《國產(chǎn)阿米巴》中的S企業(yè)是一家不愿透露具體信息的真實(shí)企業(yè)，它的身上集中了中國中小企業(yè)的全部特點(diǎn)，又根植在每一家中小企業(yè)之中，是它們當(dāng)中的代表。在《國產(chǎn)阿米巴》中，以它為例、以它為底本，來分析中國中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，探索中小企業(yè)的未來。
周文強(qiáng)，1987年11月出生于河南省新鄉(xiāng)市，他因“財(cái)商”而徹底改變了命運(yùn)。2008年開始傳播財(cái)商思想，2012年創(chuàng)辦新思想控股集團(tuán)。
自序
前言
第一章 從創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)家的成長之路
失去了風(fēng)的助力，“豬”還能飛嗎？
你是否擁有企業(yè)家的特質(zhì)？
經(jīng)營企業(yè)就是在經(jīng)營人格
經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心
第二章 軟實(shí)力是核心競爭力
做企業(yè)何謂正確？
品牌與創(chuàng)新
打造富有凝聚力的企業(yè)文化
第三章 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)
與其抱怨市場，不如改變企業(yè)
精細(xì)阿米巴
PDCA循環(huán)，打造高效的運(yùn)營模式
第四章 企業(yè)經(jīng)營，用戰(zhàn)術(shù)撬動戰(zhàn)略
深入前線
聚焦市場
制定戰(zhàn)術(shù)，撬動戰(zhàn)略
第五章 組織構(gòu)建阿米巴
牽一發(fā)而動全身
單位時(shí)間核算制
銷售最大化、成本最小化
第六章 企業(yè)經(jīng)營要遵循“會計(jì)七原則”
不懂會計(jì)的創(chuàng)業(yè)者不是好企業(yè)家
現(xiàn)金基礎(chǔ)經(jīng)營原則
一一對應(yīng)原則
堅(jiān)實(shí)原則
完美原則
雙重確認(rèn)原則
透明原則
提高效益原則
第七章 挖掘企業(yè)中每個(gè)人的潛質(zhì)
經(jīng)營企業(yè)的不是老板，而是一線員工
點(diǎn)燃員工心中的欲望
消除企業(yè)經(jīng)營的負(fù)面因素
培養(yǎng)得力干將
第八章 開發(fā)陌生市場
依靠產(chǎn)品拓展新的市場
市場切割
黏著戰(zhàn)術(shù)
第九章 企業(yè)做強(qiáng)才能做大
多元化經(jīng)營是中小企業(yè)發(fā)展的必由之路
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的多元化？
確保企業(yè)的高收益
后記
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