本書分為六大章節，1：什么是產品；2：取勢：行業分析；3：明道：需求分析；4：優術：產品分析；5：確定性；6：產品思維重在提升認知。希望在兩個方面提升產品經理的能力與認知，1：對工作中具體的產品，深入淺出的剖析內在邏輯和深層動因，從勢、道、術的層面拆解產品該如何設計、管理、不斷迭代進步；2：提出一個新的理念：，產品經理最重要的產品不是做了一億DAU的App，最重要的產品是自己，通過產品管理的思路，用每一章，探討產品經理在職場與自我的成長之道。
高瑋，擁有12年視頻產品經驗，14年團隊管理經驗。有過一線產品從0-1，再到行業第一的實際工作經驗。在用戶體驗、商業廣告、會員系統、推薦引擎、MCN、內容社區及視頻領域有自己深層理解和行業經驗。累計獲得30余項專利，有很強的創新、管理及溝通能力。北京開課吧科技有限公司 COO、合伙人北京不亦樂乎科技有限公司 創始人兼CEO 北京豆果揚天科技有限公司（豆果網） 副總裁北京奇藝世紀科技有限公司（愛奇藝）產品總監北京悠視互動科技有限公司（悠視網） 產品總監
什么是產品 1.1 在談論產品時，我們在談論什么 1.2 在商業世界中，人也是產品 1.3 產品的層次—勢、道、術 取勢：行業分析 2.1 為什么是時勢造英雄，而不是英雄造時勢 2.2 唯有海闊，才能憑魚躍 2.3 行業、產業與市場 2.4 如何分析行業 2.5 行業價值鏈分析 2.6 通過PEST框架分析行業 2.7 通過行業分析，找到屬于自己的風口 明道：需求分析 3.1 產品就是滿足需求的載體 3.2 專業產品經理和用戶之間的認知差 3.3 需求只能被發現，而無法被發明 3.4 需求、需要和欲望 3.5 如何挖掘需求 3.6 用KANO庖丁解牛 3.7 通過需求分析，找到自己和商業世界的接口 優術：產品分析 4.1 優術要優在什么地方 4.2 競品分析的競與品 4.3 競品分析的目標 4.4 競品分析的框架（上） 4.5 競品分析的框架（下） 4.6 格物致知（上） 4.7 格物致知（下） 4.8 從底層思考交互設計 4.9 從后視鏡到水晶球 4.10 不同階段數據分析關注的要點 4.11 情感化設計 確定性 5.1 確定性的價值 5.2 提高確定性的方法 5.3 提升各個階段的確定性 5.4 確定性的路途 5.5 摸著石頭過河 5.6 產品經理的職業發展，要在低確定區域達成高確定性 5.7 在低確定性區域，形成自己的確定性成長閉環 產品思維重在認知 6.1 個人成長與自我投資 6.2 如何搭建知識體系 6.3 產品經理應該如何提高認知 6.4 讀書筆記應該怎么做 6.5 職場環境對產品經理的意義 6.6 升維思考與降維打擊 6.7 被拒絕的勇氣 6.8 自信心與職場環境 6.9 無我（上） 6.10 無我（中） 6.11 無我（下）
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