研發生產率的傳統測算方法只是簡單地將研發投入與利潤或市場價值掛鉤。這讓管理者很難了解企業在研發領域的投入是否達到合理標準，更別提讓他們的資金投入合理化了。本書提出了一個新的測算方式——RQ（研商），依據經典測算公式，管理者能夠做出自己的判斷。該測算方法也能夠讓管理者評估出他們研發投入的理想額度。 RQ是一個非常精確的指標，企業可以依此評估出利潤和股價走勢。如果企業根據RQ調整研發預算，這將對企業市值產生巨大的積極影響。企業如何知道它可以從研發項目里獲得何種回報？搞研發比參與市場競爭更有利嗎？企業應該為研發投入多少錢？為了提高投資效率，企業應該怎么做？
贊譽
前言
致謝
第1章 擺在眼前的難題：摸不著東南西北 / 1
現有的測量方法 / 4
研商的解決辦法 / 7
難道我們就不能只依靠直覺嗎 / 10
惠普故事后記 / 18
如果當時杰克·韋爾奇就掌握了研商這一測量方法，事情會發生什么樣的變化呢 / 21
總結 / 22
第2章 錯誤認知1：小企業更具創新力 / 26
關于企業規模之爭論 / 27
重塑企業規模之爭 / 31
關于企業規模爭論的總結 / 34
解讀關于企業創新和規模爭論的總結 / 36
從認知到實踐 / 41
總結 / 47
第3章 錯誤認知2：無競爭市場對創新是有利的 / 49
成功中孕育著失敗 / 53
這與研商有何關系 / 59
從認知到實踐 / 61
總結 / 66
第4章 錯誤認知3：研發投入越高，創新能力越強 / 68
連接研發和增長的理論 / 69
關于增長的謎題 / 70
另外一個問題 / 76
目前的研發預算是如何確定的 / 78
花生醬分配法的問題 / 87
以兩個例子來展示如何實現最優投入 / 91
話題回到惠普公司 / 93
總結 / 94
第5章 錯誤認知4：企業需要更多激進式創新 / 96
關于激進式創新的簡要介紹 / 97
激進式創新的困境 / 100
項目組合與成功曲線 / 101
為什么小企業要走激進式創新這條路 / 106
規則之外的例外 / 110
我們如何才能減少浪費被放棄的項目呢 / 111
總結 / 115
第6章 錯誤認知5：開放式創新是研發增速器 / 117
創意采購 / 121
創意開發 / 127
更為嚴重的后果 / 133
總結 / 135
第7章 錯誤認知6：研發應具有更強的相關性 / 136
分散化的動力 / 137
集中化與分散化 / 143
總結 / 148
第8章 錯誤認知7：華爾街獎勵創新 / 150
投資者如何評價創新 / 151
投資者應該如何評估創新 / 160
總結 / 169
第9章 研商：重拾增長的希望 / 171
為什么研商會下降 / 173
“科學管理”在研發方面的應用 / 180
提升研商的回報 / 184
總結 / 193
第10章 研商背后：它究竟是什么及如何找到你自己的 / 195
研商背后的理論與方法 / 196
研商的特性 / 202
研商與其他創新測量方法相比又如何 / 205
研商與其他創新測量方法的相關性 / 209
研商的真正力量 / 212
確定最優研發投入 / 214
研商的可靠性 / 215
獲取你的研商 / 216
總結 / 217
附錄 / 219
作者簡介 / 250
新書資訊