公司業務變化快、驗證快，有流水但沒業績；團隊成員個性張揚，卻似一盤散沙，有成長但無持續；戰略目標年年打折，企業文化難以傳承……
如何培養數字化管理人才？數字化組織管理如何適應新常態？數字化的組織需要什么樣的領導力？企業如何實現持續發展？
作者許林芳綜合自己在阿里巴巴的工作經驗和近年來的咨詢服務實踐，對不同階段的企業成長進行了總結，就數字化時代如何刷新管理進行了詳細解答，以戰略、文化與組織能力為邏輯出發點，為企業搭建管理體系提供可操練的方法和工具，服務于數字化組織的管理。
《刷新管理：數字化企業快速成長》考慮到中小企業管理者和創業者的實際需要，可以幫助你更好地將組織管理落地。本書適用于未來快速成長型企業及其領導者，有助于提升其數字化領導力及管理認知，在真實管理場景中掌握管理者的思維和方法，完成數字化企業戰略共創、組織設計、文化落地、人才培養、組織激勵和目標管理，實現懂戰略、搭班子、樹文化、帶團隊、真激勵、拿結果的目標，在持續學習中激活組織、順利變革和轉型、快速成長。
1. 當下全行業面臨數字化轉型的挑戰，你的企業是否做好了組織升級的應對方案？
本書將為你解答如下難題：
數字化的組織需要什么樣的領導力？
如何培養數字化管理人才？
數字化組織管理如何適應新常態？
2.本書內容重點服務于中小企業管理者和創業者，適用于未來快速成長型企業及其管理者，在真實管理場景中實現數字化企業組織激活及快速成長。
3. 阿里巴巴原大區總經理許林芳講述七步法搭建企業管理體系，幫助數字化時代的企業保持組織敏捷性，實現企業快速成長。
4.搭建敏捷組織，靈活應對變化；構建成長型企業文化，催生企業第二曲線；培育人才養成機制，會用人，用對人，成就人。
許林芳
杭州頂新企業管理咨詢有限公司 CEO
《阿里巴巴政委體系》作者
曾任農夫山泉人力資源總經理，阿里巴巴B2B中國事業部大區總經理。2002年加入阿里巴巴，逐步從一線銷售做到團隊主管，成為大區總經理，被稱為“阿里鐵娘子”。曾任阿里巴巴中國事業部主管，經歷集團從幾百名員工到幾萬名員工的發展過程。擁有20多年的組織管理經驗，在團隊管理、人力資源管理、企業文化、績效管理、干部培養方面見解獨特。
前 言
1 刷新認知：數字化領導力
數字化時代的領導力思維 _003
中層管理者的四維角色 _006
管理者常犯的 5 種錯誤 _009
數字化時代管理者的定位 _014
2 懂戰略：共創組織戰略
制定戰略：選擇 3 個“圈” _021
企業的第二增長曲線 _025
戰略落地的 4 大障礙 _032
戰略成功執行的要素 _035
繪制戰略地圖 _040
戰略落地的角色分工 _046
3 搭班子：建設敏捷型組織
組織結構的設計趨勢及特點 _051
搭班子的原則 _064
招聘的核心要素 _066
招聘的能力模型 _072
如何解雇員工 _080
4 樹文化：塑造員工行為
企業文化與價值觀 _087
企業價值觀的構建 _090
企業文化落地的 3 個層次 _094
企業文化落地的 4 個抓手 _106
5 帶團隊：培育人才梯隊
人才培養路線：專業路線和管理路線 _111
人才盤點：手里有牌，心不慌 _113
人才職級體系的搭建 _117
人才培養體系：養人與用人 _122
團隊建設要走心 _127
6 真激勵：讓員工像老板一樣工作
激勵的前提是從需求出發 _133
激勵的邏輯和動機 _135
組織激勵的類型 _139
常見的激勵誤區 _148
7 拿結果：讓員工對結果負責
定目標、通目標、曬目標 _153
追蹤目標執行的關鍵動作 _168
團隊復盤和個人復盤 _177
參考文獻 _185
后 記 _187
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