戰略篇
審時度勢,應對挑戰——充分理解經濟新常態下的企業戰略轉型和變革
李煒
戰略與規劃能力是CIO的基本功。制定合理的企業信息化戰略，需要充分了解企業戰略的設計背景、設計方法和設計過程，也要充分理解經濟大環境對企業戰略的影響。
創新引領，常態常新——企業“十三五”信息化應用規劃編制建議
劉繼承
“十三五”期間，企業信息化建設將進入“新常態”。所謂“新常態”，并非一個簡單的概念，而是有著十分豐富的內容，關系到企業信息化發展方式或發展模式的根本性轉變，關系到各個方面的再平衡問題。如何制定一個科學、合理的信息化五年規劃，除了要了解企業現狀及問題，更要洞察行業未來的發展趨勢。
變革轉型，架構支撐——信息化環境下裝備制造業的新型能力規劃與落地
孫為平
裝備制造企業業態跨越制造、集成、服務、運營、投融資等多個領域，為了適應市場變化必須推進企業戰略轉型升級，企業的業務模式持續創新、組織流程持續變革必須是常態化的。企業信息化規劃必須理解和主動適應這種變革，通過搭建動態且穩定的IT架構來快速響應組織流程的持續變革，在此過程中，如何借助IT手段打造企業新型能力，使信息化與業務雙向融合，從而支撐企業轉型？且看作者的深入分析。
切中要點，大道至簡——和“一把手”共同制定信息化戰略
郭智勇
IT戰略的重點是保障企業發展戰略的實施，要充分領會“一把手”的意圖。脫離實際的紙上談兵，即便技術性很強、很“專業”的報告也會被束之高閣。作者以親身經歷，生動地講述了在編制IT規劃的過程中，如何緊抓最高決策者思考和關心的問題，切中要點，“一張紙”就說清楚IT戰略思路，贏得“一把手”的認可。
循循善誘，步步為營——微信問答，中小企業IT規劃的另類思路
陳罡
本文通過民企BOSS與CIO之間緊張活潑的微信互動問答，以生動有趣的方式探討了中小民企管理者所關注的業務及管理的重點、痛點問題，逐步引導出中小民企信息化建設工作的總體目標、實施重點等IT規劃內容，不失為一種讓IT獲得管理者重視和支持的思路。
小步快跑，速贏制勝——把有限的IT預算花在刀刃上
趙曉瑜
中國絕大多數企業，依舊把IT部門定位為“成本中心”。一方面是管理層對信息化的認識還沒有達到一定的高度，另一方面是企業內IT對業務發展支撐的成效很難量化。因此，略高一點的IT投入很容易遭遇管理層的挑戰。作者通過切身經歷，從實際價值出發，放棄大而全的中長期IT規劃，從迫切需要解決的問題入手，選擇更符合企業運營管理模式的“速贏”計劃，從而取得了成功，不失為一種推動IT發展的策略。
道法術器，化繭成蝶——民營企業IT規劃經驗談
董海濤
民營企業與外資、國企相比，多是立足于本地成長起來的，在人脈關系、對市場的了解方面有自己的優勢，管理機制比較靈活，反應迅速。不過在IT建設方面，如果老板缺乏認知，IT就是邊緣支持角色，投入無法保證。相反，如果老板對IT的價值認知到位，那么民企決策過程短、支持力度大的優勢盡顯。這在很大程度上取決于CIO對IT規劃的“道術法器”是否得到老板的理解和認同。
用對策略，抓住機遇——快速高效的信息化規劃方法
董勤林
運籌帷幄，始于規劃；決勝未來，源于規劃。如何做好信息化規劃？用對策略是關鍵——從業務和管理的視角出發，分解大目標，借助外部資源，把握價值點，這些經驗來自多年的積累。作者通過親身實踐的案例，分享了做好信息化規劃的體會。
架構篇
自上而下，同步執行——IT戰略與業務戰略一致性案例探討
曾曉敏
隨著IT新技術的不斷涌現和更新換代，承擔和支撐著企業運作的信息系統變得復雜，信息化的戰略規劃和IT運營計劃的制訂與實施變得越來越重要。如何進行企業IT戰略規劃開發，并有效地使戰略規劃與企業的IT運營計劃和技術路線圖同步與實施，一直是企業及信息化工作者重點關心的話題。作者根據多年在歐美跨國公司從事信息化管理工作的經歷，結合所在公司的實際案例，就上述問題進行了分享。
回溯本質，追尋價值——淺析信息五維度規劃方法論
賈立峰
IT如何更好地服務、促進、甚至引領業務，這是一個值得深思的問題。IT部門雖然擅長各種新興技術，但往往無法快速將技術引進、推廣到企業中使用，從而無法獲得企業的認同。原因之一是在跟其他部門的溝通過程中，或對牛彈琴，或雞同鴨講，缺少一種共同語言。作者提出了基于信息五維度的分析方法，道明了是“信息”而不是“技術”才是連接業務與IT的紐帶。只有充分認識到“信息”的價值，掌握了“信息”的分析方法，溝通才會無憂，心有靈犀才會一點通，IT部門才能將“技術”優勢充分發揮出來。
戰略神器，技術助力——IT戰略規劃四象限法解讀
李寧
信息技術在世界500強、一流跨國企業的運營管理和戰略決策中發揮著重要的作用，信息技術已融入其血脈中。作者從解讀神奇的IT戰略四象限法開始，帶領我們一窺先進企業的信息化建設方法和策略。
成于架構，勝在全局——企業信息化頂層設計驅動業務增值
高建雄
企業信息化的全局構想應基于對業務的全面理解，以業務架構記錄公司組織架構、組織職能和業務流程，以信息架構建立信息系統與業務架構的對應關系，描繪IT對業務的支持范圍和程度。架構設計要求IT部門熟悉業務知識，能從公司層面了解全局業務，并富有技術洞察力，以先進且適用的技術手段實現業務的自動化。
數據驅動，靈活應變——“互聯網+”時代的傳統企業IT架構重構策略
王仰富
在“互聯網+”時代，傳統企業的重構、轉型及升級，需要適應的IT架構來支撐。企業IT架構的轉變也是互聯網化的前提，那么，如何前瞻性地對IT架構進行規劃重構是困擾傳統企業的IT領導人們的現實問題，本文對此問題進行了故事性的探討。
頂層設計，落地為要——企業架構驅動的信息化頂層設計
王立真
很多企業或組織，在經歷二十多年的IT系統分散式建設后,需要進行全面的整合集成，以便支撐業務一體化運營，為深化數據應用，以及引入新的技術，持續地推動業務與管理創新打下堅實的基礎。對于如何更好地完成IT系統的整合集成，這需要企業全局視角的信息化頂層設計的指導。本文通過一個具體的案例，對企業架構驅動的信息化頂層設計的方法進行了介紹。
實踐篇1：方法與步驟
深入分析，科學論證——IT規劃編制過程中的前期調研、分析與評估
吳玥
在進行IT戰略規劃時，通過信息的收集整理，進行邏輯分析和論證，從而發現問題的根源，這是需要一些方法和技巧的，作者通過真實的企業IT規劃案例，對論證和分析的過程進行了闡述，帶給大家不一樣的思路。
集成整合，平臺支撐——企業應用集成平臺規劃實踐
董紅軍
很多企業信息化建設經過多年的發展，雖為整體業務帶來了巨大效益，但是信息化建設過程中還存在不少問題。在過去信息化建設的過程中，多數企業基于部門或業務局部，以及各個應用系統的獨立需求，造成了目前各應用系統之間難以整合集成的現狀。由于大多數應用系統之間沒有統一的技術和數據標準，數據不能自動傳遞，缺乏有效的關聯和共用，從而形成一個個彼此隔離的信息孤島。本文作者以一個集團企業的實際案例，介紹了如何在總體架構層面進行信息系統規劃梳理，同時通過統一的企業應用集成平臺，實現數據與應用的整合集成。
統籌規劃，跨越發展——信息化規劃支撐企業從百億到千億的蛻變
令狐榮茂
本文以M集團在2007年開展的信息化戰略規劃為背景，展開描述百億級企業在向千億級企業邁進的目標中，如何結合企業戰略制定有效的信息化戰略，支撐企業高速發展。
整體布局，因情制宜——IT規劃有序推進三步進階
曹斌
看似高大上的IT規劃卻未必能落地實施，往往被束之高閣，主要原因是不接地氣。如同中醫的辨證論治、對癥下藥，對于IT規劃也要因情制宜，針對不同的內外部環境和企業實際情況，采取不同的方法和策略，適合自身的就是最好的。下面且看作者通過一個真實案例的生動解讀。
深挖痛點，理清思路——消費品制造企業IT戰略規劃三部曲
姚凱
IT戰略規劃用于確定信息化工作一個階段的方向和任務，在制定過程中要以公司的發展戰略規劃為指導，充分考慮公司的運營狀況和信息系統的現狀，在與相關干系人充分溝通的前提下對信息系統建設的要求及優先級達成共識。作者結合自身案例，介紹了IT規劃過程中的關鍵步驟，以及IT如何與業務目標保持一致的方法，值得借鑒。
數據資源，價值基石——主數據規劃與實施經驗談
林剛
引用羅伯特弗羅斯特的話：“森林中有兩條岔路，我選擇較少人走的那條。”數據是企業的核心資產，優化數據架構、開展數據治理是提升企業信息化價值的基石，當然這也是一項艱難的選擇。作者以在企業做IT規劃的親身體會，分享了數據規劃與治理項目實施的關鍵經驗。
化整為零，穩步推進——整體規劃方案落地路徑
董勤林
作者以系統數據規劃落地的案例現身說法：一方面，即使規劃通過會簽審批，也不是萬事大吉，要思考背后隱藏的風險和問題；另一方面，規劃落地，需要采取正確的推進策略，才能有效地控制風險，確保成功實施。總之，需要靜心思考，冷靜分析，理清思路，制定策略，防患于未然。
落地生根，開花結果——信息化規劃成功落地的要素分析
張明文
從企業管理者的角度來看，信息化規劃落地的整個過程對應著作者描述的“落地、生根、開花、結果”4個階段，而信息化規劃是否成功落地，又與企業管理者能否有效地把控各階段的關鍵要素息息相關；從業務角度來看，信息化規劃落地的成功與否與企業業務能否深度融合直接相關。本文作者從以上兩個角度針對信息化規劃落地的問題進行了分析和解讀。
實踐篇2：轉型與創新
明確定位，重塑角色——從CIO（首席信息官）到CIO（首席創新官）
徐斌
IT組織在不同企業中的定位取決于哪些因素？對IT管理者的能力有哪些要求？企業IT人員怎么才能最大限度地實現自我價值，從CIO（首席信息官）發展到CIO（首席創新官）？實際上沒有任何武功秘籍、靈丹妙藥，唯有IT管理者腳踏實地，持續建立各種技術、管理和創新能力及在企業中的影響力，不斷從內外部學習才能成長。
順勢而變，轉型提升——云模式助力IT部門重新定位
姚凱
信息技術與互聯網的蓬勃發展，給了IT部門一個從技術支持者到應用提供者、甚至成為業務部門合作伙伴的的轉型提升機會。作者結合自身案例，解讀了云計算給CIO帶來的新思路，以及IT部門定位所面臨的變化。在制訂未來IT規劃時，一定不能忽視新技術帶來的新變化，尤其是自身定位的變化。
化云為雨,落地生根——集團企業虛擬化技術規劃與實踐
李華
政府、企業、IT屆界，到處都在暢談云。那么如何在“云山霧罩”中找到屬于自己的云生態？如何合理地使用新技術來優化企業的IT結構，避免IT投資浪費？如何利用虛擬化技術來給企業鋪墊“升云”之坦途？且看作者的經驗之談。
數據管理，有法可循——企業數據規劃與遷移管理實踐
周慶明
在信息化時代，企業需要整合上下流供應鏈，提供端到端的服務，“更好、更快、更省”是眾多企業提出的服務目標。加上企業應用系統的深入和推廣，多種應用平臺、跨部門業務協作和溝通越來越頻繁，如果信息不對稱、數據管理不到位，將會造成企業內部運營效率低下等問題。大家可能曾有或正在經歷著這樣的困擾，本文從企業數據規劃與遷移管理的角度，系統地介紹了解決這些困擾的工作思路與方法。
數據驅動，重中之重——企業信息資源規劃方法和實踐
曾永紅
在現代企業的運營過程中，信息的產生、流動和使用已經常態化。信息資源也同企業的人力、物力和財力一樣，已成為企業的重要資源，應該像管理其他資源那樣管理信息資源，信息資源規劃凸顯重要性。作者重點介紹了國內外專家在信息資源規劃領域的理念、方法和工具，并結合房地產企業信息資源規劃的案例進行了解讀。
欲善其事，必利其器——傳統企業互聯網轉型期間的運維技術儲備
廖雄杰
當今，所有信息官面臨一個重要的問題，就是幫助企業從一個較低自動化程度的傳統組織快速進入到數字商業時代，未來所有的公司都將是IT公司，所有的企業都將是互聯網企業。傳統企業進行互聯網轉型升級，必須在信息新技術方面進行儲備，作為資深互聯網公司的CTO，作者就CIO需要關注的新技術如APM、Docker等進行了介紹。
承接戰略，大道至簡——一張表搞定IT治理規劃
陳其偉
IT治理規劃是IT規劃重要的組成部分，并主要回答如下問題：如何建立有效的IT治理機制，確保IT戰略與業務戰略一致，并在風險可控的條件下為組織創造價值？ 作者通過實際的IT治理案例分析，從戰略層面的IT治理機制入手，給出了一張極簡的表—IT治理規劃參考模型，可作為組織編制IT規劃時的IT治理規劃部分的最小集。
遠瞻未來，前行不輟——新形勢下的企業信息安全戰略規劃建議
葉天斌
在以大數據為核心標志的“互聯網+”時代，數據將成為企業的核心資產、整個社會發展的動力。在這個技術無邊界的時代，信息安全問題也越來越成為企業、政府甚至一個國家的重大挑戰。對信息安全的關注應貫穿信息化全生命周期的各個階段，信息安全規劃是一個完整的信息化規劃中不可缺少的部分。本文對如何做好企業信息安全規劃，以及企業信息安全的技術架構的設計與應用做了實戰性的詳細分析。
自上而下，安全規劃——企業信息安全規劃經驗談
方錦華
企業的信息安全規劃，需要基于公司的整體戰略和運營策略來首先制定企業的信息安全方針，之后所有相關的評估、整改、審計和投資都必須在信息安全方針的指導下展開，這是一個自上而下的過程。
附錄一關于企業發展戰略和企業IT戰略的精彩觀點
附錄二中國企業信息化規劃現狀調研分析報告
附錄三戰略分析工具和方法
附錄四信息化規劃模型和方法
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