《新媒體營銷概論》共分6章。第1章重點介紹了新媒體的概念和特征，引導讀者全面認識新媒體所處的行業；第2章用歷史發展的眼光，介紹了不同類型的新媒體，讓讀者不僅能看到*的新媒體模式，也能看到這個模式發展背后的脈絡；第3章重點介紹了新媒體廣告投放載體，便于讀者選擇適合自己的新媒體運營方式；第4章介紹了新媒體運營的策劃思維；第5章介紹了新媒體輿情管理知識；第6章選取了可口可樂、海底撈、恒大冰泉等的新媒體助力傳統行業轉型的案例。
（1）專業經驗，體系完善：從新媒體營銷基礎知識，到熱門的新媒體運營，再到實用技能操作，形成了完善的課程體系。
（2）圖文并茂，實操性強：6 章內容詳解，120多張圖表詳細解析，60 個討論練習，25 個營銷實戰 ，旨在幫助讀者現學現用營銷技巧。
序言
本叢書由PPT達人@秋葉擔任主編，@秋葉是知識型IP訓練營創始人，暢銷書《社群營銷：方法、實踐與技巧》的作者，也是眾所周知的微博大V，微信公眾號百萬訂閱主。本叢書其他作者是暢銷書作者《微博控 控微博》的@蕭秋水、藍色光標高級客戶經理劉勇等，他們都：
懂實戰，全部服務過500強企業新媒體營銷；
懂培訓，全部有豐富的新媒體內訓工作經歷；
懂理論，全部有在線課程或新媒體圖書出版經驗。
第1章 新媒體的概念與特征6
1.1新媒體概念和內涵 6
1.2優質媒體三大特征 8
1. 要了解不同媒體覆蓋人群的不同 9
2. 要了解不同媒體覆蓋場景的不同 9
3. 要了解不同媒體風格調性的不同 10
1.3新媒體發展四大趨勢 11
1. 注意力經濟時代來臨 11
2. 移動場景閱讀時代來臨 12
3. 參與感時代來臨 14
4. 社會化傳播時代的來臨 15
1.4新媒體運營的主要工作 17
第2章 新媒體的類型 20
2.1從網站門戶到微網站 20
1. 第一代新媒體：門戶網站 20
2. 移動門戶：微網站 23
3. 門戶網站和微網站閱讀方式區別 24
2.2從郵件到EDM 25
1．第一代溝通工具：電子郵件 26
2．電子郵件營銷EDM 26
3．郵件營銷策劃 27
2.3從論壇到知乎 30
1．第一代社區：論壇 30
2．不適應移動時代的論壇媒體 32
3．知乎：問答社區的復興 33
4．論壇營銷的關鍵環節 35
2.4從博客到微博 37
1．第一代自媒體：博客 37
2．微博：人人都是自媒體 39
3．博客營銷 40
4．微博營銷 41
2.5從搜索到分答 44
1．搜索引擎 44
2．搜索引擎營銷 46
3．知識問答服務 47
2.6從QQ到微信 49
1．IM即時通訊 49
2．微信和QQ的區別 50
3．微信營銷 52
2.7從視頻到秒拍 53
1.視頻網站 53
2.秒拍短視頻和傳統視頻的區別 55
3.視頻營銷 57
2.8從手機報到新聞客戶端 58
1.手機報 58
2.新聞客戶端 59
2.9從數字電視到直播 62
1.數字電視 62
2．移動端新潮流：直播 64
3.網絡直播主持人：網紅 66
2.10從淘寶到微店 67
1.電子商務平臺：淘寶網 67
2.微信電商平臺：微店 69
2.11支付寶與財付通 70
1. 支付寶：從支付工具到支付平臺 70
2.挑戰支付寶的財付通 72
2.12從裝機工具到推廣渠道 73
1.電腦必備：裝機工具 73
2.裝機工具是一種推廣渠道 74
2.13從網絡游戲到虛擬現實 75
1.網絡游戲 75
2.虛擬現實 77
3.VR技術的用途 80
2.14從自媒體到社群 80
1.自媒體 80
2.社群 83
3.社群熱興起緣由 84
2.15大數據下的新媒體 85
1．大數據與新媒體的關系 85
2. 大數據給新媒體帶來的新變化 86
第3章 新媒體廣告投放載體 87
3.1新媒體廣告綜述 87
3.2新媒體廣告在載體平臺上的投放策略 89
3.3網站平臺 91
3.4移動新聞客戶端 93
3.5社交媒體平臺 97
3.6視頻平臺 102
3.7 BAT大平臺 106
3.8 DSP平臺 111
3.9眾籌平臺 114
3.10其他媒體投放平臺 117
第4章 新媒體運營策略 121
4.1新媒體越來越被企業重視 122
4.2把內容自運營平臺和推廣渠道分開 123
4.3注意新媒體渠道卡位 126
4.4學會系統策劃運營方案 127
4.5成長為懂新媒體的小伙伴 128
第5章 新媒體負面效應及網絡輿情管理 130
5.1新媒體帶來的負面效應 130
1.新媒體對語言環境的影響 130
2.新媒體對閱讀習慣的影響 131
3.新媒體對工作習慣的影響 132
4.新媒體對人際交往的影響 132
5.新媒體對社會安定的影響 133
5.2網絡輿情的應對及調控 133
1.網絡輿情管理 134
2.網絡謠言 135
3.網絡暴力 136
4.網絡輿情監控 137
第6章 新媒體助力傳統行業轉型（案例篇） 137
6.1 案例一：可口可樂 137
6.2 案例三：海底撈 143
6.3 案例三：恒大冰泉 144
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