戰(zhàn)略篇
審時(shí)度勢(shì),應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)——充分理解經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和變革
李煒
戰(zhàn)略與規(guī)劃能力是CIO的基本功。制定合理的企業(yè)信息化戰(zhàn)略，需要充分了解企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)背景、設(shè)計(jì)方法和設(shè)計(jì)過程，也要充分理解經(jīng)濟(jì)大環(huán)境對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響。
創(chuàng)新引領(lǐng)，常態(tài)常新——企業(yè)“十三五”信息化應(yīng)用規(guī)劃編制建議
劉繼承
“十三五”期間，企業(yè)信息化建設(shè)將進(jìn)入“新常態(tài)”。所謂“新常態(tài)”，并非一個(gè)簡單的概念，而是有著十分豐富的內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)信息化發(fā)展方式或發(fā)展模式的根本性轉(zhuǎn)變，關(guān)系到各個(gè)方面的再平衡問題。如何制定一個(gè)科學(xué)、合理的信息化五年規(guī)劃，除了要了解企業(yè)現(xiàn)狀及問題，更要洞察行業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。
變革轉(zhuǎn)型，架構(gòu)支撐——信息化環(huán)境下裝備制造業(yè)的新型能力規(guī)劃與落地
孫為平
裝備制造企業(yè)業(yè)態(tài)跨越制造、集成、服務(wù)、運(yùn)營、投融資等多個(gè)領(lǐng)域，為了適應(yīng)市場(chǎng)變化必須推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)的業(yè)務(wù)模式持續(xù)創(chuàng)新、組織流程持續(xù)變革必須是常態(tài)化的。企業(yè)信息化規(guī)劃必須理解和主動(dòng)適應(yīng)這種變革，通過搭建動(dòng)態(tài)且穩(wěn)定的IT架構(gòu)來快速響應(yīng)組織流程的持續(xù)變革，在此過程中，如何借助IT手段打造企業(yè)新型能力，使信息化與業(yè)務(wù)雙向融合，從而支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型？且看作者的深入分析。
切中要點(diǎn)，大道至簡——和“一把手”共同制定信息化戰(zhàn)略
郭智勇
IT戰(zhàn)略的重點(diǎn)是保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，要充分領(lǐng)會(huì)“一把手”的意圖。脫離實(shí)際的紙上談兵，即便技術(shù)性很強(qiáng)、很“專業(yè)”的報(bào)告也會(huì)被束之高閣。作者以親身經(jīng)歷，生動(dòng)地講述了在編制IT規(guī)劃的過程中，如何緊抓最高決策者思考和關(guān)心的問題，切中要點(diǎn)，“一張紙”就說清楚IT戰(zhàn)略思路，贏得“一把手”的認(rèn)可。
循循善誘，步步為營——微信問答，中小企業(yè)IT規(guī)劃的另類思路
陳罡
本文通過民企BOSS與CIO之間緊張活潑的微信互動(dòng)問答，以生動(dòng)有趣的方式探討了中小民企管理者所關(guān)注的業(yè)務(wù)及管理的重點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，逐步引導(dǎo)出中小民企信息化建設(shè)工作的總體目標(biāo)、實(shí)施重點(diǎn)等IT規(guī)劃內(nèi)容，不失為一種讓IT獲得管理者重視和支持的思路。
小步快跑，速贏制勝——把有限的IT預(yù)算花在刀刃上
趙曉瑜
中國絕大多數(shù)企業(yè)，依舊把IT部門定位為“成本中心”。一方面是管理層對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)還沒有達(dá)到一定的高度，另一方面是企業(yè)內(nèi)IT對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展支撐的成效很難量化。因此，略高一點(diǎn)的IT投入很容易遭遇管理層的挑戰(zhàn)。作者通過切身經(jīng)歷，從實(shí)際價(jià)值出發(fā)，放棄大而全的中長期IT規(guī)劃，從迫切需要解決的問題入手，選擇更符合企業(yè)運(yùn)營管理模式的“速贏”計(jì)劃，從而取得了成功，不失為一種推動(dòng)IT發(fā)展的策略。
道法術(shù)器，化繭成蝶——民營企業(yè)IT規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)談
董海濤
民營企業(yè)與外資、國企相比，多是立足于本地成長起來的，在人脈關(guān)系、對(duì)市場(chǎng)的了解方面有自己的優(yōu)勢(shì)，管理機(jī)制比較靈活，反應(yīng)迅速。不過在IT建設(shè)方面，如果老板缺乏認(rèn)知，IT就是邊緣支持角色，投入無法保證。相反，如果老板對(duì)IT的價(jià)值認(rèn)知到位，那么民企決策過程短、支持力度大的優(yōu)勢(shì)盡顯。這在很大程度上取決于CIO對(duì)IT規(guī)劃的“道術(shù)法器”是否得到老板的理解和認(rèn)同。
用對(duì)策略，抓住機(jī)遇——快速高效的信息化規(guī)劃方法
董勤林
運(yùn)籌帷幄，始于規(guī)劃；決勝未來，源于規(guī)劃。如何做好信息化規(guī)劃？用對(duì)策略是關(guān)鍵——從業(yè)務(wù)和管理的視角出發(fā)，分解大目標(biāo)，借助外部資源，把握價(jià)值點(diǎn)，這些經(jīng)驗(yàn)來自多年的積累。作者通過親身實(shí)踐的案例，分享了做好信息化規(guī)劃的體會(huì)。
架構(gòu)篇
自上而下，同步執(zhí)行——IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一致性案例探討
曾曉敏
隨著IT新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)和更新?lián)Q代，承擔(dān)和支撐著企業(yè)運(yùn)作的信息系統(tǒng)變得復(fù)雜，信息化的戰(zhàn)略規(guī)劃和IT運(yùn)營計(jì)劃的制訂與實(shí)施變得越來越重要。如何進(jìn)行企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃開發(fā)，并有效地使戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)的IT運(yùn)營計(jì)劃和技術(shù)路線圖同步與實(shí)施，一直是企業(yè)及信息化工作者重點(diǎn)關(guān)心的話題。作者根據(jù)多年在歐美跨國公司從事信息化管理工作的經(jīng)歷，結(jié)合所在公司的實(shí)際案例，就上述問題進(jìn)行了分享。
回溯本質(zhì)，追尋價(jià)值——淺析信息五維度規(guī)劃方法論
賈立峰
IT如何更好地服務(wù)、促進(jìn)、甚至引領(lǐng)業(yè)務(wù)，這是一個(gè)值得深思的問題。IT部門雖然擅長各種新興技術(shù)，但往往無法快速將技術(shù)引進(jìn)、推廣到企業(yè)中使用，從而無法獲得企業(yè)的認(rèn)同。原因之一是在跟其他部門的溝通過程中，或?qū)ε椙伲螂u同鴨講，缺少一種共同語言。作者提出了基于信息五維度的分析方法，道明了是“信息”而不是“技術(shù)”才是連接業(yè)務(wù)與IT的紐帶。只有充分認(rèn)識(shí)到“信息”的價(jià)值，掌握了“信息”的分析方法，溝通才會(huì)無憂，心有靈犀才會(huì)一點(diǎn)通，IT部門才能將“技術(shù)”優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來。
戰(zhàn)略神器，技術(shù)助力——IT戰(zhàn)略規(guī)劃四象限法解讀
李寧
信息技術(shù)在世界500強(qiáng)、一流跨國企業(yè)的運(yùn)營管理和戰(zhàn)略決策中發(fā)揮著重要的作用，信息技術(shù)已融入其血脈中。作者從解讀神奇的IT戰(zhàn)略四象限法開始，帶領(lǐng)我們一窺先進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)方法和策略。
成于架構(gòu)，勝在全局——企業(yè)信息化頂層設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增值
高建雄
企業(yè)信息化的全局構(gòu)想應(yīng)基于對(duì)業(yè)務(wù)的全面理解，以業(yè)務(wù)架構(gòu)記錄公司組織架構(gòu)、組織職能和業(yè)務(wù)流程，以信息架構(gòu)建立信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)架構(gòu)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，描繪IT對(duì)業(yè)務(wù)的支持范圍和程度。架構(gòu)設(shè)計(jì)要求IT部門熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，能從公司層面了解全局業(yè)務(wù)，并富有技術(shù)洞察力，以先進(jìn)且適用的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的自動(dòng)化。
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，靈活應(yīng)變——“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的傳統(tǒng)企業(yè)IT架構(gòu)重構(gòu)策略
王仰富
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)的重構(gòu)、轉(zhuǎn)型及升級(jí)，需要適應(yīng)的IT架構(gòu)來支撐。企業(yè)IT架構(gòu)的轉(zhuǎn)變也是互聯(lián)網(wǎng)化的前提，那么，如何前瞻性地對(duì)IT架構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃重構(gòu)是困擾傳統(tǒng)企業(yè)的IT領(lǐng)導(dǎo)人們的現(xiàn)實(shí)問題，本文對(duì)此問題進(jìn)行了故事性的探討。
頂層設(shè)計(jì)，落地為要——企業(yè)架構(gòu)驅(qū)動(dòng)的信息化頂層設(shè)計(jì)
王立真
很多企業(yè)或組織，在經(jīng)歷二十多年的IT系統(tǒng)分散式建設(shè)后,需要進(jìn)行全面的整合集成，以便支撐業(yè)務(wù)一體化運(yùn)營，為深化數(shù)據(jù)應(yīng)用，以及引入新的技術(shù)，持續(xù)地推動(dòng)業(yè)務(wù)與管理創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)于如何更好地完成IT系統(tǒng)的整合集成，這需要企業(yè)全局視角的信息化頂層設(shè)計(jì)的指導(dǎo)。本文通過一個(gè)具體的案例，對(duì)企業(yè)架構(gòu)驅(qū)動(dòng)的信息化頂層設(shè)計(jì)的方法進(jìn)行了介紹。
實(shí)踐篇1：方法與步驟
深入分析，科學(xué)論證——IT規(guī)劃編制過程中的前期調(diào)研、分析與評(píng)估
吳玥
在進(jìn)行IT戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，通過信息的收集整理，進(jìn)行邏輯分析和論證，從而發(fā)現(xiàn)問題的根源，這是需要一些方法和技巧的，作者通過真實(shí)的企業(yè)IT規(guī)劃案例，對(duì)論證和分析的過程進(jìn)行了闡述，帶給大家不一樣的思路。
集成整合，平臺(tái)支撐——企業(yè)應(yīng)用集成平臺(tái)規(guī)劃實(shí)踐
董紅軍
很多企業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)過多年的發(fā)展，雖為整體業(yè)務(wù)帶來了巨大效益，但是信息化建設(shè)過程中還存在不少問題。在過去信息化建設(shè)的過程中，多數(shù)企業(yè)基于部門或業(yè)務(wù)局部，以及各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的獨(dú)立需求，造成了目前各應(yīng)用系統(tǒng)之間難以整合集成的現(xiàn)狀。由于大多數(shù)應(yīng)用系統(tǒng)之間沒有統(tǒng)一的技術(shù)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)不能自動(dòng)傳遞，缺乏有效的關(guān)聯(lián)和共用，從而形成一個(gè)個(gè)彼此隔離的信息孤島。本文作者以一個(gè)集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際案例，介紹了如何在總體架構(gòu)層面進(jìn)行信息系統(tǒng)規(guī)劃梳理，同時(shí)通過統(tǒng)一的企業(yè)應(yīng)用集成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)與應(yīng)用的整合集成。
統(tǒng)籌規(guī)劃，跨越發(fā)展——信息化規(guī)劃支撐企業(yè)從百億到千億的蛻變
令狐榮茂
本文以M集團(tuán)在2007年開展的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃為背景，展開描述百億級(jí)企業(yè)在向千億級(jí)企業(yè)邁進(jìn)的目標(biāo)中，如何結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略制定有效的信息化戰(zhàn)略，支撐企業(yè)高速發(fā)展。
整體布局，因情制宜——IT規(guī)劃有序推進(jìn)三步進(jìn)階
曹斌
看似高大上的IT規(guī)劃卻未必能落地實(shí)施，往往被束之高閣，主要原因是不接地氣。如同中醫(yī)的辨證論治、對(duì)癥下藥，對(duì)于IT規(guī)劃也要因情制宜，針對(duì)不同的內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)實(shí)際情況，采取不同的方法和策略，適合自身的就是最好的。下面且看作者通過一個(gè)真實(shí)案例的生動(dòng)解讀。
深挖痛點(diǎn)，理清思路——消費(fèi)品制造企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲
姚凱
IT戰(zhàn)略規(guī)劃用于確定信息化工作一個(gè)階段的方向和任務(wù)，在制定過程中要以公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，充分考慮公司的運(yùn)營狀況和信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀，在與相關(guān)干系人充分溝通的前提下對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)的要求及優(yōu)先級(jí)達(dá)成共識(shí)。作者結(jié)合自身案例，介紹了IT規(guī)劃過程中的關(guān)鍵步驟，以及IT如何與業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致的方法，值得借鑒。
數(shù)據(jù)資源，價(jià)值基石——主數(shù)據(jù)規(guī)劃與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)談
林剛
引用羅伯特弗羅斯特的話：“森林中有兩條岔路，我選擇較少人走的那條。”數(shù)據(jù)是企業(yè)的核心資產(chǎn)，優(yōu)化數(shù)據(jù)架構(gòu)、開展數(shù)據(jù)治理是提升企業(yè)信息化價(jià)值的基石，當(dāng)然這也是一項(xiàng)艱難的選擇。作者以在企業(yè)做IT規(guī)劃的親身體會(huì)，分享了數(shù)據(jù)規(guī)劃與治理項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)。
化整為零，穩(wěn)步推進(jìn)——整體規(guī)劃方案落地路徑
董勤林
作者以系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)劃落地的案例現(xiàn)身說法：一方面，即使規(guī)劃通過會(huì)簽審批，也不是萬事大吉，要思考背后隱藏的風(fēng)險(xiǎn)和問題；另一方面，規(guī)劃落地，需要采取正確的推進(jìn)策略，才能有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，確保成功實(shí)施�？傊�，需要靜心思考，冷靜分析，理清思路，制定策略，防患于未然。
落地生根，開花結(jié)果——信息化規(guī)劃成功落地的要素分析
張明文
從企業(yè)管理者的角度來看，信息化規(guī)劃落地的整個(gè)過程對(duì)應(yīng)著作者描述的“落地、生根、開花、結(jié)果”4個(gè)階段，而信息化規(guī)劃是否成功落地，又與企業(yè)管理者能否有效地把控各階段的關(guān)鍵要素息息相關(guān)；從業(yè)務(wù)角度來看，信息化規(guī)劃落地的成功與否與企業(yè)業(yè)務(wù)能否深度融合直接相關(guān)。本文作者從以上兩個(gè)角度針對(duì)信息化規(guī)劃落地的問題進(jìn)行了分析和解讀。
實(shí)踐篇2：轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
明確定位，重塑角色——從CIO（首席信息官）到CIO（首席創(chuàng)新官）
徐斌
IT組織在不同企業(yè)中的定位取決于哪些因素？對(duì)IT管理者的能力有哪些要求？企業(yè)IT人員怎么才能最大限度地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，從CIO（首席信息官）發(fā)展到CIO（首席創(chuàng)新官）？實(shí)際上沒有任何武功秘籍、靈丹妙藥，唯有IT管理者腳踏實(shí)地，持續(xù)建立各種技術(shù)、管理和創(chuàng)新能力及在企業(yè)中的影響力，不斷從內(nèi)外部學(xué)習(xí)才能成長。
順勢(shì)而變，轉(zhuǎn)型提升——云模式助力IT部門重新定位
姚凱
信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，給了IT部門一個(gè)從技術(shù)支持者到應(yīng)用提供者、甚至成為業(yè)務(wù)部門合作伙伴的的轉(zhuǎn)型提升機(jī)會(huì)。作者結(jié)合自身案例，解讀了云計(jì)算給CIO帶來的新思路，以及IT部門定位所面臨的變化。在制訂未來IT規(guī)劃時(shí)，一定不能忽視新技術(shù)帶來的新變化，尤其是自身定位的變化。
化云為雨,落地生根——集團(tuán)企業(yè)虛擬化技術(shù)規(guī)劃與實(shí)踐
李華
政府、企業(yè)、IT屆界，到處都在暢談云。那么如何在“云山霧罩”中找到屬于自己的云生態(tài)？如何合理地使用新技術(shù)來優(yōu)化企業(yè)的IT結(jié)構(gòu)，避免IT投資浪費(fèi)？如何利用虛擬化技術(shù)來給企業(yè)鋪墊“升云”之坦途？且看作者的經(jīng)驗(yàn)之談。
數(shù)據(jù)管理，有法可循——企業(yè)數(shù)據(jù)規(guī)劃與遷移管理實(shí)踐
周慶明
在信息化時(shí)代，企業(yè)需要整合上下流供應(yīng)鏈，提供端到端的服務(wù)，“更好、更快、更省”是眾多企業(yè)提出的服務(wù)目標(biāo)。加上企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的深入和推廣，多種應(yīng)用平臺(tái)、跨部門業(yè)務(wù)協(xié)作和溝通越來越頻繁，如果信息不對(duì)稱、數(shù)據(jù)管理不到位，將會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營效率低下等問題。大家可能曾有或正在經(jīng)歷著這樣的困擾，本文從企業(yè)數(shù)據(jù)規(guī)劃與遷移管理的角度，系統(tǒng)地介紹了解決這些困擾的工作思路與方法。
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，重中之重——企業(yè)信息資源規(guī)劃方法和實(shí)踐
曾永紅
在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營過程中，信息的產(chǎn)生、流動(dòng)和使用已經(jīng)常態(tài)化。信息資源也同企業(yè)的人力、物力和財(cái)力一樣，已成為企業(yè)的重要資源，應(yīng)該像管理其他資源那樣管理信息資源，信息資源規(guī)劃凸顯重要性。作者重點(diǎn)介紹了國內(nèi)外專家在信息資源規(guī)劃領(lǐng)域的理念、方法和工具，并結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)信息資源規(guī)劃的案例進(jìn)行了解讀。
欲善其事，必利其器——傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型期間的運(yùn)維技術(shù)儲(chǔ)備
廖雄杰
當(dāng)今，所有信息官面臨一個(gè)重要的問題，就是幫助企業(yè)從一個(gè)較低自動(dòng)化程度的傳統(tǒng)組織快速進(jìn)入到數(shù)字商業(yè)時(shí)代，未來所有的公司都將是IT公司，所有的企業(yè)都將是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須在信息新技術(shù)方面進(jìn)行儲(chǔ)備，作為資深互聯(lián)網(wǎng)公司的CTO，作者就CIO需要關(guān)注的新技術(shù)如APM、Docker等進(jìn)行了介紹。
承接戰(zhàn)略，大道至簡——一張表搞定IT治理規(guī)劃
陳其偉
IT治理規(guī)劃是IT規(guī)劃重要的組成部分，并主要回答如下問題：如何建立有效的IT治理機(jī)制，確保IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一致，并在風(fēng)險(xiǎn)可控的條件下為組織創(chuàng)造價(jià)值？ 作者通過實(shí)際的IT治理案例分析，從戰(zhàn)略層面的IT治理機(jī)制入手，給出了一張極簡的表—IT治理規(guī)劃參考模型，可作為組織編制IT規(guī)劃時(shí)的IT治理規(guī)劃部分的最小集。
遠(yuǎn)瞻未來，前行不輟——新形勢(shì)下的企業(yè)信息安全戰(zhàn)略規(guī)劃建議
葉天斌
在以大數(shù)據(jù)為核心標(biāo)志的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，數(shù)據(jù)將成為企業(yè)的核心資產(chǎn)、整個(gè)社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力。在這個(gè)技術(shù)無邊界的時(shí)代，信息安全問題也越來越成為企業(yè)、政府甚至一個(gè)國家的重大挑戰(zhàn)。對(duì)信息安全的關(guān)注應(yīng)貫穿信息化全生命周期的各個(gè)階段，信息安全規(guī)劃是一個(gè)完整的信息化規(guī)劃中不可缺少的部分。本文對(duì)如何做好企業(yè)信息安全規(guī)劃，以及企業(yè)信息安全的技術(shù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用做了實(shí)戰(zhàn)性的詳細(xì)分析。
自上而下，安全規(guī)劃——企業(yè)信息安全規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)談
方錦華
企業(yè)的信息安全規(guī)劃，需要基于公司的整體戰(zhàn)略和運(yùn)營策略來首先制定企業(yè)的信息安全方針，之后所有相關(guān)的評(píng)估、整改、審計(jì)和投資都必須在信息安全方針的指導(dǎo)下展開，這是一個(gè)自上而下的過程。
附錄一關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)IT戰(zhàn)略的精彩觀點(diǎn)
附錄二中國企業(yè)信息化規(guī)劃現(xiàn)狀調(diào)研分析報(bào)告
附錄三戰(zhàn)略分析工具和方法
附錄四信息化規(guī)劃模型和方法
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