自序
前言
篇 從0 到1: 走出混沌
章 冒險背后的理性
英雄造時勢
企業家精神的二元性
非線性成長之理性冒險
第二章 三生萬物
招兵買馬
開源節流
非線性成長之三生萬物
第三章 二次創新的演進
復制品？
艱難的破局
非線性成長之二次創新
第二篇 從1 到N ：走向有序
第四章 質量再定義
洞察感知質量
質量瀑布
做質量的主人
質量共同體
非線性成長之解碼用戶
第五章 研發中的忘卻學習
從量變到質變：技術能力的躍遷
從無序到有序：研發管理的迭代
非線性成長之創造性破壞
第六章 現場管理的破與立
自下而上：沒有問題是的問題
自上而下：GPS 體系
非線性成長之破與立
第七章 共生共融的人才森林
引進大樟樹
栽培小樹苗
有溫度的人才培養體系
組織賦能
非線性成長之開放包容
第八章 韌性組織的元氣密碼
高管團隊的韌性
組織元動力
非線性成長之動態平衡
第三篇 驚險一躍：全球化
第九章 跨國并購中的大智慧
跨國逆向并購
各美其美和美美與共
協同的智慧
非線性成長之非對稱互補
第十章 全球協同網絡
從本土到全球的價值鏈
全球價值網絡演進
非線性成長之網絡協同
第十一章 高速發展中的中規中矩
合規是一種底線
合規是一種制度
合規是一種文化
非線性成長之底線思維
第四篇 穿越周期：擁抱不確定性
第十二章 從制造到服務
重新定義汽車制造
發展中的力量賦能
非線性成長之價值網絡
第十三章 擁抱不確定性
超越追趕的機會窗口
不確定性中的戰略定力
非線性成長之范式轉變
結尾篇 非線性成長的啟示
第十四章 中國制造的超越追趕
中國制造高速成長的背后
對經典管理的再思考
超越后發優勢
當變革成為新常態
穿越周期的超越追趕
C 理論
附錄一 調研記錄
附錄二 吉利控股組織架構演變
附錄三 吉利控股管理架構演變
新書資訊