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財務管理數字化轉型是企業管理轉型的重要方面，目前在實務層面還缺乏通俗的操作指南類讀物。本書分為基礎篇、應用篇、賦能篇三大部分，在對共享、管理及技術基本知識進行介紹的基礎上，結合案例，重點對財務共享、管理共享、業務共享三個層次，以及智慧共享、融通共享、生態共享三種類型進行了系統闡述，最后對思維賦能、技術賦能兩種賦能方式進行講解。本書適合企業財務管理人員、財務工作者、IT技術人員閱讀，特別適合對數字化技術缺乏了解的企業財務工作者閱讀。

《共享思維：數字化時代的財務管理》具有以下特點：
一是緊貼當前財務管理轉型方向。管理數字化是企業管理大勢所趨，而財務管理是重要方向，本書對財務管理數字化轉型的理念、知識和方法進行了較為系統地介紹。
二是內容循序漸進，突出實用性。本文讀者主要對象是企業財務管理人員和IT技術人員，既有相關數字化基本知識的導入，更突出實用性。本書分為基礎篇、應用篇和賦能篇，既有必需概念和理論知識的普及，更通過案例對共享系統進行了詳細的介紹。
三是系統性強，本書以企業共享財務的3個層次為綱展開論述，使財務管理人員對企業財務共享的體系有一個整體把握。

跨界是財務管理的必然
2019年12月下旬，我和時任中國企業財務管理協會會長李永延討論要寫一本關于在數字化時代下的財務管理的書。李會長建議我以數字化時代的視角和框架來寫這本書。我們討論了幾個關鍵問題：第一，數字化時代的財務管理與傳統財務管理本質上有什么不同？第二，需要從哪幾個方面引導讀者從財務管理專業人才成長為跨界型人才？第三，需要結合什么樣的案例，讓讀者體會到新的思維能帶來什么樣的實戰價值？第四，需要什么樣的賦能工具才能讓讀者駕馭數據的全生命周期管理，從而駕馭企業的財務管理？這4個問題是極具挑戰性的，涵蓋的范圍非常廣，需要找到切入點，讓讀者深受啟發。
我問李會長:國內的財務管理專家這么多，為什么選我來寫？李會長說：我理想中的作者是真正做過企業數字化轉型的，懂業財融合、財務和管理的專家。按照這個條件，我希望你來寫。沒有想到接到這個任務后，就是3年疫情。疫情結束后，ChatGPT得到重大突破，數字化和智能化進程大幅加速，推動著財務管理的發展。這本書的出版也可以說是順勢而為。
我從事財務管理工作25年，曾走訪過許多央國企、民企和外企，發現目前國內的財務管理還處于一種較低水平的價值輸出狀態，大部分財務工作者處于記錄價值狀態。隨著人工智能和數字化技術的演進，核算財務必將走向無人化，業務財務（財務BP）必將走向數字化，戰略財務必將走向顧問化。這是財務人員職業發展的趨勢。我們應該看明白財務管理的本質及發展趨勢，即如何利用共享思維、數字化思維和工具為財務管理人員賦能。這是時代賦予的命題，需要我們給出答案。財務人員需要跳出財務看財務，而不是陷于重復勞動中不能自拔。
本書從財務人員的思維轉變開始，通過共享思維，結合財務管理的專業知識，把財務管理中的財務共享分為3個層次，即財務共享、管理共享和業務共享。同時，把財務管理中的財務共享分為3個類型，即智慧共享、融通共享和生態共享。讓讀者跳出財務看財務，更好地為企業的戰略規劃出謀劃策，為企業數字化轉型提供思路和方法，最終為企業創造價值。
本書特別適合財務從業人員，特別是學過財務管理，對財務共享、業財融合及企業數字化轉型感興趣的讀者閱讀，希望讀者能跨越認知邊界，從中獲益。特別是對未來的職業發展感到焦慮和困惑的財務人員，本書可幫助你打開視野，讓自己從價值記錄者提升為價值創造者。因為時間、知識儲備和認知的局限性，書中還有很多不足之處，歡迎讀者指正。

曾亮，EN 數字化創始人兼CEO，加拿大注冊會計師。加拿大蘇立克商學院MBA。曾任百度游戲CFO，25年財務和企業管理經驗，專注于智能財務和企業數字化轉型實戰12年，中國企業財務管理協會特聘數字化轉型實戰專家。

前言
基礎篇
第1章共享基礎知識
1.1共享的本質
1.2共享的目的
1.3共享的參與者
1.4共享的范圍
1.5共享的時機
1.6共享的方式
1.6.1算法共享
1.6.2算力共享
1.6.3同時共享
1.6.4互斥共享
第2章管理基礎知識
2.1經營分析
2.1.1業務數據財務化
2.1.2財務數據業務化
2.1.3幸存者偏差
2.1.4戰略方向與階段
2.1.5數據維度和角度
2.1.6過程控制與事后分析
2.2戰略規劃
2.2.1戰略定位
2.2.2風險偏好
2.2.3量化管理
2.2.4執行體系
共享思維數字化時代的財務管理目錄第3章技術基礎知識
3.1信息化與數字化的區別
3.1.1信息化的特征
3.1.2數字化的特征
3.1.3信息化與數字化
3.2數據的全生命周期管理
3.2.1數據的定義
3.2.2數據的采集
3.2.3數據的處理
3.2.4數據的呈現
3.3業務流與數據流
3.4系統對接
3.4.1API接口對接
3.4.2中間服務器對接
3.4.3導入與導出對接
3.4.43種對接方式的優缺點
3.5路由器
3.6數據的同步與異步
3.6.1數據通信角度
3.6.2數據處理角度
3.7公有云的安全
3.7.1物理安全
3.7.2隱私安全
應用篇
第4章共享財務的3個層次
4.1財務共享
4.1.1財務共享的范疇與應用簡介
4.1.2應收共享的應用范圍與場景
4.1.3應付共享的應用范圍與場景
4.1.4核算共享的應用范圍與場景
4.1.5資產共享的應用范圍與場景
4.2管理共享
4.2.1管理共享的范疇與應用簡介
4.2.2內控合規共享的應用范圍與場景
4.2.3預算管理共享的應用范圍與場景
4.2.4績效管理共享的應用范圍與場景
4.2.5經營分析共享的應用范圍與場景
4.3業務共享
4.3.1業務共享的范疇與應用簡介
4.3.2業務數據采集與處理的應用范圍與場景
4.3.3業務之間數據流動的應用范圍與場景
4.3.4業務與管理協同互動的應用范圍與場景
4.4應用案例
4.4.1基礎案例：項目型企業從線索到回款（L2C）的管理
4.4.2綜合案例：智聯招聘收入中臺管理
第5章共享財務的類型
5.1智慧共享
5.1.1智慧共享的范疇與應用簡介
5.1.2物聯網的應用范圍與場景
5.1.3大數據的應用范圍與場景
5.1.4人工智能的應用范圍與場景
5.2融通共享
5.2.1融通共享的范疇與應用簡介
5.2.2內部融通的應用范圍與場景
5.2.3外部融通的應用范圍與場景
5.2.4相關方融通的應用范圍與場景
5.3生態共享
5.3.1生態共享的范疇與應用簡介
5.3.2生態鏈優化匹配的應用范圍與場景
5.3.3互為生態的應用范圍與場景
5.3.4場景即服務的應用范圍與場景
5.4應用案例
5.4.1基礎案例：小微企業的業財稅一體化平臺
5.4.2綜合案例：云南建投智慧工地案例
賦能篇
第6章賦能需要解決的問題
6.1思維層面的問題
6.1.1線性思維
6.1.2局部思維
6.2技術層面的問題
6.2.1懂技術的不懂專業，懂專業的不懂技術
6.2.2業務邏輯與系統邏輯高耦合的問題
6.2.3個性化開發的問題
第7章賦能的方式
7.1思維賦能：融通化
7.1.1開放思維與封閉思維
7.1.2對等思維與單邊思維
7.1.3共享思維與獨享思維
7.1.4全局思維與局部思維
7.2技術賦能:去代碼化
7.2.1數據建模
7.2.2業務建模
7.2.3管理建模
7.2.4分析建模
7.2.5事件驅動
7.3綜合案例
7.3.1案例背景
7.3.2解決方案思路分析
7.3.3解決方案效果展示
7.3.4案例總結