《財務管控信息系統操作指引》介紹了徐礦集團用友NC集團管控系統的應用，共分為8篇：應用基礎篇，計算預算篇，財務核算篇，資金結算篇，業務操作篇，費用報銷篇，財務報告篇，技術維護篇。
《財務管控信息系統操作指引》圖文并茂，對每一操作步驟都進行了詳細的說明并附有操作界面。
《財務管控信息系統操作指引》對整個財務管控信息系統進行了全面的梳理、總結和提煉，結合企業集團業務特點，將全面預算、物資供應和銷售、資金結算、票據池等業務內容和使用新系統的應用心得、操作步驟整理匯編成書。
《財務管控信息系統操作指引》可作為經營管理人員的培訓教程。
當前，云計算、大數據、區塊鏈等信息技術創新活躍，互聯網、移動互聯網加速向傳統產業滲透，構建統一開放的數字化運營管理體系，成為煤炭行業踐行新發展理念、破解發展難題、增強發展動力、厚植發展優勢的戰略舉措和必然選擇。
2007年，徐州礦務集團有限公司開始建設和使用財務管控信息系統（用友NC5）。在十多年的使用過程中，該系統已成為徐州礦務集團有限公司實現財務核算、資金結算和物資供應管理的有力工具。為適應管控和轉型升級需要，2018年徐州礦務集團有限公司實施了NC系統升遷，并于2019年正式切換運行新系統。新系統不僅搭建了基于移動互聯網、大數據、人工智能和云計算等新技術的統一應用基礎平臺，還提供了電子發票、電子票據池、條碼等新應用拓展空間，奠定了后續實施共享中心的堅實基礎。
為鞏固應用成果，項目組對整個系統進行了全面的梳理、總結和提煉，結合企業集團業務特點，將全面預算、物資供應和銷售、資金結算、票據池等業務內容及新系統的應用心得、操作步驟整理匯編成冊，作為經營管理人員的培訓教程希望相關人員學好用好這個工具，切實提高工作效率和水平。
下一步，徐州礦務集團有限公司將繼續深化信息基礎設施及管理信息化應用，加快信息化與自動化融合，使信息化應用服務更加全面，移動、協同辦公更加高效。我相信，財務信息化的持續深化，必將促進財務組織重構，加快財務會計向管理會計轉型，進一步釋放組織和人員活力，為構建“一體兩翼”戰略格局、加快建設國際化特大型省屬能源集團提供強有力的財務支撐！
序
前言
第一篇 應用基礎
第一章 應用流程說明
第二章 管理員操作指引
第一節 系統管理員操作指引
第二節 集團管理員操作指引
第三節 集團管控操作指引
第三章 檔案管理員操作指引
第一節 集團控制檔案管理員操作指引
第二節 業務單元檔案管理員操作指引
第四章 基本應用操作指引
第一節 系統首次運行操作指引
第二節 系統日常運行操作指引
第二篇 計劃預算
第一章 總體流程
第二章 操作指引
第一節 預算填制
第二節 預算審批
第三節 預算調整
第四節 調整審批
第五節 執行控制
第三篇 財務核算
第一章 總賬
第一節 總體流程
第二節 操作指引
第二章 固定資產
第一節 總體流程
第二節 操作指引
第三章 往來核銷及對賬
第一節 往來核銷
第二節 往來對賬
第四篇 資金結算
第一章 賬戶開設及權限分配
第二章 收款業務
第一節 現金收款
第二節 票據收款
第三章 付款業務
第一節 自行支付
第二節 委托中心支付
第四章 內部轉賬業務
第五章 資金調度
第一節 資金上收
第二節 資金下撥
第六章 資金計息
第七章 存款業務
第一節 銀行定期存款
第二節 內部定期存款
第八章 信貸業務
第一節 銀行貸款
第二節 內部借貸
第三節 結算中心委托貸款
第九章 票據業務
第一節 收票登記
第二節 內部托管
第三節 貼現辦理
第四節 票據質押
第五節 背書辦理
第六節 票據簽發
第七節 貼現辦理
第八節 銀行托收
第九節 票據調劑
第十章 資金申請支付業務
第一節 業務流程
第二節 操作指引
第五篇 物資供應
第一章 集團檔案管理員操作指引
第二章 基層檔案管理員操作指引
第三章 業務操作指引
第四章 統計查詢
第六篇 費用報銷
第一章 操作流程
第二章 操作指引
第七篇 財務報告
第一章 總體流程
第二章 操作指引
第一節 報表編制
第二節 報表上報
第三節 其他操作
第八篇 技術維護
第一章 系統技術基礎
第一節 硬件網絡部署
第二節 數據庫及應用部署
第三節 緩存清除
第二章 日常維護
第一節 0racle數據庫
第二節 系統更新
第三節 常見應用問題及解決方法
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