構建6 2模型，為新周期下房企賦能提效。
在地產調控常態化的背景下，中國地產行業步入全新的發展階段，地產行業的總量、利潤水平、發展模式都面臨拐點，過往的種種發展紅利消失殆盡，房企需要全新的打法，才能避免在行業大洗牌中被淘汰。
經過與300多家房企董事長、總裁的深度交流，結合與相關專家的共同研討，明源地產研究院全新解讀了宏觀經濟形勢及地產行業發展趨勢，幫助房企認清當下外部環境變化的本質，洞察行業發展前景。同時，提出了房企6 2應對模型，為新周期下房企的發展戰略和發力重心、數字化轉型路徑提供全方位思路借鑒，并結合標桿房企案例解讀，針對房企在發展策略上的難點、痛點提供解決方案，助力房企真正實現戰略破局。
聚焦地產行業新周期，構建6 2應對模型，助力房企贏戰未來。
（1）構建房企6 2應對模型。6，即六大舉措，包括高質量增長、合理布局、管理練內功、做強產品及服務、合作開發以及產業破局。2，即兩大支撐，包括組織創新及風險管控和數字化轉型升級，數字化轉型升級是底層支撐。
（2）傳遞標桿房企成功經驗�；诙ㄆ诟哳l與地產百強以及廣大房企董事長、總裁的深度交流，深度洞察和呈現標桿房企的獨特打法和特色亮點，為眾多房企賦能提效。
（3）提供20個多維度實戰案例。囊括近20個典型案例解讀，為房企深度理解各個維度的應對策略提供鮮活的行業實踐案例。
（4）聚焦地產行業前沿思考。緊扣宏觀形勢、政策熱點，精準把握地產行業發展遇到的關鍵問題、核心痛點和面臨的挑戰，與房企快速同步行業前沿思考。
序
章 經濟演變：中國經濟從封閉到開放，開啟騰飛之路
節 改革開放大潮開啟，中國經濟真正起步
第二節 分稅制改革、房改，推動經濟發展步入快車道
第三節 加速融入全球化，迎來經濟高速增長
第四節 受全球金融危機沖擊，中國步入經濟新常態
第五節 內外部環境劇變，經濟開啟高質量調整
第六節 面向未來，中國經濟增長的動力何在
本章小結
第二章 地產演變：地產制度、政策、房價及需求演化
節 制度構建：各類房地產制度從無到有并逐步規范
第二節 政策演變：從全方位支持到螺旋式調控，再到常態化調控
第三節 房價演變：從高速上漲到控房價，引導資金流入產業
第四節 需求演變：從爆發到放緩，未來需求仍有空間
本章小結
第三章 房企打法演變：行業紅利變遷推動房企打法升維
節 地產萌芽起步期，房企發展主要依靠土地紅利
第二節 地產蓬勃發展期，房企發展主要依靠產品紅利
第三節 地產螺旋調控期，房企發展主要依靠資本紅利
第四節 地產持續調控期，房企發展主要依靠周轉和管理紅利
第五節 地產發展新周期，房企需把握存量和數字化紅利
本章小結
第四章 房企現階段策略：6 2戰略破局之道
節 高質量增長：利潤增長成為企業追逐的核心
第二節 合理布局：堅持組合投資，聚焦區域深耕
第三節 管理練內功：精細化練內功是保利潤的關鍵
第四節 做強產品及服務：產品和服務是企業發展的本質
第五節 合作開發：優勢資源互補共享，實現合作共贏
第六節 產業破局：多元化布局，打造企業第二增長曲線
第七節 重要支撐：強化風險管控，組織變革創新
本章小結
第五章 房企數字化建設：轉型破局的重要支撐
節 轉型階段：經歷長期緩慢發展，數字化進入加速期
第二節 轉型挑戰：識別轉型誤區，為數字化建設掃清障礙
第三節 轉型藍圖：以數字孿生為目標，構建數字化建設全景圖
第四節 轉型步驟：明確數字化建設優先級，有序推進轉型落地
第五節 轉型支撐：合理配置組織和資源，為數字化轉型保駕護航
本章小結
結語
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