本書是對2013年以來我國制造業數字化轉型推進過程形成的理論和最優實踐成果的全面總結，全書分為3篇，其中：1）背景篇主要分析了制造業數字化轉型的時代背景，探討了兩化融合管理體系的基本內涵和戰略定位，回顧我國推進兩化融合管理體系的總體工作歷程，論述了兩化融合管理體系的實施價值與成效；2）理論篇主要分析了新時期兩化融合管理體系的理論框架，包括六個導向、九大管理原則與3個循環機制；3）實踐篇著重闡釋了近年來兩化融合管理體系貫標優秀企業的典型創新實踐，分別介紹了打造網絡化協同能力、數字化管理能力、智能化制造能力、服務化延伸能力等四類能力的30家代表性龍頭企業，詳細分析了企業的數字化轉型差異化需求、核心競爭能力的識別與打造過程與數字化轉型取得的確實成效。
李君，女，高級工程師，畢業于清華大學自動化系，現任國家工業信息安全發展研究中心產業數字化板塊副所長，長期從事信息化和工業化融合、工業互聯網、智能制造等領域政策規劃、標準制定、重大工程實施評估等工作。
第一章 推動制造業數字化轉型任重道遠 .................................................... 001
第一節 推動制造業數字化轉型的重要性和迫切性 ............................ 002
第二節 制造業數字化轉型面臨的關鍵挑戰 ........................................ 003
第三節 兩化融合管理體系是推動制造業數字化轉型的系統
解決方案 .................................................................................... 004
第二章 兩化融合管理體系概述 .................................................................... 007
第一節 兩化融合管理體系標準族 ........................................................ 008
第二節 兩化融合管理體系的工作推進歷程 ........................................ 019
第三節 兩化融合管理體系的重要價值 ................................................ 022
第三章 以兩化融合管理體系推進制造業數字化轉型的典型做法與
主要成效 ............................................................................................ 025
第一節 各級政府 .................................................................................... 026
第二節 央企集團 .................................................................................... 051
第三節 服務機構 .................................................................................... 066
第四章 數字經濟時代的企業新型能力 ........................................................ 071
第一節 企業新型能力概述 .................................................................... 072
第二節 數字化管理類能力 .................................................................... 077
第三節 智能化制造類能力 .................................................................... 080
第四節 網絡化協同類能力 .................................................................... 083
第五節 個性化定制類能力 .................................................................... 086
第六節 服務化延伸類能力 .................................................................... 088
第五章 數字化管理類能力建設最佳實踐 .................................................... 093
第一節 集團數字化管控能力助力工程機械企業數字化轉型——
徐工集團工程機械股份有限公司 ............................................ 094
第二節 生產運營集成管控體系助力自控所規模化高速發展——
中國航空工業集團公司西安飛行自動控制研究所 ................ 104
第三節 智能電網數字化運營管理能力助力山東電力數字化轉型——
國網山東省電力公司 .................................................................118
第四節 產品全生命周期一體化管控能力助力中鋼邢機四個戰略
轉變——中鋼集團邢臺機械軋輥有限公司 ............................ 130
第五節 面向工廠和市場的數字化管控能力助推工程機械
珠峰登頂——徐州重型機械有限公司 .................................... 141
第六節 異地多電站集中化在線管控能力助推新華發電公司
新時代轉型升級“五部曲”發展戰略落地——新華水力
發電有限公司 ............................................................................ 153
第七節 基于BIM 技術的數字化管控能力助力橋梁工程建造
的數字化轉型——中鐵大橋局集團有限公司 ........................ 165
第六章 智能化制造類能力建設最佳實踐 .................................................... 175
第一節 精細化生產管控能力助力富士康新一代移動通信終端
生產數字化轉型——富士康精密電子（太原）有限公司 .... 176
第二節 航空電器產品精益生產和敏捷制造能力助力企業
數字化轉型——上海航空電器有限公司 ................................ 185
第三節 高技術船舶的精益建造能力助力智能船廠建設——
南通中遠海運川崎船舶工程有限公司 .................................... 197
第四節 航天設備制造精細化管控能力助推航天“三高”發展——
上海航天設備制造有限公司 .................................................... 206
第五節 智能電表精益生產與柔性制造能力助力威勝數字化轉型——
威勝集團有限公司 .................................................................... 218
第六節 汽車關鍵零部件柔性制造的過程管控能力助推匯眾“綠色
制造”理念落地——上海匯眾汽車制造有限公司 ................ 228
第七節 制造工藝數字化仿真驗證能力塑造汽車工藝研發新優勢——
北京汽車股份有限公司 ............................................................ 239
第八節 基于工業互聯網的智能化柔性制造能力助力航天“三高”
發展——上海航天精密機械研究所 ........................................ 249
第九節 卷煙生產全過程一體化管控和系統運作能力助力紅塔高質量
發展——紅塔煙草（集團）有限責任公司玉溪卷煙廠 ........ 258
第十節 產品全流程質量管控能力建設助力上海鍋爐轉型發展——
上海鍋爐廠有限公司 ................................................................ 271
第七章 網絡化協同類能力建設最佳實踐 .................................................... 281
第一節 面向全球異地協同的商用飛機研發設計能力助力大飛機
研發數字化轉型——中國商用飛機有限責任公司上海飛機設
計研究院 .................................................................................... 282
第二節 數字化工藝設計與協同能力助力西飛航空大飛機研制——
中航西安飛機工業集團股份有限公司 .................................... 292
第三節 鋁輪轂協同研發管控能力促進戴卡高質量發展——
中信戴卡股份有限公司 ............................................................ 301
第四節 高效協同數字化研發能力助推上海宇航“三高”發展——
上海宇航系統工程研究所 ........................................................ 312
第五節 船舶協同研發設計和精益制造能力打造數字化新廣船——
廣船國際有限公司 .................................................................... 322
第六節 高效數字化協同制造助力長飛光纖“智造”轉型——
長飛光纖光纜股份有限公司 .................................................... 332
第七節 基于HOPE 平臺的開放式并聯交互創新能力助推海爾轉型
發展——海爾集團 .................................................................... 344
第八節 協同交付能力助推中車太原公司市場競爭力提升——
中車太原機車車輛有限公司 .................................................... 353
第八章 個性化定制類能力建設最佳實踐 .................................................... 363
第一節 基于JIT+C2M 模式的定制服務能力助力南鋼打造智能
制造新模式——南京鋼鐵股份有限公司 ................................ 364
第二節 以客戶為中心的個性化服務能力推動中石化潤滑油由
生產制造向制造服務轉型——中國石化潤滑油有限公司 .... 373
第九章 服務化延伸類能力建設最佳實踐 .................................................... 383
第一節 工程機械智能化產品創新與服務助力中聯重科高端
制造服務業轉型升級——中聯重科股份有限公司 ................ 384
第二節 市場需求快速響應能力助推洽洽“堅果休閑食品”
制造行業新風向——洽洽食品股份有限公司 ........................ 395
第三節 “3+2+2 數字化戰略”助力飛鶴行健致遠——黑龍江
飛鶴乳業有限公司 .................................................................... 404
第十章 新時期制造業數字化轉型發展建議 ................................................ 415
參考文獻 ............................................................................................................ 419
新書資訊