你所做即你所是 打造企業文化的策略和技巧 本霍洛維茨 著 中信出版社圖書
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企業文化是企業的靈魂，是強大的生產力，是企業經營增長的動力來源。強大的企業文化會改變一個行業甚至整個社會的行為模式。對于一個領導者，文化策略與擺在眼前的具體的結果相比，會顯得有些抽象，會被放在次要的位置。實際上，文化是一種戰略投資，它能讓你的公司在你不從旁監督的情況下依然以正確的方式運行。國內外眾多知名的企業家都注重企業文化的打造，如杰克·韋爾奇注重“坦誠”的文化，吉姆·柯林斯提出“教派般的文化”， 谷歌前CEO埃里克·施密特注重“傾聽”的文化，馬云注重“愿景”的文化，黃崢強調“本分”的文化。
在《你所做即你所是——打造企業文化的策略和技巧》這本書中，霍洛維茨總結了多種典型的文化模型，如被下來的保留固有文化、日日踐行的文化、兼容并包的文化、重視反饋的文化、著裝的文化、言行一致的文化、增進聯系的文化等。同時以此分析了眾多優秀企業，如蘋果公司因為喬布斯讓公司保留原有的文化優勢，壓縮產品線，保證公司集中精力打造美好的用戶體驗，拯救了岌岌可危的蘋果公司；網飛的里德·哈斯廷斯為了推進新業務，應用“做決策時的主次觀”，將功勛赫赫的優秀團隊從核心會議上踢出去；優步的特拉維斯·卡蘭尼克自食文化目標不清晰帶來的惡果，以及兼容并包的視野是如何在麥當勞公司的非裔CEO唐·湯普森、前沿通信公司CEO瑪吉·威爾德羅特身上體現的。
√席卷《出版人周刊》《紐約時報》《華盛頓郵報》各大榜單，《時代》《財富》《華爾街日報》競相報道，暢銷美、英、德、法、日、韓等10國！
√本書熱評：Goodreads上千人評分4.5分（滿分5分），英文原版書籍豆瓣評分7.5，評論上百人。
√匯聚Skype，Facebook，Instagram，Twitter，Foursquare，Pinterest，Airbnb，Fab，Groupon眾多知名互聯網企業打造文化方法。
√馬克·扎克伯格說，BenHorowitz的經驗和專業知識使他不僅是硅谷，而且是全球知識經濟中重要的管理者之一。
√本書寫作真實，沒有上帝視角的云淡風清，沒有決策過程的英明遠見，本書提出領導者塑造文化的方式如：保留固有文化優勢、為了成功，注重著裝、引入外部人才、做決策時要分清主次、文化會改變人、將文化規則付諸實踐、文化具有普適性、使文化成為武器、隨時改變自己、增進聯系等，依靠自身經驗和專業視角，讓文化落地不再依靠制度而是自覺執行。
√本書解決以下問題：
a.領導者如何塑造自己的文化。聚焦領導者在塑造并鞏固文化的過程中采用的那些技巧，以及那些技巧如何發揮出各自的威力，想取得更高的成就，需要凝聚更多的人來幫助你。
b.讓不同的人尊崇同一種文化。每個人在加入你的公司時，都帶來了一種不一樣的、原生的文化特質。要讓所有人遵從同一套標準，并且還能心甘情愿地遵從，這無疑是個大難題。
c.了解你的員工。為了讓他們成為你心儀的員工，你首先得看清楚他們的本質。
本·霍洛維茨（Ben Horowitz）硅谷早一批的互聯網先驅人物，被馬克·扎克伯格稱為“我們這些硅谷年輕企業家的管理導師”。 霍洛維茨與網景之父馬克·安德森拍檔18年，帶領公司在互聯網泡沫中存活下來，并以16億美元天價賣給了惠普，震驚業界；2009年本再次與馬克·安德森聯手創立了風險投資公司Andreessen Horowitz，公司在成立短短三年時間里，便融資27億美元，讓世界驚呼“瘋子”，投資了包括 Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupon在內的眾多知名互聯網企業。本因此他也被外媒譽為“硅谷知名的50個天使投資人”之一。
本·霍洛維茨不僅是一位風險投資家、現代管理專家，也是《紐約時報》的暢銷書《創業維艱》作者。在本書《你所做即你所是》中他將歷史和現代組織實踐中的經驗與實用的建議結合起來，幫助高管們建立一種能夠經受住好的市場環境和壞的市場環境的文化。
推薦序一 從文化到實戰
推薦序二 遠見卓識
序 言 以身作則
01 文化與革命:杜桑·盧維都爾的傳奇
杜桑 · 盧維都爾何許人也
盧維都爾的崛起
重塑奴隸文化
遺憾的結局
歷史影響
02 杜桑·盧維都爾的商業啟示
保留固有文化優勢
確立出人意料的規則
為了成功，注重著裝
引入外部人才
做決策時要分清主次
言行一致
讓道德標準清晰起來
03 武士之道
文化是行動
死亡的意義
8 種德行
融入實踐
日日踐行
故事
04 另一種武士:沙卡·森格爾的故事
文化環境
森格爾的崛起
檢視與完善
增進聯系
森格爾的現狀
05沙卡·森格爾的商業啟示
文化會改變人
將文化規則付諸實踐
文化具有普適性
使文化成為武器
隨時改變自己
增進聯系，改變文化
06 成吉思汗:兼容并包的大師
文化如何影響軍事戰略
精英化管理
忠誠
包容
07 商業世界的兼容并包
從貧民窟小子到首席執行官
現代社會的忠誠與精英式管理
包容的要訣:看見他們
08 你做了什么決定你是誰
做自己
CEO 如何調整自己
落在實處
文化與戰略:誰說戰略是文化的早餐
次生文化
你想要哪種員工
強大的文化之共同點:你所做的一切必須有意義
讓文化標準行之有效
09 文化規則潰不成軍的案例
當客戶從依賴轉向厭棄
打破你自己定下的規則
當文化規則與董事會意見相左時
文化走向歧途的警示信號
引以為戒的實例
如何應對文化破壞者
關于決策的文化
10 結語
信任
你的文化清單
文獻來源
致謝
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