?? 華為的基本經營理念是什么?
?? 華為為什么不上市?
?? 企業為股東服務,還是為客戶服務?
?? 如何能夠將華為的管理方法植入各個企業的實踐?
?? 如何讓企業掌握華為管理方法的本質,而不是形式?
中國的經濟發展令世界矚目,背后有內在的中國因素和中國經驗。同樣,華為成為全球聞名的企業,也有極為重要的華為經驗。
這本書立足于經濟學與管理學的交叉領域,以華為的管理實踐為背景,用經濟學這根線串起了華為管理方法的粒粒珍珠,從深層次剖析了華為成功的機理,并總結了現代公司治理的轉型和升級方法,為企業家學習華為管理架起了一座橋梁,讓華為從好聽、好看,變得好學、易學。
很多企業都渴望學習華為的管理,但往往只得招式,不得要領。當各種管理方法產生矛盾時,當變革效果不能快速顯現時,當上下不能齊心時,很多人就動搖了。是否華為的方法只適用于華為?這本書幫助你理解華為管理的頂層邏輯,掌握華為經驗的底層內功。
1. 【超越案例的層面,抓住華為管理的頂層邏輯】
如何能夠將華為的管理方法植入各個企業的實踐?如何讓企業掌握華為管理方法的本質,而不是形式?這本書給你答案。
2. 【華為前流程管理專家,教你修煉華為經驗的底層內功】
作者習風在華為工作10年,先后在流程管理總部、地區部總裁辦、研發市場等部門工作,用親身經歷講述華為的經驗之“法”、管理之“術”、業務之“器”。
3. 【用經濟學原理解釋華為管理,用華為管理驗證經濟學】
這本書創造性地用經濟學原理解釋華為管理,從現象到本質,讓華為從好聽、好看,變得好學、易學!
4. 華為前海外區域副總裁范厚華、華為前海外CFO何紹茂、華為大學前領導力發展總監劉全偉等 鼎力推薦!
習風
?? 流程型組織引導者、獨立管理咨詢顧問、講師及撰稿人,華為前流程IT專家,傳世智慧特聘總裁級專家。畢業于南京大學,計算機及工商管理碩士,20多年專注于管理技術領域問題的研究。
?? 曾工作于銀行和外企,后就職于華為,先后在流程管理總部、地區部總裁辦、研發市場等部門工作,大跨度地掌握了華為流程、營銷、研發等管理方法,通過深度研究發現華為管理的底層邏輯。
?? 目前為多家大型上市公司的管理咨詢顧問,傳播流程型組織組織的建設和管理方法,著有《打造流程型組織》和《華為雙向指揮系統》。
推薦序 /劉全偉???? V
前??言????XI
第一章 引論:企業視角的經濟學及其意義
本章概述???? 003
導入案例:華為如何開啟 IPD 變革之路???? 004
第一節??管理學的目標在哪里????? 008
第二節??經濟學是為政府服務的嗎????? 014
第三節??現代企業應該是什么樣的組織????? 019
第四節??華為經濟學的意義???? 024
本章小結???? 030
第二章 華為政治經濟學
本章概述???? 035
導入案例:誰接手了貝爾實驗室的創新大旗????? 036
第一節??企業的使命???? 039
第二節??華為為什么不上市????? 044
第三節??勞動價值與績效管理???? 050
第四節??集體領導與群體決策???? 058
第五節??以奮斗者為本???? 065
第六節??流程型組織???? 071
第七節??企業家的本錢???? 075
本章小結???? 080
第三章 華為的貿易觀
本章概述???? 085
導入案例:富士康換上“機器人馬甲”就能大變樣嗎????? 086
第一節??國際貿易與企業經營???? 089
第二節??力出一孔,利出一孔???? 094
第三節??從比較優勢到絕對優勢???? 099
第四節??避免絕對劣勢的“備胎”策略???? 104
第五節??逆行的國際化之路???? 107
本章小結???? 112
第四章 華為微觀經濟學
本章概述???? 115
導入案例:“人單合一”把創客小微推向一線,海爾的戰斗力增強了嗎????? 116
第一節??微觀經濟學的視角和盲區???? 119
第二節??決勝千里的秘密???? 125
第三節??駛向大規模經營的和諧號???? 131
第四節??進攻是最好的防守???? 139
第五節??誰是企業的明星???? 145
第六節??市場競爭第五態???? 150
本章小結???? 156
第五章 華為宏觀經濟學
本章概述???? 159
導入案例:海南航空集團的債務問題???? 160
第一節??烹小鮮亦如治大國???? 162
第二節??華為的“財政政策”???? 167
第三節??華為的“貨幣政策”???? 172
第四節??趨之以勢,度之以量???? 178
本章小結???? 184
第六章 公司治理新模式
本章概述???? 187
導入案例:諾基亞的隕落究竟是誰之過????? 188
第一節??企業青春期???? 191
第二節??誰是權力新貴????? 197
第三節??沒有 CEO 如何玩得轉????? 202
第四節??戰略感應術???? 209
第五節??以人為本,開放治理???? 215
第六節??從財務到財經的一字之差???? 220
第七節??流程型組織的旗艦???? 227
第八節??管理業務的三板斧???? 231
第九節??自覺性是如何養成的????? 236
本章小結???? 241
第七章 流程型組織
本章概述???? 245
導入案例:20 年磨一劍,華為流程再造是如何煉成的????? 246
第一節??企業之道:以組織再造保障流程再造???? 250
第二節??管理之法:管理權與指揮權雙向指揮???? 255
第三節??再造之術:從高屋建瓴到全民皆兵???? 262
第四節??效率之器:基于企業架構的信息系統建設???? 269
本章小結???? 273
結??語???? 275
參考文獻???? 277