我們正在見證一場極具創新性的變革，沒有跟上發展潮流的企業逐漸被淘汰，新一批現代企業茁壯成長。而引發這場變革的原因，正是數字化轉型。很多企業對數字化轉型的理解過于片面，認為數字化轉型就是用機器或技術代替人力，在錯誤觀念的影響下，企業很難推動數字化轉型真正落地。
《企業數字化轉型：組織變革與創新賦能》致力于幫助企業更高效地完成數字化轉型，在介紹數字化轉型由來和本質的同時，還深入分析了數字化轉型的方法和技巧，以及對企業的影響、給企業帶來的價值。另外，本書還解讀了大量數字化轉型成功案例，推薦了一些數字化轉型實用工具，目的是讓讀者真正理解數字化轉型，推動企業盡快實現數字化轉型。
陳玉平，江蘇秀覓網絡科技有限公司，創始人，江蘇秀覓網絡科技有限公司創始人揚州大學MBA中心碩士生導師，金-牌講師，江蘇省民營經濟研究會理事，創新業創業導師，擁有16 年企業信息化和數字化管理實踐經驗，榮獲江蘇省企業管理創新一等獎。
董路，深圳前海盈余有限公司聯合創始人，擔任多家上市公司的外聘顧問。專注數字化運營管理體系的研究和全渠道數字化運營方案落地實操，曾幫助華僑城、全棉時代、美孚黑霸王、索菲亞、維也納等知名品牌搭建數字化運營體系。
李肖，奇瑞汽車制造領域數字化負責人，原天能電池、長城汽車智能制造負責人，高級技師，河北石油職業技術大學外聘專家顧問。擁有石油化工、石油開采、汽車制造、電池制造等領域智能制造與企業數字化轉型經驗，專注設備管理、能源及雙碳管理、工業互聯網解決方案的深度實踐及落地，注重數字化轉型中的價值運營。擅長跨領域的知識、技術及商業模式融合，并提供場景化的解決方案，創新基于產業互聯思維的新模式。
上篇 開啟數字化新階段
第1章 時代賦能：開啟數字化轉型新時代 002
1.1 數字經濟時代已經來臨 002
1.1.1 擁抱數字經濟不是選擇而是必然 003
1.1.2 數字經濟將引領企業革命 005
1.2 “數字化”標簽覆蓋諸多行業 007
1.2.1 工業：發展智能制造，提升全要素生產率 008
1.2.2 互聯網：夯實技術基礎，提升企業運營效率 009
1.2.3 零售：技術結合生活場景，優化用戶體驗 010
1.3 數字化轉型是企業的必經之路 013
1.3.1 困境：傳統企業面臨的問題 014
1.3.2 數字化企業的九大特征 016
1.3.3 華為：數字化轉型戰略分析 017
第2章 技術支撐：數字化轉型的五大關鍵技術 020
2.1 大數據：為數字化轉型提供洞察力 020
2.1.1 商業價值分析：大數據為何如此重要 020
2.1.2 大數據是如何被應用的 022
2.2 AI：賦能數字化轉型多場景 023
2.2.1 應用場景：AI的商業化進程 024
2.2.2 數字化轉型背景下的AI戰略 026
2.3 云計算：為數字化轉型提供加速度 027
2.3.1 數字化時代，業務上云成為標配 027
2.3.2 華為云+良品鋪子：打造全渠道零售模式 029
2.4 物聯網：連接數字化轉型各環節 030
2.4.1 萬物互聯已經實現了嗎 030
2.4.2 物聯網平臺有什么作用 031
2.5 區塊鏈：保障數字化轉型的信息安全 033
2.5.1 區塊鏈本質：一個分布式賬本 033
2.5.2 區塊鏈是打造信任的利器 035
2.5.3 區塊鏈與供應鏈的“化學反應” 036
第3章 能力建設：實現數字化轉型的必要準備 038
3.1 數字化能力是企業必備的能力 038
3.1.1 數字化能力是企業的關鍵競爭力 038
3.1.2 多個維度衡量數字化能力 040
3.1.3 提升數字化能力的4個重點 043
3.2 數字化能力的打造 048
3.2.1 架構分析：數字化能力有3個層次 049
3.2.2 打造新時代的數字化人才庫 050
第4章 戰略布局：數字化轉型的關鍵之舉 052
4.1 數字化轉型戰略思維 052
4.1.1 你準備好開始數字化轉型了嗎 053
4.1.2 數字化轉型要服從現有戰略 055
4.1.3 警惕數字化轉型的誤區 059
4.2 措施：數字化轉型落地方案 062
4.2.1 數字化轉型必備工具—金字塔模型 062
4.2.2 制勝關鍵點：戰略思維數字化+生態創新 063
4.2.3 數字化轉型的成長路徑 066
4.3 案例分析：數字化轉型的先鋒企業 069
4.3.1 Nike：做精益求精的數字化轉型 069
4.3.2 美年大健康：建立數字化開放平臺 070
4.3.3 定制家居集團：拓客與交付的完美轉型 071
第5章 標準配置：產業互聯網與中臺建設 077
5.1 數字化轉型升級：產業互聯網 077
5.1.1 基礎概述：什么是產業互聯網 078
5.1.2 產業互聯網的價值和使命 080
5.1.3 打造產業互聯網的六大步驟 081
5.2 中臺是實現數字化轉型的“利器” 083
5.2.1 基礎概述：什么是中臺 083
5.2.2 中臺的3種類型 085
5.2.3 中臺建設的三大原則 088
5.2.4 地產企業：積極開展雙中臺戰略 090
下篇 數字化為企業賦能
第6章 數字化賦能商業模式 094
6.1 數字化打破原有商業模式 094
6.1.1 思維升級：利潤提升30%與300%，哪個更容易 094
6.1.2 重組商業模式，以創新推動變革 096
6.1.3 技術升級：輕資產模式受到追捧 098
6.2 打造數字化商業模式 100
6.2.1 摒棄流量型商業模式 100
6.2.2 實現IP商業化 101
6.2.3 收入模式：多頻化+多元化 102
6.3 實現商業模式轉型的關鍵點 104
6.3.1 關注品牌定位 104
6.3.2 創新產品路徑 106
6.3.3 進一步提升服務體驗 109
第7章 數字化賦能組織管理 111
7.1 數字化時代的組織變革 111
7.1.1 數字化轉型推動組織變革 111
7.1.2 通過內部創業應對組織變革 113
7.1.3 培養敏捷、高響應力組織 115
7.2 控制型文化VS賦能型文化 116
7.2.1 雇用新模式：建立人才聯盟 117
7.2.2 組織新能力：業務部門與技術部門實現協作 118
7.2.3 開放、自由的新型文化是如何形成的 119
7.3 構建數字化辦公空間 120
7.3.1 轉型工具：ICT基礎設施 120
7.3.2 溝通與協作工具提高效率 121
7.3.3 現代化設備：智能終端 124
7.4 管理者要適應數字化轉型 125
7.4.1 管理者必須明確愿景、使命、價值觀 125
7.4.2 “創新DNA”：管理者必備能力 127
第8章 數字化賦能制造 130
8.1 制造數字化為智能制造指明方向 130
8.1.1 制造數字化是如何變革的 131
8.1.2 智能制造“呼喚”規模化敏捷研發 134
8.1.3 生產路徑創新：制造數字化結果 138
8.2 數字化時代的生產模式變革 141
8.2.1 打造完善、強大的工程體系 141
8.2.2 無處不在的數字工廠 143
8.2.3 智造單元：生產模式變革的抓手 144
8.3 制造數字化四大要素 146
8.3.1 價值驅動：好產品+優服務 146
8.3.2 人機驅動：把機器變成智能化的“工人” 147
8.3.3 質量和效率驅動：引進技術 149
8.3.4 思維驅動：“生態鏈思維” 150
第9章 數字化賦能營銷 151
9.1 數字化趨勢下的營銷變革 151
9.1.1 營銷與技術緊密融合 152
9.1.2 大力發展無人零售 154
9.1.3 程序化購買：營銷變革的新風口 156
9.2 創新營銷渠道，精準觸達用戶 158
9.2.1 前端渠道：與用戶直接互動 158
9.2.2 內容渠道：兼具私密性與社交性 158
9.2.3 直播渠道：為品牌積攢人氣 159
9.2.4 數字化時代，泛渠道必不可少 160
9.3 服務創新：為用戶提供極致體驗 163
9.3.1 數字化時代的用戶身份轉化 163
9.3.2 大數據讓消費變得更精準 166
9.3.3 會員體系變革：線上與線下連接 168
9.4 營銷數字化轉型之道 170
9.4.1 從入口思維到全觸點思維的轉化 170
9.4.2 如何做好移動營銷 173
9.4.3 鏈接式營銷：技術+內容+社群 176
第10章 數字化賦能物流 180
10.1 數字化時代的物流變革 180
10.1.1 物流體驗進一步優化 180
10.1.2 機器人在智慧物流中的應用 183
10.2 如何打造數字化物流 187
10.2.1 利用補貨模型，實現智能補貨 187
10.2.2 動態運輸網絡實現物流信息化 189
10.2.3 數字化系統連接上下游企業 189
10.3 跟著數字化先鋒學習物流轉型技巧 191
10.3.1 徐工：借助“云軌道”實現自動化裝載傳送 191
10.3.2 華為：圍繞用戶進行供應鏈建設 192
10.3.3 寶潔：引進“千場千鏈”模式 193
第11章 數字化賦能采購 196
11.1 采購3.0：數字化時代的產物 196
11.1.1 采購編年史：從采購1.0到采購3.0 196
11.1.2 做好數字化采購的關鍵點 198
11.1.3 實現數字化采購的五大要素 199
11.2 新型采購模式：共享+協作 202
11.2.1 共享采購：迎合采購集約化趨勢 202
11.2.2 協作采購：兼顧內部與外部協作 203
11.3 如何實現采購的全流程數字化 204
11.3.1 采購前期：電子招投標 205
11.3.2 采購中期：采購與合同管理 205
11.3.3 采購后期：財務結算協同 206
11.3.4 FMEA：有效控制和降低采購風險 207
第12章 數字化賦能財務 208
12.1 財務轉型是大勢所趨 208
12.1.1 財務轉型的必然性 208
12.1.2 財務數字化轉型有哪些難點 210
12.1.3 財務轉型以“三化”為核心 211
12.2 數字化財務的核心是共享 214
12.2.1 財務共享的發展趨勢 214
12.2.2 在企業內部建設財務共享平臺 215
12.2.3 智能財務機器人加速財務共享進程 218
12.3 數字化轉型之稅務變革 219
12.3.1 變革：無紙化時代來臨 219
12.3.2 稅金管理模式是如何變革的 221
12.3.3 OCR掃描與電子發票助力財務轉型 222
新書資訊