本書融合了多項國際項目管理標準及國內外多家汽車企業的實際案例，以汽車及零部件產品開發項目為背景（內容上兼顧到一般的工業品開發），以項目實際運作為主線，描述了產品開發項目從立項啟動到項目收尾全過程的各項管理要求及操作方法，是汽車及制造業產品開發項目管理領域的精品力作，適用于企業中參與產品開發的人員及各層級管理者研讀和學習。
《產品開發項目管理》融合了多項國際項目管理標準及多家國內外汽車企業實際案例，以產品開發過程為主線，描述了項目從立項啟動到項目收尾全過程的管控要求及操作方法，是參與項目工作人員的實踐應用指南。
作為奮戰在項目管理領域近 20 年的專家，尹義法在《產品開發項目管理》中分享了自己的從業經驗與研究心得，提供了大量工具、模板，以期幫助企業中參與產品開發的人員，特別是以汽車行業為代表的制造業從業者提升項目管理水平。
為什么要寫這本書？作為一名在項目管理領域工作近20年的從業者，我拜讀過項目管理方面的諸多圖書，發現其中絕大多數是面向考試認證的，為數不多的基于項目管理實踐編寫的圖書，作者又多出自工程建筑或IT軟件行業，以汽車及制造業為背景案例的項目管理實踐類圖書可謂鳳毛麟角。作為汽車行業早一批項目管理從業者，作為一名為很多主流車企提供過培訓和輔導的行業導師，我認為我有責任寫這樣一本書。
本書以產品開發項目為背景，從項目實踐的角度出發，以授課的形式，闡述產品開發過程中項目管理的步驟和方法。本書包括項目經理的角色認知、產品開發流程、項目規劃與選擇、項目啟動與收尾、項目團隊管理、項目進度管理、項目財務管理、產品質量管理、項目溝通管理、項目風險控制以及項目管理辦公室的構建與運營等內容。本書以實用為主，介紹了幾種典型的工具和方法，并提供了大量的案例模板以便讀者理解和使用，但不追求面面俱到。
你是否需要掌握這套方法論？真正意義上的項目管理起源于20世紀40年代，到現在才80年左右的歷史。項目管理進入中國后，先是在工程建設領域應用，后在IT軟件行業得到快速發展。我國以汽車為代表的制造業的項目管理還處在起步階段，有非常大的提升空間。截至2021年2月，中國有4457.2萬家企業，從管理水平上可以分為第Ⅰ代（初創型企業）、第Ⅱ代（受控型企業）、第Ⅲ代（精益型企業）、第Ⅳ代（效率型企業）和第Ⅴ代（敏捷型企業）。通過多年咨詢輔導診斷我發現，絕大多數企業還達不到第Ⅱ代受控型企業（即規范化管理）的水平，顯然不能滿足當今社會市場以效率為核心的競爭需求。而從第Ⅱ代企業向第Ⅳ代企業轉型需要進行流程優化、組織調整、人才培養、績效驅動及信息互通等多個方面的變革，在這樣的代次升級變革中，項目管理能夠發揮很大的作用。比如，項目管理能通過矩陣式管理打破部門墻，很好地解決端到端的流程缺失問題；項目經理崗位的復合要求可以提升從業人員的能力，強調項目的績效能解決績效導向的問題。項目管理在企業中的實際應用表明，它不只是一種簡單的工具、方法，還體現出預防的理念，更是一種思維哲學。可以說，學好項目管理，有助于你更有效地經營公司，管理團隊，提升項目成功率，改善業績，促進人生目標的實現。
要解決一個問題，你需要掌握一種方法；要解決所有的問題，你需要改變思維方式。掌握項目管理方法論，將使你受益無窮。
2021年7月
尹義法
Kevin Yin
職業咨詢培訓師，產品研發項目管理專家，居安思咨詢總裁，中國汽車質量技術聯盟理事，高級工程師，大學客座教授，多家世界500強企業常年顧問。擁有美國項目管理協會（PMI）項目管理專業人士PMP認證、英國商務部（OGC）項目管理PRINCE2從業級認證、中國認證認可協會（CCAA）國家注冊審核員QMS認證。
曾任職于上汽集團、中航工業、長安汽車、北汽集團企業，擔任高級經理、項目總監等職務。有近15年汽車整車及零部件企業工作經驗，近10年管理咨詢培訓行業經驗。在多個城市舉辦個人專場講座，擁有多門版權課程，為國內數百家知名企業提供咨詢和培訓服務，線上線下各類學員達數十萬人。在產品研發、項目管理、質量管理與績效管理等領域有豐富的實踐經驗，致力于提升中國汽車行業管理水平。
贊譽
推薦序
前言
第1章 項目管理概述 / 1
1.1 項目管理發展歷程 / 1
1.2 項目與項目管理 / 10
1.3 項目經理的角色 / 19
第2章 產品開發流程 / 25
2.1 管理流程概述 / 25
2.2 產品規劃流程 / 28
2.3 產品開發流程 / 31
2.4 技術規劃與開發流程 / 39
第3章 項目規劃與選擇 / 43
3.1 企業戰略規劃 / 43
3.2 市場競爭分析 / 45
3.3 項目評估與選擇 / 51
第4章 項目啟動 / 56
4.1 項目立項 / 56
4.2 制定項目目標 / 58
4.3 啟動項目 / 67
第5章 項目團隊管理 / 76
5.1 項目組織管理模式 / 76
5.2 項目團隊角色與職責 / 84
5.3 相關方管理 / 92
5.4 項目團隊運營 / 104
5.5 項目績效管理 / 114
第6章 項目進度管理 / 122
6.1 項目計劃管理概述 / 123
6.2 項目進度計劃制訂 / 129
6.3 項目進度管控 / 138
第7章 項目財務管理 / 146
7.1 項目財務管理概述 / 146
7.2 項目預算管理 / 148
7.3 產品成本管理 / 159
7.4 項目收益管理 / 169
第8章 產品質量管理 / 174
8.1?質量管理概述 / 174
8.2?質量管理體系構建 / 182
8.3?質量策劃與定義 / 184
8.4?前期質量管理 / 193
8.5?實物質量管理 / 199
8.6?交付質量管理 / 220
第9章 項目溝通管理 / 225
9.1?項目團隊溝通 / 225
9.2?職場溝通 / 234
9.3?沖突管理 / 246
第10章 項目風險控制 / 251
10.1 風險管理概述 / 251
10.2 風險識別 / 258
10.3 風險評估 / 263
10.4 規劃應對 / 268
10.5 風險處置 / 270
10.6 風險跟蹤 / 272
第11章 項目收尾管理 / 274
11.1 項目收尾管理概述 / 274
11.2 實施項目收尾 / 280
11.3 項目善后工作 / 286
第12章 項目管理辦公室 / 292
12.1 項目治理模式 / 292
12.2 項目管理部門的業務 / 299
12.3 如何推進組織項目管理 / 305
參考文獻 / 313
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