本書作者在創業之前，在中國500強企業工作多年。他根據自身十多年的創業經歷和縝密思考，從創業、管理、經營三個維度，詳細闡述創業者以及新手管理者可能遇到的各種重大問題，包括如何找到幫助公司渡過生存期的客戶，如何解決團隊執行力不高的問題，如何持續提高企業利潤等。書中介紹了28套方法，47個案例，121個生意經，帶你安心度過企業初創期、團隊管理期和轉型升級期，實現從0到億元營收的跨越，第.一次做生意就成功。本書適合創業者、企業管理者閱讀。
前言
第一部分 | 創業篇：從職場人到創業者
002 第1章 職業經理人與創業獨行者的抉擇
008 第2章 選擇什么作為第一次生意的開始
015 第3章 99%的創業失敗在于沒做這件事
021 第4章 合伙創業：合伙容易，合作很難
027 第5章 假如非要合伙創業，請警惕這三個常見錯誤
033 第6章 我的產品是什么
041 第7章 我的客戶在哪里
062 第8章 我的競爭對手是誰
068 第9章 我所處的行業還有前景嗎
076 第10章 我該不該去追逐風口
083 第11章 我是什么類型的創業者
第二部分 | 管理篇：從自我管理到團隊管理
092 第12章 選擇員工比培養員工更重要
099 第13章 你不是在招人，而是在賣崗位
109 第14章 如何培養員工的崗位技能
116 第15章 正確看待員工的心態問題
126 第16章 到底什么才是真正的管理
140 第17章 不要在“銷冠”中選擇管理者
145 第18章 千萬不要和員工交朋友
150 第19章 團隊積極性不高怎么辦
155 第20章 建立科學的績效考核體系
169 第21章 為什么下屬的執行力那么差
175 第22章 不要將員工的“猴子”背到自己身上
182 第23章 中小微企業的管理方向：總經理辦公室
第三部分 | 經營篇：從創業者到企業家
192 第24章 我的企業戰略是什么
204 第25章 我要如何提高經營利潤
220 第26章 所有的競爭，本質上都是供應鏈的競爭
236 第27章 我要如何實現轉型升級：制造工廠篇
251 第28章 我要如何實現轉型升級：跨境電商篇
264 第29章 我的核心競爭力是什么
270 后記
273 參考文獻
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