這是一部介紹業務架構知識體系與實踐落地的著作，邏輯清晰、通俗易懂。 本書首先在架構總述部分分別介紹了企業架構、業務架構的發展歷程及主流知識體系。緊接著圍繞"價值流+業務能力”這套業務架構體系進行基礎性介紹，涉及4大核心要素和6大擴展要素。然后通過業務架構進階部分，進一步梳理業務架構4大核心要素的配合關系，進而考慮核心要素與擴展要素的整體協同，再深入探討業務架構與其他架構的協作關系。本書第四和第五部分介紹了業務架構落地及實踐相關內容，讓讀者能夠了解業務架構的核心交付物，以及業務架構與DDD如何協同落地，并提供了多個企業業務架構實踐案例供讀者參考。 本書先由淺入深地對業務架構進行解構，然后從不同角度給出多個企業實踐案例，適合不同層次的閱讀對象。本書對業務高層、CIO/CDO高層、戰略規劃人員、企業架構師、業務架構師、數據架構師、應用架構師、產品經理、項目經理、Scrum Master、IT人員、HR招聘人員、咨詢實施顧問，以及對企業架構、業務架構感興趣的愛好者、學習者都會有所啟發。
王旭東，清華大學自動化控制工程碩士，服務過多家世界500強企業，有近20年中軟、聯想、華為等內部或外部信息化、數字化項目經歷。從頂層規劃設計到業務流程變革再到數據產品業務賦能都有豐富的實戰及操盤經驗。積極探索企業架構、業務架構、數據治理等的落地實踐，并熱衷于融合國內外優秀知識體系推動企業架構在國內的交流、發展和應用，與周金根老師共同創立了企業架構EAGC社群，為國內企業架構愛好者搭建了共創交流平臺。魏煒，武漢大學計算機軟件碩士，從事企業信息化工作18年，曾任職于深圳航空、華潤、華為、萬科等行業頭部企業。在數字化轉型、企業架構、IT戰略規劃、項目管理、信息系統建設方面具有較為豐富的經驗。曾主持大型企業“十二五”和“十三五”信息化規劃及年度商業計劃，曾擔任企業架構師，負責架構治理及4A架構在戰略項目中的拉通設計，并具有創建和管理架構與規劃團隊的經驗，對業務架構及IT架構有深刻認知。羅飛，華中科技大學工業工程碩士，作為數字化領域的探路者，在華為等頭部企業進行長期探索。具有?13?年以上華為數字化實踐經驗，曾擔任數字主線LinkX產品經理及全球性產品數字化組織Prostep iViP的華為代表。徐振軒，畢業于哈爾濱工業大學，曾擔任用友戰略管理產品的架構設計工作，擅長通過跨系統規劃實現企業戰略規劃和執行。有多年創業經歷，在EA方法論與企業管理實踐結合方面，積累了諸多成功案例。重點研究領域：國內中小型企業的企業架構實踐。路希，擁有電氣技術、計算機科學技術和MBA學位，20年制造業工作經歷，先后在日企、港企、歐美企業、民企任ME、DQE、PIE、IT、CIO、COO、集團運營副總經理等職務，并在多家企業擔任常年顧問。長期研究企業架構、業務架構、系統工程等先進學科和實踐應用，解決企業實際問題，擅長運用信息化、數字化技術手段驅動企業管理績效的改善和提升。
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