企業財務是企業管理中最為重要的環節之一，目前我國各類型企業已從生產導向過渡到了營銷導向，乃至再轉到理財導向，企業的財務管理也必然逐步成為企業管理的中心。
《現代企業財務管理（第2版）》全面論述了企業理財的環境，企業理財的基本理論與操作方法，力求在內容的編寫上做到理論與實踐相結合，并根據教學的需要設計了復習思考題。這二次第二版，作者按教學第一線的反饋意見，刪除了第一版中的成本費用管理和對外投資決策兩章，其他各章的部分內容也作了相應的修訂和調整。
《現代企業財務管理（第2版）》作為復旦大學出版社出版的“通用經濟教材”之一，在作為財經類、經管類院系本科階段教學用書的同時，亦可作為企業財務管理人員培訓用教材。
商品《現代企業財務管理（第2版）》有兩種印刷封面，隨機發貨！
《現代企業財務管理》一書第一版出版已經三年了，在這段時間里，得到了許多院校師生和其他讀者的肯定。曾獲得蘇州市哲學社會科學優秀成果三等獎、蘇州大學優秀教學成果獎等多個獎項。但在使用中也發現了一些問題，例如篇幅過大、內容太多，雖然可以根據不同教學需要選擇相關章節進行講授，但增加了學生的負擔。另外，這幾年財務管理的理論和實踐都在發展，書中的一些內容也有所變化。因此，我們認為有必要對本書進行修訂。
第二版繼承了第一版理論性和實踐性相結合、既吸收西方先進的企業理財理論和實踐經驗又結合我國的實際特點，在保持財務管理完整的結構體系的基礎上刪除了部分章節，修改了和當前實務不相符的相關內容。
本書可以作為大專院校開設相關課程的教材，也可以作為企業單位財務人員培訓和社會各界人員自學的教材。
本書的第一版編寫和本次修訂由俞雪華、王雪珍、滕青完成，修訂的具體分工是：俞雪華執筆第一至六章；王雪珍執筆第七至九章和第十三章；滕青執筆第十至十二章和第十四章。全書由俞雪華完成最后的定稿。對于本書中存在的缺點和錯誤，希望讀者和專家不吝賜教。
第一章 導論
第一節 企業財務管理的概念
第二節 企業財務管理的內容
第三節 企業財務管理的基本環節和方法
第四節 企業財務管理工作的組織
第二章 企業財務管理目標和財務管理環境
第一節 企業財務管理目標
第二節 企業財務管理的環境
第三章 資金時間價值和投資風險價值
第一節 資金時間價值——資金終值和現值的計算
第二節 資金時間價值——年金終值和現值的計算
第三節 資金時間價值的應用
第四節 投資風險價值
第五節 利息率
第四章 企業價值評估
第一節 證券估價原理
第二節 固定收入證券的估價原理和模型
第三節 普通股票的估價原理及模型
第四節 企業整體價值評估
第五章 資金成本及其運用
第一節 資金成本的含義及其意義
第二節 各種資金來源資金成本的計算
第三節 綜合資金成本和資金邊際成本
第四節 資金成本與企業財務決策
第六章 財務杠桿和資金結構
第一節 經營杠桿和財務杠桿
第二節 企業最佳資金結構的確定
第三節 資金結構理信論
第七章 籌資管理概論
第一節 企業籌資的動機和要求
第二節 企業資金需要量的預測
第三節 企業籌資的類型
第四節 資本金制度
第五節 企業籌資的渠道與方式
第六節 金融市場和企業籌資
第八章 長期籌資
第一節 吸收直接投資
第二節 股票籌資
第三節 優先股籌資
第四節 債券籌資
第五節 長期借款籌資
第六節 融資租賃籌資
第九章 短期籌資
第一節 短期籌資的特點和方式
第二節 短期借款籌資
第三節 商業信用籌資
第四節 短期融資券籌資
第十章 項目投資決策
第一節 項目投資的相關概念
第二節 現金流量的內容及其估算
第三節 項目投資評價的基本方法
第四節 資本限量決策和固定資產更新決策
第十一章 流動資產投資管理
第十二章 收益分配和股利政策
第十三章 財務分析概論
第十四章 企業設立、變更與清算
附錄一 復利終值和現值表
附錄二 主要參考書目
第三節 企業財務管理的基本環節和方法 一、企業財務管理的基本環節 企業財務管理活動是通過一定的環節來實施的。這些環節主要包括：財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析和財務監督等。
要投資一個項目：
1．對擬投資的項目作必要的預測，預測項目的資金需要量、項目的資金流轉情況、產品的銷路、項目的收入和成本、項目的凈收益、項目的風險等。還應找出備選方案或類似方案，分析各種可能性。
2．在許多備選方案中按優化原則選擇最優方案，或者對惟一的方案做出決定；接著，你就要準備實施已選擇的方案。在方案實施前，你先要做計劃，確定實施的步驟和程序，對資金籌集、使用等事項做出具體的安排和部署。
3．要對方案的實施進行控制。在項目實施過程中可能會因為市場變化等多種因素而造成實際和計劃不一致的結果。因而，財務管理活動要對計劃的實施進行有效的控制，使實際盡量與計劃相一致。當發現計劃脫離實際時，還應調整計劃，使之符合實際。
4．應定期和不定期地對財務管理活動進行分析。在項目實施過程中或實施到某一階段后，應分析項目的成果，并及時分析問題，提出解決問題的方法，以利于今后項目的更好實施；最后，還應對項目的實施進行監督和考核。
企業財務管理活動中財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析和財務監督等環節是相互作用、不斷循環。
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