房偉的《拿結(jié)果說話》共分十章，從結(jié)果與付出、停止抱怨和找借口、主動(dòng)負(fù)責(zé)、全力以赴、注重細(xì)節(jié)、點(diǎn)燃激情、高效執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)合作、運(yùn)用智慧、領(lǐng)悟經(jīng)典等角度比較全面地闡述了在工作中結(jié)果才是第一要素的核心觀點(diǎn)。《拿結(jié)果說話》中采用了大量的事例，促進(jìn)了各章節(jié)中心思想的表達(dá)，另有思考題和小測(cè)驗(yàn)等單元，可供讀者在閱讀后進(jìn)行思考和鞏固。
這是可以讓你終身受益的一本書。書中著重講了結(jié)果的重要性，闡述了如何使企業(yè)中的每一位員工都成為拿結(jié)果說話的卓越員工的學(xué)問。本書講述了多方面的知識(shí)與案例，可以讓大家更舒適地去享受閱讀和學(xué)習(xí)的樂趣，而不會(huì)感到枯燥與乏味，還可以幫助員工迅速地改變觀念，融人工作中去，從而拿出最好的工作結(jié)果，使企業(yè)以最小的成本獲得最大的收益，讓員工與企業(yè)達(dá)到雙贏的目的。 房偉的《拿結(jié)果說話》可以很好地激發(fā)讀者的思考能力，能夠幫助讀者重新審視自己的工作，并且改正自己在工作中的不良行為。這是一本可以改變讀者觀念和行為的書，當(dāng)你翻開這本書時(shí)，你的命運(yùn)就可能開始發(fā)生改變。
北京巨思特教育集團(tuán)執(zhí)行總裁 ·北京企業(yè)管理研修學(xué)院副院長(zhǎng) ·北京祥龍振興廣告有限公司董事長(zhǎng) ·企業(yè)中層干部貫徹力體系培訓(xùn)導(dǎo)師 ·企業(yè)規(guī)范化落地系統(tǒng)咨詢導(dǎo)師 ·多所大學(xué)MBA、EMBA總裁研修班客座教授 ·曾在世界500強(qiáng)企業(yè)中擔(dān)任中高層管理職務(wù)，也曾經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)，在商海中摸爬滾打數(shù)年，擁有近十年的教育培訓(xùn)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尤其是對(duì)企業(yè)中最核心的中層干部的培養(yǎng)訓(xùn)練頗有心得，首創(chuàng)的“企業(yè)中層干部貫徹力培訓(xùn)體系”深受眾多企業(yè)好評(píng)。 ·曾出版《卓越員工職業(yè)生涯管理》《卓越員工高效執(zhí)行力》《卓越員工情緒管理》決勝中層：中層管理者就該這樣干》等作。
第一章 沒有結(jié)果，付出再多也是零
第一節(jié) 企業(yè)要的是結(jié)果，苦勞不是價(jià)值
第二節(jié) 要好的態(tài)度，更要好的結(jié)果
第三節(jié) 以工作結(jié)果確定工資，不要被現(xiàn)實(shí)打敗
第四節(jié) 被否定是常態(tài)，你要內(nèi)心強(qiáng)大
第五節(jié) 結(jié)果由你決定，命運(yùn)始終握在你自己手中
第六節(jié) 沒有結(jié)果，就會(huì)被社會(huì)淘汰
第二章 停止抱怨，不找借口才能出結(jié)果
第一節(jié) 抱怨如同喝海水，只會(huì)越喝越渴
第二節(jié) 借口是阻礙你前進(jìn)的罪魁禍?zhǔn)?br> 第三節(jié) 學(xué)會(huì)感恩，做情緒的主人
第四節(jié) 解決問題才是關(guān)鍵
第五節(jié) 結(jié)果需要專注的態(tài)度
第六節(jié) 結(jié)果 自我
第三章 主動(dòng)負(fù)責(zé)，讓結(jié)果在“當(dāng)家做主”中瓜熟蒂落 第一章 沒有結(jié)果，付出再多也是零
第一節(jié) 企業(yè)要的是結(jié)果，苦勞不是價(jià)值
第二節(jié) 要好的態(tài)度，更要好的結(jié)果
第三節(jié) 以工作結(jié)果確定工資，不要被現(xiàn)實(shí)打敗
第四節(jié) 被否定是常態(tài)，你要內(nèi)心強(qiáng)大
第五節(jié) 結(jié)果由你決定，命運(yùn)始終握在你自己手中
第六節(jié) 沒有結(jié)果，就會(huì)被社會(huì)淘汰
第二章 停止抱怨，不找借口才能出結(jié)果
第一節(jié) 抱怨如同喝海水，只會(huì)越喝越渴
第二節(jié) 借口是阻礙你前進(jìn)的罪魁禍?zhǔn)?br /> 第三節(jié) 學(xué)會(huì)感恩，做情緒的主人
第四節(jié) 解決問題才是關(guān)鍵
第五節(jié) 結(jié)果需要專注的態(tài)度
第六節(jié) 結(jié)果>自我
第三章 主動(dòng)負(fù)責(zé)，讓結(jié)果在“當(dāng)家做主”中瓜熟蒂落
第一節(jié) 主動(dòng)對(duì)工作負(fù)責(zé)
第二節(jié) 學(xué)會(huì)像老板一樣思考
第三節(jié) 要做多大事，就要承擔(dān)多大責(zé)任
第四節(jié) 擁有責(zé)任心會(huì)使你更受上司的青睞
第五節(jié) 如果不是最棒的，就要做最努力的
第六節(jié) 盡職盡責(zé)，保證結(jié)果零缺陷
第四章 克服困難，全力以赴爭(zhēng)結(jié)果
第一節(jié) 結(jié)果是主題歌，困難只是小插曲
第二節(jié) 相信自己，不要對(duì)自己說不可能
第三節(jié) 將注意力放對(duì)地方
第四節(jié) 不怕失敗，浴火重生的鳳凰最美麗
第五節(jié) 為結(jié)果全力以赴
第五章 注重細(xì)節(jié)，精益求精出結(jié)果
第一節(jié) 1％的細(xì)節(jié)，決定100％的成敗
第二節(jié) 細(xì)節(jié)在，結(jié)果在
第三節(jié) 將細(xì)節(jié) 做到位，才能使結(jié)果更加完美
第四節(jié) 精益求精要從細(xì)節(jié)入手
第五節(jié) 從細(xì)節(jié) 中來，到細(xì)節(jié) 中去
第六章 點(diǎn)燃激情，啟動(dòng)內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力去收獲結(jié)果
第一節(jié) 激情是爭(zhēng)取好結(jié)果的熱身曲
第二節(jié) 持久的激情會(huì)使結(jié)果更加完美
第三節(jié) 設(shè)立遠(yuǎn)大、明確的目標(biāo)
第四節(jié) 用激情享受工作
第五節(jié) 保持激情的方法
第七章 高效執(zhí)行，第一時(shí)間拿出結(jié)果
第一節(jié) 職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，沒有效率就沒法生存
第二節(jié) 等待=浪費(fèi)
第三節(jié) 今日事，今日畢
第四節(jié) 去執(zhí)行，就永遠(yuǎn)都來得及
第五節(jié) 改掉工作中的壞習(xí)慣
第六節(jié) 同一種錯(cuò)誤不犯第二次
第七節(jié) 培養(yǎng)高效意識(shí)的八種方法
第八章 團(tuán)隊(duì)合作，創(chuàng)造最優(yōu)結(jié)果
第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)合作才是硬道理
第二節(jié) 師傅，到處都有
第三節(jié) “綠葉”比“紅花”更美
第四節(jié) 利用好溝通的“橋梁”
第五節(jié) 學(xué)會(huì)與不同性格的同事相處
第六節(jié) 團(tuán)隊(duì)至上，維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益
第九章 持續(xù)精進(jìn)，用智慧優(yōu)化結(jié)果
第一節(jié) 用智慧優(yōu)化結(jié)果
第二節(jié) 積極思考，工作才會(huì)有創(chuàng)意
第三節(jié) 換個(gè)方向，你就是第一
第四節(jié) 善于學(xué)習(xí)可以改變命運(yùn)
第五節(jié) 做正確的事>正確地做事
第六節(jié) 只有用心地工作，才會(huì)有好的結(jié)果
第十章 領(lǐng)悟經(jīng)典勵(lì)志之作，爭(zhēng)取更多結(jié)果
第一節(jié) 《最偉大的力量》——做出選擇，向目標(biāo)前進(jìn)
第二節(jié) 《鉆石寶地》——在自家的后院挖掘鉆石
第三節(jié) 《郵差弗雷德》——令平凡升華為卓越
第四節(jié) 《人性的弱點(diǎn)》——戰(zhàn)勝憂慮，直面結(jié)果
第五節(jié) 《致加西亞的信》——做一個(gè)拿出結(jié)果的人
第二節(jié) 學(xué)會(huì)像老板一樣思考 在一次銷售會(huì)議上，IBM公司的創(chuàng)始人托馬斯．沃森先向大家介紹了公司目前所處的銷售狀況，之后又分析了公司目前所遇到的各種困難，最后讓大家共同思考解決這些問題的辦法。
會(huì)議持續(xù)了很久，在這個(gè)漫長(zhǎng)的過程中，一直都是托馬斯獨(dú)自在說，其他人都只是一副心不在焉e~#q-�？吹酱蠹覜]什么反映，托馬斯沉默10 分鐘后，突然在黑板上寫下了一個(gè)醒目的“THINK(思考)”，并對(duì)大家說：“我希望大家把自己當(dāng)作公司的主人，想象自己如果是老板該怎么思考問題。別忘了，大家都是靠工作賺得薪水的，我們必須把公司的問題當(dāng)成自己的問題來思考。”后來，“THINK”成TIBM&K 的代名詞。
如今，非公有制經(jīng)濟(jì)成為我們社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，民營(yíng)企業(yè)已成為人們就業(yè)的重要選擇。在民營(yíng)企業(yè)員工眼中，老板是企業(yè)的頂梁柱，是整個(gè)公司的代表，似乎老板就是個(gè)變形金剛，無所不能，沒有什么擺平不了的難題。其實(shí)，企業(yè)老板也是人，是人就會(huì)犯錯(cuò)誤，就會(huì)遭遇各種問題與麻煩。作為員工，如果你可以為他提出一個(gè)良好的解決問題的辦法，必定會(huì)贏得老板的賞識(shí)，增加老板對(duì)你的好感。
由于老板、員工的身份不同，所以老板和員工關(guān)心的問題不同，思維模式也不同。一般情況下，員工看到的是自己的飯碗，而老板看到的卻是商機(jī)，是如何為公司帶來利潤(rùn)，如何保住員工的飯碗，等等。這便是差距。有責(zé)任心的員工應(yīng)該擁有像老板一樣的心態(tài)，像老板一樣對(duì)公司負(fù)責(zé)。如果你把自己當(dāng)作是企業(yè)的主人，站在老板的角度思考問題，想老板所想，想老板所未想，你便會(huì)變得更加優(yōu)秀、卓越，這不僅能鍛煉你的思維能力，還能使你比別人看得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。
當(dāng)你走進(jìn)辦公室的那一刻，千萬不要忘了提醒自己：你是在為自己工作。有“打工皇帝”之稱的唐駿曾說：“我從來沒覺得我在為比爾．蓋茨打工，為陳天橋打工，為陳發(fā)樹打工，我就是為我唐駿打工。我在經(jīng)營(yíng)我自己，我在為我自己打工。”英特爾前總裁安迪·葛魯夫也曾說過：“不管你在哪里工作，都別把自己當(dāng)成員工，而應(yīng)該把公司看作自己開的一樣�！� 當(dāng)阿基勃特還是美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司的一名小職員時(shí)，他有一個(gè)習(xí)慣，那就是無論在遠(yuǎn)行住旅館時(shí)，還是在書信或收據(jù)上，總是在自己簽名的下方寫上“每桶四美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”的字樣。他的同事經(jīng)常拿此事對(duì)他開玩笑，并給他起了個(gè)“每桶四美元”的綽號(hào)。當(dāng)董事長(zhǎng)洛克菲勒得知此事后，對(duì)此表示非常感興趣。他沒想到還有如此盡職盡責(zé)、到處宣揚(yáng)公司聲譽(yù)的員工。于是洛克菲勒請(qǐng)阿基勃特一同吃晚餐。后來，阿基勃特成了洛克菲勒的繼承人，擔(dān)任美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司的第二任董事長(zhǎng)。
阿基勃特像老板一樣思考，并對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，好像這家公司是自己開的一樣。為了促進(jìn)公司更好地發(fā)展，他在每一次簽名后都加上“每桶四美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”的字樣，以此來擴(kuò)大公司的聲譽(yù)。
這樣的員工不當(dāng)老板誰當(dāng)老板?你應(yīng)該學(xué)會(huì)摒棄不良的打工者心態(tài)，因?yàn)榇蚬ふ咝膽B(tài)只會(huì)限定你的思維，阻礙你的發(fā)展，使你的生活一直重復(fù)，毫無起色。
王曉曉在公司從事前臺(tái)工作已經(jīng)兩年了，但她的生活水平同兩年前沒什么太大的區(qū)別，拿著同樣的工資，懷著同樣的工作情緒。王曉曉是個(gè)名副其實(shí)的“月光族”，慢慢地，她對(duì)這些習(xí)以為常了。她從來沒有把自己當(dāng)作是這家公司的一員，從沒主動(dòng)為公司做些什么，只是被動(dòng)地完成上司下達(dá)的任務(wù)。她認(rèn)為什么事都是老板說了算，自己不過是個(gè)打工的。所以王曉曉一向只是奉命行事，而且她從來都是拒絕付出工作8小時(shí)以外的時(shí)間，只顧享受自己的生活。后來，迫于生活的壓力，她一下兼了兩份工作，這使得她疲憊不堪。
王曉曉抱著打工者的心態(tài)工作，這在一定程度上減弱了她的主觀能動(dòng)性，使她被動(dòng)地生活，被工作推著走。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這是她自己在害自己。如果她早一點(diǎn)兒意識(shí)到責(zé)任的重要性，站在老板的角度上思考問題，滿足公司的需求，替公司解決問題，也不至于最后把自己逼到精疲力竭的地步。
拿破侖說：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵�！� 不想當(dāng)老板的員工，一生也不會(huì)有太大的出息。不想當(dāng)老板，意味著你一輩子都要為別人打工，一輩子做錢的奴隸，除非你像老板一樣思考，轉(zhuǎn)變自己的思維模式。
被稱為“中國(guó)時(shí)尚品牌教父”的陳義紅，原為北京李寧公司的總經(jīng)理
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