傳承40余年的國產老品牌，如何突破消費者心中的“還行”印象，強勢歸來？只在小資人群中流行的新興品牌，如何破界獲客？業界排名靠后的品牌，如何逆轉市場“老大”的優勢？……從2019年開始，人口紅利逐漸結束，流量成本持續上升，“天花板效應”凸顯。產能過剩、存量博弈，在消費者主權時代，可以預見，一場品牌大決戰即將開始。而其種種問題背后，更多的是品牌問題、人心問題。所謂“得人心者得天下”，這也正是江南春寫就本書的原因所在。在“紅利見頂、品牌決戰”的消費者主權時代，以及后疫情時代品牌博弈的大背景下，江南春將其17載總結出的品牌引爆之法傾囊相授，在書中你可以學到一個國產老品牌在存量市場中“搏殺”勝出的方法、一個原本不可能全國大賣的產品超越國際巨頭的秘訣、一個后來者趕超行業開創者的撒手锏……書中更包含其近幾年內所思所想的底層邏輯。
流量紅利見頂，消費者主權時代，品牌如何“算準”人心
分眾傳媒董事長江南春親筆著述，17年營銷經歷、用1000億廣告費換來的理論闡釋&實操經驗
講述餓了么投放8周增長5倍、飛鶴從行業第7到銷量破100億、妙可藍多逆襲百吉福成為市場TOP……背后的增長邏輯
一部給創業者、管理者、營銷人的匠心之作
飛鶴乳業冷友斌、波司登高德康、58同城姚勁波、妙可藍多柴琇、新浪曹國偉、謝偉山、劉東華、吳曉波、鄧德隆等 合力推薦
推薦
產品質量的優勢保證已不足以讓企業在今天激烈復雜的市場競爭中穩操勝券。品牌化是中國企業發展的必經之路，消費者對品牌的認知度是影響消費決策的重要因素�！度诵募t利》是江南春深耕品牌營銷領域多年的理論和實踐的用心總結，闡述了品牌突圍的方法和方向，無論對企業家還是品牌營銷行業的從業者，都是智慧錦囊。
冷友斌 飛鶴乳業董事長
在“雙循環”新發展格局下，商業進化狂飆突進，市場競爭空前激烈。擁有強大品牌價值的頭部企業，具有更強勁的市場競爭力和更寬廣的競爭護城河。與此同時，疫情之后中國消費者的消費觀更加理性和成熟，品牌自信越來越強，中國品牌將迎來大潮奔涌的新時代。相信《人心紅利》的應運而生，會給更多企業家帶來啟發，幫助他們贏得用戶心智選擇，在后疫情時代行穩致遠。
高德康 波司登創始人、集團董事局主席兼總裁
《人心紅利》是江南春在品牌營銷領域數十年豐富實踐的經驗總結，其中體現了他長期以來在品牌營銷實踐中的獨特理解和思考，既有深入淺出的理論闡述，也有翔實落地的案例實操，值得大家學習借鑒。
姚勁波 58同城首席執行官
一個全新的品牌在推出時，用有限的資源快速聚焦引爆市場、在顧客心智中占位，是所有企業家都在尋找的金鑰匙。很榮幸，妙可藍多在啟動奶酪品牌建設之初，就得到了江南春老師的指導。我們在關鍵節點上做了正確的事情，短短兩年的品牌建設，快速把妙可藍多打造成了中國奶酪第一品牌�！度诵募t利》就是這把金鑰匙，系統地闡述了中國品牌如何打贏搶占消費者心智的終極戰爭，在很多問題上提供了可行的解決方案和路徑，是一本難得的適合中國企業學習和借鑒的營銷寶典。
柴琇 妙可藍多創始人、首席執行官
經歷了新冠疫情的洗禮，中國的企業家更加深刻地懂得了品牌力在關鍵時候甚至能決定生死，只有加強品牌力的打造，才能帶領企業從逆境中勝出。多年來，江南春和分眾傳媒始終深耕中國品牌的助推和引爆，這種持之以恒一點一滴地影響著中國商業社會的格局變化。
曹國偉 新浪董事長、首席執行官
分眾已經成為中國品牌的集中展示地，在服務大量公司客戶的過程中形成了一套比較完善的差異化競爭的方法論�！度诵募t利》是江南春在品牌營銷領域數十年豐富實踐的經驗總結，將助力更多企業在這場競爭中實現品牌突圍。
謝偉山 君智咨詢董事長
江南春，分眾傳媒創始人兼董事長。畢業于華東師范大學中文系，1992年加入廣告業，2003年在全球創辦電梯及影院媒體集團分眾傳媒。2005年分眾傳媒在美國納斯達克上市，2007年入選納斯達克100指數股。2015年分眾傳媒回歸A股市場，成為中國市值z ui大的文化傳媒股，是中國第二大媒體集團。中國4億城市人口，3億看分眾，分眾傳媒現已覆蓋230個城市，擁有260萬個終端，先后獲評《中國廣告》雜志 “中國廣告z ui具品牌引爆力媒體”、中國廣告協會“中國廣告產業國際貢獻獎”、紐約廣告節“z ui具價值媒體大獎”、釜山國際廣告節“z ui具創新數字化媒體平臺”等獎項。
前言 2020，“歸零歸零” / V
第一章 環境已經變了
市場環境變化了 / 003
行業格局變化了 / 009
營銷環境變化了 / 020
延伸閱讀：那些年我們相信的廣告，為什么在移動互聯網時代失效了？ / 026
第二章 消費者端的變化
普通消費和中產消費的區別 / 033
消費升級的4個方向 / 038
中國消費升級背后的動力 / 045
延伸閱讀：消費升級和信息過載時代的七大營銷趨勢 / 048
第三章 分眾應對危機的經驗和總結
非典中創立 / 059
資本市場的起伏 / 062
給創業者應對危機的建議 / 067
延伸閱讀：關于電梯媒體，這六個已經根深蒂固的認知可能是錯的/ 070
第四章 穿越危機，走出經營困局
品牌的差異化價值 / 079
數字化 / 087
把品類機會變成品牌機會 / 093
延伸閱讀：關于媒體廣告價值的撥亂反正 / 098
第五章 有效定位占據時間窗口
品牌如何寫出有效定位的廣告語？ / 105
如何從消費者的角度給企業做定位？ / 111
創新后的時間窗口為什么如此重要？ / 118
為什么品牌廣告投入后卻感覺不到效果？ / 121
降價促銷會不會比打品牌更有效？ / 128
延伸閱讀一：2019年中國營銷大事記 / 133
延伸閱讀二：益普索2019年引爆記憶廣告語盤點 / 142
第六章 市場中不同位置的不同打法
市場中的“老大”需強化消費者認知優勢 / 151
已有“老大”，如何建立消費者心智認知？ / 155
行業中的細分屬性市場如何打品牌？ / 159
市場上已經存在“數一數二”，應該怎么進入？ / 163
延伸閱讀：疫情讓營銷回到基本面，2020年這七條法則你要記住 / 166
第七章 品牌是道，流量是術
流量和品牌，哪個才是生意的本質 / 177
網紅種草和視頻直播 / 179
如何讓品牌與效果協同 / 184
流量廣告和品牌廣告應該如何組合？ / 188
互聯網廣告精準投放，打品牌會更有效嗎？ / 191
延伸閱讀一：玩流量已是巔，何苦要再破圈？ / 193
延伸閱讀二：阿迪達斯30億元的教訓，揭開了“過度投放”的數字營銷迷區/199
第八章 不同類型品牌的突圍之路
老品牌如何煥新升級？ / 209
知名品牌應該如何做好內容化、娛樂化、社交化？ / 213
To B的行業怎么做品牌？ / 219
中小企業如何做品牌？ / 224
延伸閱讀：營銷傳播的四個熱點 / 228
后記 成功客戶都有哪些共同點？ / 233
附錄一 2020消費品牌增長洞察報告 / 235
附錄二 大競爭時代，創業成功的戰略要點 / 251
推薦
產品質量的優勢保證已不足以讓企業在今天激烈復雜的市場競爭中穩操勝券。品牌化是中國企業發展的必經之路，消費者對品牌的認知度是影響消費決策的重要因素�！度诵募t利》是江南春深耕品牌營銷領域多年的理論和實踐的用心總結，闡述了品牌突圍的方法和方向，無論對企業家還是品牌營銷行業的從業者，都是智慧錦囊。
冷友斌 飛鶴乳業董事長
在“雙循環”新發展格局下，商業進化狂飆突進，市場競爭空前激烈。擁有強大品牌價值的頭部企業，具有更強勁的市場競爭力和更寬廣的競爭護城河。與此同時，疫情之后中國消費者的消費觀更加理性和成熟，品牌自信越來越強，中國品牌將迎來大潮奔涌的新時代。相信《人心紅利》的應運而生，會給更多企業家帶來啟發，幫助他們贏得用戶心智選擇，在后疫情時代行穩致遠。
高德康 波司登創始人、集團董事局主席兼總裁
《人心紅利》是江南春在品牌營銷領域數十年豐富實踐的經驗總結，其中體現了他長期以來在品牌營銷實踐中的獨特理解和思考，既有深入淺出的理論闡述，也有翔實落地的案例實操，值得大家學習借鑒。
姚勁波 58同城首席執行官
一個全新的品牌在推出時，用有限的資源快速聚焦引爆市場、在顧客心智中占位，是所有企業家都在尋找的金鑰匙。很榮幸，妙可藍多在啟動奶酪品牌建設之初，就得到了江南春老師的指導。我們在關鍵節點上做了正確的事情，短短兩年的品牌建設，快速把妙可藍多打造成了中國奶酪第一品牌�！度诵募t利》就是這把金鑰匙，系統地闡述了中國品牌如何打贏搶占消費者心智的終極戰爭，在很多問題上提供了可行的解決方案和路徑，是一本難得的適合中國企業學習和借鑒的營銷寶典。
柴琇 妙可藍多創始人、首席執行官
經歷了新冠疫情的洗禮，中國的企業家更加深刻地懂得了品牌力在關鍵時候甚至能決定生死，只有加強品牌力的打造，才能帶領企業從逆境中勝出。多年來，江南春和分眾傳媒始終深耕中國品牌的助推和引爆，這種持之以恒一點一滴地影響著中國商業社會的格局變化。
曹國偉 新浪董事長、首席執行官
分眾已經成為中國品牌的集中展示地，在服務大量公司客戶的過程中形成了一套比較完善的差異化競爭的方法論。《人心紅利》是江南春在品牌營銷領域數十年豐富實踐的經驗總結，將助力更多企業在這場競爭中實現品牌突圍。
謝偉山 君智咨詢董事長
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