Project 2013是微軟公司所研發(fā)的辦公軟件之一 ，也是目前市場中主流的項目管理軟件。謝華、王翠 敏編著的《Project2013中文版項目管理從新手到高 手》以案例為主，由淺入深、圖文并茂地介紹了 Project 2013的操作方法與使用技巧。全書共18章， 內(nèi)容涵蓋了Project 2013創(chuàng)建新項目、管理項目任務(wù) 、項目成本管理、跟蹤項目進(jìn)度、分析與調(diào)整項目、 記錄項目信息、分析財務(wù)進(jìn)度、多重項目管理、安裝 Project Server等內(nèi)容。
本書將枯燥乏味的基礎(chǔ)知識與案例相融合，秉承 了基礎(chǔ)知識與實例相結(jié)合的特點。通過本書的學(xué)習(xí)， 使讀者不僅可以掌握Project 2013的知識點，而且還 可以將本書中的經(jīng)典案例應(yīng)用到實際工作中。
本書簡單易懂、內(nèi)容豐富、結(jié)構(gòu)清晰、實用性強 、案例經(jīng)典，適合于項目管理人員、辦公自動化人員 、大中院校師生及計算機培訓(xùn)人員使用，同時也是 Project愛好者的必備參考書。
Project 2013是微軟公司最新推出的項目管理軟件，不僅可以創(chuàng)建和跟蹤項目，對項目進(jìn)行監(jiān)視、合并及優(yōu)化項目，而且還可以通過設(shè)置、管理與應(yīng)用Project Server 2013，方便、快捷地在Project Web App網(wǎng)站中規(guī)劃、管理項目工作，掌握錯綜復(fù)雜的項目變動因素，進(jìn)行科學(xué)地項目規(guī)劃，為項目投資者節(jié)省預(yù)算成本。 謝華、王翠敏編著的《Project2013中文版項目管理從新手到高手》以Project 2013中的實用知識出發(fā)，配以大量實例，采用案例貫穿知識點的講解方法，詳細(xì)介紹了Project 2013中的基礎(chǔ)應(yīng)用知識與高級使用技巧。每一章都配合了豐富的插圖說明，生動具體、淺顯易懂，使用戶能夠迅速上手，輕松掌握功能強大的Project 2013在日常生活與辦公中的應(yīng)用，為工作和學(xué)習(xí)帶來事半功倍的效果。
Project 2013是微軟公司最新推出的項目管理軟件，不僅可以創(chuàng)建和跟蹤項目，對項目進(jìn)行監(jiān)視、合并及優(yōu)化項目，而且還可以通過設(shè)置、管理與應(yīng)用Project Server 2013，方便、快捷地在Project Web App網(wǎng)站中規(guī)劃、管理項目工作，掌握錯綜復(fù)雜的項目變動因素，進(jìn)行科學(xué)地項目規(guī)劃，為項目投資者節(jié)省預(yù)算成本。
本書以Project 2013中的實用知識出發(fā)，配以大量實例，采用案例貫穿知識點的講解方法，詳細(xì)介紹了Project 2013中的基礎(chǔ)應(yīng)用知識與高級使用技巧。每一章都配合了豐富的插圖說明，生動具體、淺顯易懂，使用戶能夠迅速上手，輕松掌握功能強大的Project 2013在日常生活與辦公中的應(yīng)用，為工作和學(xué)習(xí)帶來事半功倍的效果。
本書內(nèi)容
全書系統(tǒng)全面地介紹了Project 2013的應(yīng)用知識，每章都提供了豐富的實用案例，用來鞏固所學(xué)知識。本書共18章，內(nèi)容概括如下：
第1章介紹項目管理概述，包括項目管理的概念和工具、項目管理的基本原理、Project介紹等內(nèi)容。第2章介紹創(chuàng)建新項目，包括新建項目文檔、設(shè)置項目信息等內(nèi)容。
第3章介紹管理項目任務(wù)，包括組織任務(wù)、設(shè)置任務(wù)工期、設(shè)置任務(wù)相關(guān)性等內(nèi)容。第4章介紹管理項目資源，包括創(chuàng)建資源、分配資源、調(diào)配資源等內(nèi)容。
第5章介紹項目成本管理，包括設(shè)置項目成本、查看項目成本、分析與調(diào)整項目成本等內(nèi)容。第6章介紹美化項目文檔，包括設(shè)置整體格式、插入圖形和組件、格式化圖表型視圖等內(nèi)容。
第7章介紹跟蹤項目進(jìn)度，包括設(shè)置跟蹤、跟蹤項目、更新項目、監(jiān)視項目等內(nèi)容。第8章介紹分析與調(diào)整項目，包括調(diào)整資源問題、調(diào)整日常安排問題、分析項目等內(nèi)容。
第9章介紹記錄項目信息，包括體現(xiàn)項目的實際信息、計劃更新項目、檢查項目進(jìn)度等內(nèi)容。第10章介紹項目報表管理，包括創(chuàng)建項目報表、自定義可視報表、自定義預(yù)定義報表、設(shè)置預(yù)定義報表格式等內(nèi)容。
第11章介紹分析財務(wù)進(jìn)度，包括使用分析表、衡量績效、分析項目信息等內(nèi)容。第12章介紹多重項目管理，包括合并資源、合并項目、管理多項目等內(nèi)容。第13章介紹自定義項目，包括自定義視圖、自定義表、自定義顯示、使用宏等內(nèi)容。
第14～16章介紹Project Server 2013的安裝與管理內(nèi)容，包括安裝Project Server、設(shè)置Project Server服務(wù)器、溝通與寫作管理等內(nèi)容。
第17～18章介紹Project 2013的綜合案例，系統(tǒng)地講解使用Project 2013管理項目的具體操作方法與技巧。
本書特色
本書是一本介紹Project 2013基礎(chǔ)知識與實用技巧的教程，在編寫過程中精心設(shè)計了豐富的體例，幫助讀者順利學(xué)習(xí)本書內(nèi)容。
系統(tǒng)全面，超值實用 全書提供了30多個練習(xí)案例和40多個新手訓(xùn)練案例，通過示例分析、設(shè)計過程講解Project 2013的應(yīng)用知識。在實例部分，除了詳細(xì)介紹實例應(yīng)用知識，還在側(cè)欄中同步介紹關(guān)聯(lián)知識要點。每章穿插大量提示、分析、注意和技巧等欄目，構(gòu)筑了面向?qū)嶋H的知識體系。采用了緊湊的體例和版式，相同的內(nèi)容下，篇幅縮減了30%以上，實例數(shù)量增加了50％。
串珠邏輯，收放自如 統(tǒng)一采用二級標(biāo)題靈活安排全書內(nèi)容，擺脫了普通培訓(xùn)教程按部就班講解的窠臼。每章都配有擴展知識點、便于用戶查閱相應(yīng)的基礎(chǔ)知識。內(nèi)容安排收放自如，方便讀者學(xué)習(xí)圖書內(nèi)容。
全程圖解，快速上手 各章內(nèi)容分為基礎(chǔ)知識、實例演示和疑難解答三部分，全部采用圖解方式，圖像均做了大量的裁切、拼合、加工，信息豐富，效果精美，閱讀體驗輕松，上手容易。讓讀者在書店中翻開圖書的第一感就能獲得強烈的視覺沖擊，與同類書在品質(zhì)上拉開距離。
書盤結(jié)合，相得益彰 本書使用Director技術(shù)制作了多媒體光盤，提供了本書實例完整素材文件和全程配音教學(xué)視頻文件，便于讀者自學(xué)和跟蹤練習(xí)圖書內(nèi)容。
讀者對象
本書從Project 2013基礎(chǔ)知識與操作技巧入手，圍繞30多個Project 2013應(yīng)用實例，以及40多個新手訓(xùn)練案例，全面介紹Project 2013面向應(yīng)用的知識體系。本書制作了多媒體光盤，圖文并茂，能有效吸引讀者學(xué)習(xí)。本書適合作為高職高專院校學(xué)生學(xué)習(xí)使用，也可作為計算機辦公應(yīng)用用戶深入學(xué)習(xí)Project 2013的培訓(xùn)和參考資料。
參與本書編寫的除了封面署名人員之外，還有冉洪艷、呂詠、劉艷春、黃錦剛、冀明、劉紅娟、劉凌霞、王海峰、張瑞萍、吳東偉、王健、倪寶童、溫玲娟、石玉慧、李志國、唐有明、王詠梅、李乃文、陶麗、連彩霞、畢小君、王蘭蘭、牛紅惠等人。由于時間倉促，水平有限，疏漏之處在所難免，敬請讀者朋友批評指正。
編者
第1章 項目管理概述 1.1 項目管理概述 1.2 項目管理的發(fā)展簡介 1.3 項目管理的發(fā)展趨勢 1.4 項目管理的特征及要素 1.5 項目管理的流程及領(lǐng)域 1.6 第1章 項目管理概述 1.1 項目管理概述 1.2 項目管理的發(fā)展簡介 1.3 項目管理的發(fā)展趨勢 1.4 項目管理的特征及要素 1.5 項目管理的流程及領(lǐng)域 1.6 項目管理中的概念與工具 1.7 項目管理的基本原理 1.8 Project 2013介紹 1.9 Project 2013的工作界面 1.10 Project 2013中的視圖 1.11 Project 2013中的表第2章 創(chuàng)建新項目 2.1 收集數(shù)據(jù) 2.2 設(shè)置項目文檔 2.3 設(shè)置項目日歷 2.4 設(shè)置項目日程 2.5 更改項目日歷 2.6 保存/保護(hù)項目文檔 2.7 創(chuàng)建軟件開發(fā)項目 2.8 創(chuàng)建報警系統(tǒng)項目 2.9 高手答疑 2.10 新手訓(xùn)練營第3章 管理項目任務(wù) 3.1 創(chuàng)建項目任務(wù) 3.2 組織任務(wù) 3.3 創(chuàng)建里程碑和周期性任務(wù) 3.4 設(shè)置任務(wù)信息 3.5 設(shè)置任務(wù)的相關(guān)性 3.6 記錄與調(diào)整任務(wù) 3.7 管理報警系統(tǒng)項目任務(wù) 3.8 管理軟件開發(fā)項目任務(wù) 3.9 高手答疑 3.10 新手訓(xùn)練營第4章 管理項目資源 4.1 項目資源的概述 4.2 創(chuàng)建資源 4.3 設(shè)置資源信息 4.4 設(shè)置資源費率 4.5 分配資源 4.6 調(diào)整資源 4.7 創(chuàng)建通信大樓施工項目 4.8 管理軟件開發(fā)項目資源 4.9 高手答疑 4.10 新手訓(xùn)練營第5章 項目成本管理 5.1 項目成本管理概述 5.2 設(shè)置固定成本 5.3 設(shè)置實際成本 5.4 設(shè)置預(yù)算成本 5.5 設(shè)置成本的累算方式 5.6 查看項目成本 5.7 分析與調(diào)整項目成本 5.8 管理軟件開發(fā)項目成本 5.9 管理通信大樓施工項目成本 5.10 高手答疑 5.11 新手訓(xùn)練營第6章 美化項目文檔 6.1 設(shè)置文本格式 6.2 設(shè)置背景格式 6.3 設(shè)置條形圖格式 6.4 設(shè)置視圖格式 6.5 插入圖形和組件 6.6 格式化圖表型視圖 6.7 美化通信大樓施工項目 6.8 美化報警系統(tǒng)項目 6.9 高手答疑 6.10 新手訓(xùn)練營第7章 跟蹤項目進(jìn)度 7.1 理解跟蹤進(jìn)度 7.2 設(shè)置跟蹤方式 7.3 跟蹤項目日程 7.4 跟蹤項目成本 7.5 跟蹤項目工時 7.6 更新項目進(jìn)度 7.7 監(jiān)視項目 7.8 查看項目進(jìn)度 7.9 跟蹤軟件開發(fā)項目 7.10 跟蹤通信大樓施工項目 7.11 高手答疑 7.12 新手訓(xùn)練營第8章 分析與調(diào)整項目 8.1 查看過度分配 8.2 解決資源沖突 8.3 調(diào)配資源 8.4 解決日程安排沖突 8.5 縮短項目日程 8.6 解決項目問題 8.7 分析項目成本 8.8 顯示成本差異 8.9 分析報警系統(tǒng)項目 8.10 調(diào)整軟件開發(fā)項目 8.11 高手答疑 8.12 新手訓(xùn)練營第9章 記錄項目信息 9.1 理解記錄項目 9.2 體現(xiàn)項目的實際信息 9.3 記錄項目的成本信息 9.4 計劃更新項目 9.5 檢查項目進(jìn)度 9.6 打印視圖 9.7 記錄軟件開發(fā)項目信息 9.8 記錄報警系統(tǒng)項目信息 9.9 高手答疑 9.10 新手訓(xùn)練營第10章 項目報表管理 10.1 報表概述 10.2 創(chuàng)建項目報表 10.3 自定義可視報表 10.4 自定義預(yù)定義報表 10.5 美化預(yù)定義報表 10.6 打印報表 10.7 創(chuàng)建報警系統(tǒng)項目報表 10.8 創(chuàng)建軟件開發(fā)項目報表 10.9 高手答疑 10.10 新手訓(xùn)練營第11章 分析財務(wù)進(jìn)度 11.1 理解掙值 11.2 使用分析表 11.3 衡量績效 11.4 分析項目信息 11.5 分析報警系統(tǒng)項目財務(wù)進(jìn)度 11.6 分析通信大樓施工項目財務(wù)進(jìn)度 11.7 高手答疑 11.8 新手訓(xùn)練營第12章 多重項目管理 12.1 合并資源 12.2 更新資源庫 12.3 管理共享資源 12.4 合并項目 12.5 管理多項目 12.6 合并道路施工項目 12.7 管理報警系統(tǒng)項目 12.8 高手答疑 12.9 新手訓(xùn)練營第13章 自定義項目 13.1 自定義視圖 13.2 自定義表 13.3 自定義顯示 13.4 自定義選項 13.5 使用宏 13.6 自定義報警系統(tǒng)項目 13.7 自定義軟件開發(fā)項目 13.8 高手答疑 13.9 新手訓(xùn)練營第14章 安裝Project Server 14.1 安裝前的準(zhǔn)備工作 14.2 安裝與配置 SharePoint Server 2013 14.3 安裝Project Server 2013 14.4 創(chuàng)建PWA網(wǎng)站 14.5 配置Project 2013第15章 設(shè)置Project Server服務(wù)器 15.1 設(shè)置用戶和權(quán)限 15.2 設(shè)置企業(yè)數(shù)據(jù) 15.3 備份與還原 15.4 設(shè)置外觀 15.5 設(shè)置時間和任務(wù) 15.6 設(shè)置操作策略與隊列 15.7 設(shè)置工作流與項目信息第16章 溝通與協(xié)作管理 16.1 發(fā)布項目 16.2 使用Project Server規(guī)劃工作 16.3 管理Project Server任務(wù) 16.4 管理Project Server資源 16.5 管理Project Server項目 16.6 管理項目風(fēng)險 16.7 管理軟件開發(fā)項目 16.8 規(guī)劃報警系統(tǒng)項目 16.9 高手答疑第17章 新產(chǎn)品研發(fā)案例分析 17.1 案例分析 17.2 任務(wù)分解 17.3 創(chuàng)建項目計劃 17.4 管理項目任務(wù) 17.5 管理項目資源 17.6 管理項目成本 17.7 跟蹤項目進(jìn)度 17.8 調(diào)整項目 17.9 美化項目 17.10 分析財務(wù)進(jìn)度 17.11 生成項目報表 17.12 使用Project Server規(guī)劃項目第18章 策劃營銷項目分析 18.1 案例分析 18.2 任務(wù)分解 18.3 創(chuàng)建項目計劃 18.4 管理項目任務(wù) 18.5 管理項目資源 18.6 管理項目成本 18.7 合并項目 18.8 跟蹤項目進(jìn)度 18.9 調(diào)整項目 18.10 美化項目 18.11 記錄項目信息 18.12 分析財務(wù)進(jìn)度 18.13 結(jié)束項目
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