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　　在全民創(chuàng)業(yè)浪潮下，很少有孤軍奮戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)者能笑到最后。因此，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)期間往往會選擇引入外部力量，如邀人合伙，或引入融資。
　　在創(chuàng)業(yè)過程中，如何尋找創(chuàng)業(yè)合伙人，如何對股權(quán)進行合理設(shè)計與分配，如何順利進行融資，是每個創(chuàng)業(yè)者都在認(rèn)真思考的問題。
　　《股權(quán)戰(zhàn)略：合伙機制+股權(quán)激勵+融資方案（新時代·管理新思維）》針對創(chuàng)業(yè)者在不同時期可能遇到的股權(quán)相關(guān)問題進行了全面解析，包括創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前期如何選擇合伙人并進行股權(quán)分配，如何設(shè)計退出機制；在創(chuàng)業(yè)中期如何利用股權(quán)激勵留住人才，以及為了更好地發(fā)展，如何制作并落實股權(quán)融資計劃等內(nèi)容。
　　《股權(quán)戰(zhàn)略：合伙機制+股權(quán)激勵+融資方案（新時代·管理新思維）》通過實際案例對股權(quán)方面的內(nèi)容進行有針對性的分析，為創(chuàng)業(yè)者制訂股權(quán)戰(zhàn)略提供科學(xué)有效的實戰(zhàn)指導(dǎo)。

融資實戰(zhàn)專家十年經(jīng)驗分享

解讀股權(quán)設(shè)計原則、方法，規(guī)避股權(quán)設(shè)計風(fēng)險

深度聚焦股權(quán)激勵方案設(shè)計，直擊股權(quán)分配核心

　　如今是創(chuàng)業(yè)的好時代，無數(shù)創(chuàng)業(yè)者心懷夢想，在創(chuàng)業(yè)路上努力奮斗。但遺憾的是，很多創(chuàng)業(yè)者由于缺乏對股權(quán)知識的了解，在創(chuàng)業(yè)過程中遇到與之相關(guān)的問題時往往無處下手。針對這種情況，本書詳細(xì)介紹了合伙機制、股權(quán)激勵以及融資方案三大板塊，希望為創(chuàng)業(yè)者提供實質(zhì)性的指導(dǎo)和幫助。
　　合伙創(chuàng)業(yè)能降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，幫助創(chuàng)業(yè)者走得更遠。在找到自己的最佳潛在合伙人并說服其成功入伙后，創(chuàng)業(yè)者需要解決如何進行股權(quán)設(shè)計、如何為合伙人分配股權(quán)并保證自身對公司擁有控制權(quán)等問題。
　　為了更好地留住人才，如今很多企業(yè)會實行股權(quán)激勵制度。奇虎360科技有限公司創(chuàng)始人周鴻祎曾從個人持有的股份中拿出10%（折合人民幣約60億元）給核心員工；華為創(chuàng)始人任正非將個人持股比例降至1.14%，締造“全民持股”的熱血制度。
　　股權(quán)激勵制度應(yīng)如何實施？本書將幫助創(chuàng)業(yè)者理解股權(quán)激勵的本質(zhì)，詳細(xì)介紹創(chuàng)業(yè)者應(yīng)如何設(shè)計股權(quán)激勵結(jié)構(gòu)，以及如何順利實施股權(quán)激勵方案。
　　股權(quán)融資也是創(chuàng)業(yè)者在公司經(jīng)營中的一道難關(guān)。騰訊依靠IDG（一家全球知名投資機構(gòu)）的投資挺過了最困難的時期，滴滴出行與Uber全球達成戰(zhàn)略協(xié)議并相互持股，避免了過度競爭……股權(quán)融資已是公司發(fā)展的必然趨勢。
　　另外，創(chuàng)業(yè)者在制訂融資計劃時有哪些注意事項，在撰寫商業(yè)計劃書時應(yīng)遵循怎樣的原則，在融資談判時可以利用什么技巧等很多實用技能都包含在本書中，學(xué)習(xí)本書內(nèi)容可以幫助創(chuàng)業(yè)者輕松上手。
　　本書不僅包括全面的理論方法，還涵蓋了各種真實案例，能傳授給讀者有效的股權(quán)戰(zhàn)略技巧，為創(chuàng)業(yè)者指明運用股權(quán)戰(zhàn)略過程中可能出現(xiàn)的“坑”，幫助他們提前規(guī)避風(fēng)險。
　　本書將股權(quán)知識濃縮成精華，按照合伙機制、股權(quán)激勵以及融資進行了分類敘述，圖文并茂，為讀者展現(xiàn)清楚的邏輯思路，確保內(nèi)容深入淺出，讓讀者一目了然，一學(xué)即會，并能實際運用到創(chuàng)業(yè)過程中，最終成就自己的創(chuàng)業(yè)夢。

　　張凱智（本名張海峙），深圳中創(chuàng)體育文化發(fā)展有限公司董事長，寧夏天使投資聯(lián)合會會長，出塞行大漠木蘭會IP創(chuàng)建人。專注于股權(quán)設(shè)計、股權(quán)激勵、風(fēng)險投資、私募股權(quán)、資產(chǎn)處置領(lǐng)域的實踐。
　　
　　馬英，商業(yè)模式咨詢師，“商業(yè)模式創(chuàng)新與迭代”課程主講老師，《無界零售》一書作者。廣州她會文化傳播有限公司創(chuàng)始人兼CEO，擅長新商業(yè)模式設(shè)計和股權(quán)設(shè)計。

上篇 合伙機制：合伙人股權(quán)分配
第1章 股權(quán)設(shè)計原則與變動因素
1．1 股權(quán)設(shè)計原則
1．1．1 誰創(chuàng)造價值，誰分配利益
1．1．2 綜合考量投入要素價值
1．1．3 投入要素的估值浮動
1．2 股權(quán)設(shè)計變動因素
1．2．1 因經(jīng)營需要增資
1．2．2 原股權(quán)管理貢獻變動
1．2．3 新合伙人加入
1．2．4 中途退出
第2章 四種股權(quán)類型計算及設(shè)置方法
2．1 股權(quán)類型
2．1．1 出資股
2．1．2 技術(shù)股
2．1．3 管理股
2．1．4 預(yù)留股份
2．2 各股權(quán)類型計算
2．2．1 確定各類型比例
2．2．2 根據(jù)合伙人數(shù)量、類型累加
2．3 股權(quán)設(shè)計爭議處理
2．3．1 設(shè)置變量，避免限制浮動因素
2．3．2 設(shè)置各合伙人短期任務(wù)目標(biāo)，根據(jù)完成度微調(diào)
第3章 股權(quán)設(shè)計雷區(qū)與控制權(quán)
3．1 合伙人股權(quán)設(shè)計雷區(qū)
3．1．1 小股東決定：A、B與C股份相加均大于51%
3．1．2 僅按資入股，未考慮人力
3．1．3 股東眾多
3．1．4 影子股東：不參與經(jīng)營給分紅
3．1．5 非出資股東：不出資，給股權(quán)
3．2 保障控制權(quán)：創(chuàng)始人丟失控制權(quán)的后果
3．2．1 委托投票權(quán)
3．2．2 一致行動人
3．2．3 通過有限合伙持股
第4章 退出機制：合伙人機制的退出機制如何設(shè)計
4．1 退出形式
4．1．1 提前約定退出
4．1．2 股東中途退出
4．1．3 股東被解雇退出
4．1．4 股權(quán)溢價回購
4．2 合約未到期退出
4．2．1 公司虧損退出方案
4．2．2 公司盈利退出方案
4．2．3 股權(quán)接手人資格限制
4．2．4 退出懲罰機制
……
中篇 股權(quán)激勵：核心團隊激勵方案設(shè)計
下篇 融資方案：股權(quán)融資步驟與策略