縱觀中國企業發展史，王健林所締造的萬達集團就是一個奇跡。他憑借著頑強的毅力、敏銳的商業嗅覺、異于常人的判斷力，一次次將萬達從困境中拉出來，成功轉型，走上越來越寬的道路。萬達的每一次轉型，都與時代的節奏非常合拍。
本書以生動流暢的敘述方式，深刻剖析了王健林的商業膽識、企業目標、智慧決策、執行力度、速度優勢、創新理念、產品開發、 人才戰略、內部管理、企業文化等方面理念，旨在為正在經營企業或處于企業管理層的人們提供一種借鑒與參考，幫助人們拿到經營管理的金鑰匙，掌握企業經營之道。
★全面剖析萬達帝國的成長密碼
★深度解讀中國地產教父的經營之道
★看百年一遇的商業奇才如何在商海中披荊斬棘
★詮釋王健林不拘一格的商業理念和經營哲學
張巖
管理學碩士，經濟管理暢銷書作家，長期致力于財經人物和企業案例研究，對中國房地產市場有較為深入的了解，曾出版多部有影響力的財經類暢銷書。
章 以豁出去的心態闖天下
第1節 無中想有，敢想別人所未想
第2節 只要不覆滅，就會去嘗試
第3節 憑著一股“敢勁”闖天下
第4節 “只有偏執狂才能成功”
第5節 創業是勇敢者的游戲
第6節 冒險是走向成功的捷徑
第二章 企業愿景是走向的基石
第1節 愿景領導有力又有利
第2節 以愿景激發凝聚力和向心力
第3節 企業目標照亮企業成功之路
第4節 任何時候都不要偏離軌道
第5節 樹立一個遠大的志向目標
第6節 制定出具體的可分解的目標
第7節 長期、中長期、短期目標明晰
第8節 設定一個切實可行的計劃
第三章 讓智慧決策跑在問題的前頭
第1節 掌控企業前行的航盤
第2節 開拓商業地產價值鏈
第3節 砸錢玩足球名聲遠揚
第4節 昂首闊步進軍品行業
第5節 做開設酒店的操牌高手
第6節 建造的萬達文化旅游城
第7節 跨國并購AMC公司
第四章 執行力是企業發展的能量塊
第1節 一手抓愿景，一手抓執行
第2節 執行力就等于戰斗力
第3節 不找借口，找執行方法
第4節 執行在于細節，力求盡善盡美
第5節 學習借鑒高效的管控模式
第6節 后來者居上：院線捆綁地產
第7節 揀重要的事情來做
第8節 做一個雷厲風行的行動派
第五章 用速度拉開與競爭對手的差距
第1節 實現公司內部的快速復制能力
第2節 “快半拍”成就萬達速度
第3節 小打小鬧不行，要大投入大產出
第4節 快是戰略問題，必須要快
第5節 意識超前，搶先一步贏時機
第6節 不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚
第7節 果斷出擊，有速度才會有優勢
第六章 不走尋常路，以創新決定格局
第1節 把“冷門”變成“熱門”
第2節 打破常規，跨越“障礙高度”
第3節 以商業模式創新提升競爭力
第4節 進行自我淘汰，實現自主創新
第5節 不斷升級創新，保持持續領先
第6節 產品開發，贏在創新
第7節 “三駕馬車” 疾馳創新之道
第七章 打通了商業與地產的任督二脈
第1節 懸崖勒馬：在住宅地產面前止步
第2節 順勢而為：踏上可持續發展之路
第3節 全國首創“訂單地產”模式
第4節 從“傍大款”轉變為戰略合作伙伴
第5節 做對程序：先租后建避免麻煩
第6節 突破困境：以售養租平衡現金流
第7節 以雁陣模式帶動周圍商業片區
第八章 多途徑開展人才圈地運動
第1節 穿一串閃耀的人才珍珠項鏈
第2節 不惜下血本，構建人才梯隊
第3節 不懼飛短流長，將高薪挖人進行到底
第4節 通過第三方渠道找到合適的人
第5節 建立萬達學院，直接培養人才
第6節 帶著“五要”，尋找“五力”人才
第九章 對內軍事化管理，不行就“抽鞭子”
第1節 上任伊始，樹立威信不手軟
第2節 紀律嚴明，差一點都不行
第3節 有獎有罰，界限分明
第4節 量化考核，防止主觀臆斷
第5節 內部審計，剔除害群之馬
第6節 實行“令行禁止”的軍事化管理
第7節 一切按制度辦，沒有情面可講
第十章 構建獨特且難以模仿的文化體系
第1節 企業文化就像企業的靈魂
第2節 形成健全的文化體系
第3節 企業文化也需要不斷更新
第4節 打造獨特的企業核心理念
第5節 為了誠信不惜做“傻事”
第6節 以人為本，人性化管理
第7節 以身作則，增強企業凝聚力
第十一章 秉承堅持到底的咬牙精神
第1節 部隊錘煉了他堅強的意志
第2節 沒有跨不過去的坎兒
第3節 到了黃河也不死心
第4節 失敗沒有想象中那么可怕
第5節 做一個勇敢的堅定主義者
第6節 堅持是企業家精神的核心
第十二章 順勢而為，綻放人性光輝
第1節 把握尺度，妥善處理政商關系
第2節 勢必將慈善事業進行到底
第3節 綠色建筑的目標始終不會變
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