán)、收成利、經(jīng)投籌 48
二、三大報表的結(jié)構(gòu)描述 53
三、折紙記憶法：“十六宮格”學財報 55
四、“變形CFO”貫穿三大報表的邏輯關(guān)系 61
五、“九宮格”組團：幾個上市公司的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián) 63
六、“六面魔方”玩轉(zhuǎn)財報分析 73
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第六章 “三表同框”縱覽公司經(jīng)營全貌 77
一、學會讀數(shù)字 78
二、“三表同框”更有利于理解報表邏輯 82
三、以“三表同框”模式分析一家公司 90
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第七章 三大財務報表項目分解基礎(chǔ) 97
一、境內(nèi)外報表格式和項目的差異及一致性 99
二、養(yǎng)成“三表同框”的習慣 100
三、學習報表項目的三大結(jié)構(gòu) 102
四、查看報表要關(guān)注的五個細節(jié) 103
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第八章 利潤表項目 105
一、收入 106
二、成本費用 109
三、普通公司使用不多的利潤表項目 116
四、利潤表中出現(xiàn)的第一個利潤 121
五、利潤總額 122
六、凈利潤 124
七、凈利潤下面的各項內(nèi)容綜述 126
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第九章 現(xiàn)金流量表項目 129
一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 130
二、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 136
三、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 142
四、流量表其他內(nèi)容和凈流量 146
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第十章 資產(chǎn)負債表項目 149
一、流動資產(chǎn) 150
二、非流動資產(chǎn) 158
三、流動負債 166
四、非流動負債 172
五、所有者權(quán)益/股東權(quán)益/凈資產(chǎn) 175
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第十一章 財務報表初步分析 183
一、簡單卻有效的數(shù)據(jù)占比分析 184
二、同維度、多角度的數(shù)據(jù)對比分析 190
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第十二章 財務報表指標分析 205
一、股東權(quán)益報酬率：考量公司獲利能力的指標 206
二、流動比率：考量公司結(jié)構(gòu)化資金管控和短期償債能力的指標 211
三、資產(chǎn)負債率：考量公司長期償債能力及整體風險的指標 215
四、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：考量公司資產(chǎn)運營管理效率的指標 219
五、凈利潤現(xiàn)金保證比率：考量現(xiàn)金流效果的指標 223
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第十三章 財務報表專業(yè)分析工具 231
一、杜邦分析法 232
二、考慮現(xiàn)金流因素的“改良版”杜邦分析法 235
三、阿特曼Z-score模型 237
四、相差懸殊或不同行業(yè)間的對比分析 241
五、用未來的眼光看今天的公司價值 244
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第十四章 五大業(yè)務循環(huán) 251
一、銷售循環(huán) 252
二、采購循環(huán) 254
三、生產(chǎn)循環(huán) 256
四、費用循環(huán) 258
五、投融資循環(huán) 260
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第十五章 從戰(zhàn)略層面掌控全局 265
一、戰(zhàn)略制定和執(zhí)行 266
二、預算編制和落地 269
三、項目管理和推進 275
四、內(nèi)控執(zhí)行和監(jiān)管 276
五、稅務籌劃和管控 279
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