2006年，A企業(yè)創(chuàng)建；
2009年，A總裁運用稻盛和夫的經(jīng)營哲學改造破產(chǎn)的A企業(yè)；
2010年，A企業(yè)起死回生；
2012年，他將A企業(yè)“經(jīng)營的秘訣”公布于世。
稻盛和夫的一生創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)——京瓷和KDDI，2010年，在日本民主黨鳩山政府的“三顧茅廬”下，稻盛和夫以78歲的高齡出任日航的首席執(zhí)行官，重整問題重重的日航。
稻盛和夫經(jīng)營的秘訣究竟在哪里？有人說，是阿米巴，有人說，是會計七原則，在本書中，我們將會一覽無余地看到，一家中國本土的企業(yè)運用稻盛和夫的經(jīng)營哲學后，從瀕臨破產(chǎn)到起死回生的全過程。
經(jīng)營的秘訣究竟是什么？每個人的答案都不一樣，答案就在本書中。
★ 這是一本企業(yè)家引路人的“經(jīng)營筆記” 真實案例 + 沙盤推演 + 圖解稻盛和夫的經(jīng)營思想 ★ 華人管理教育第一人余世維博士傾力推薦
孫汗青（晗清）
教育背景
中央政法管理干部學院法律專業(yè)
華東師范大學教育學深造
復旦MBA短訓班結(jié)業(yè)
交大高級管理咨詢師資格認證培訓
現(xiàn)任職務
紫手環(huán)運動中華區(qū)秘書長
余世維講師團核心講師
清華大學-中旭商學院高級講師
復旦大學MBA班與公共決策學院特聘講師
杭州干部學院高級講師
上海電力學院特聘講師
上海財經(jīng)大學金融學院特聘講師
華東師范大學MBA特約講師
LOMO出版工作室首席顧問
前言
第一堂課 扭轉(zhuǎn)敗局：你無法改變市場，但你能改變企業(yè)
給“絕癥”中的企業(yè)做一次“內(nèi)科”手術(shù)
布局：一家瀕臨崩潰的企業(yè)如何重新搭建組織結(jié)構(gòu)？
讓公司高效運營的秘訣-應用PDCA循環(huán)
第二堂課 深入前線：經(jīng)營者的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)在客戶的心里
經(jīng)營者的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)都在客戶的心里
深入前線市場的“聚焦”法則
你的戰(zhàn)術(shù)究竟在哪里？
將戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)略
第三堂課 突破經(jīng)營的西西弗神話：銷售最大化。成本最小化
如何理解阿米巴經(jīng)營中的部門
打造“市場化”部門
讓每位員工都成為企業(yè)的核算專家
如何運用單位時間核算制實現(xiàn)全員式經(jīng)營
實現(xiàn)銷售最大化、成本最小化的秘訣
實現(xiàn)經(jīng)營“銷售最大化、成本最小化”的秘訣
第四堂課 財務命門：創(chuàng)業(yè)者必修的會計七原則
不懂會計，不懂財務，你就不是合格的企業(yè)家
現(xiàn)金流經(jīng)營原則與一一對應原則
堅實原則與完美原則
以人心為本的雙重確認與“透明”原則
提高效益的原則
第五堂課 經(jīng)營人心：一流企業(yè)如何留、育、用人？
領(lǐng)導者要學會授權(quán)，將權(quán)力下放
搬走員工心口放著的那塊巨石
十二個阻礙激勵員工的因素和一個經(jīng)營哲學
用人如“行棋”，小卒子過河也能頂車
第六堂課 “狼性”商道：如何鍛造卓越的企業(yè)軟實力？
打開創(chuàng)新的“黑匣子”
于無形之中創(chuàng)造企業(yè)的核心競爭力
冰山之美并非顯露在外的猙獰
第七堂課 “切割”市場：成功開發(fā)陌生市場的必然因素
以弱擊強，以小搏大的切割市場
避免價格戰(zhàn)的唯一方式：產(chǎn)品切割
市場切割
黏著的戰(zhàn)術(shù)
第八堂課 多元經(jīng)營：怎樣才能真正把企業(yè)做大、做強？
企業(yè)為何一定要實現(xiàn)多元化經(jīng)營
如何實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的多元化？
多元化經(jīng)營的秘訣：財力和才力，專注和斗志
第九堂課 捫心自問：你最終要做怎樣的企業(yè)家？
從創(chuàng)業(yè)者到創(chuàng)業(yè)家的修煉
你的人格決定了你要做怎樣的企業(yè)家
站在隊伍的最前列
二、企業(yè)的“—把手”必須身體力行，讓全體員工認同并支持改革
要將瀕臨倒閉的A企業(yè)扭虧為盈，僅憑著A總裁的個人意志遠遠不夠，尤其在連續(xù)三年處于虧損、人心不穩(wěn)的情況下，A總裁所要做的是，在劃分阿米巴后，必須將個人意志傳達到每個阿米巴，在阿米巴中再轉(zhuǎn)化成每個員工的意志。
這一點，稻盛和夫又給我們上了生動的一課。在京都瓷器公司的經(jīng)營中，稻盛和夫深知，“當你真的想去做的時候，就會產(chǎn)生無窮無盡的力量”。
在開發(fā)新產(chǎn)品的時候，稻盛和夫?qū)⑺邪⒚装褪聵I(yè)部的負責人召集到一起，他問這些負責人：“接下來，我想研發(fā)些新產(chǎn)品，我感覺這個新項目將來肯定能成為一項大事業(yè)，你們覺得呢？有沒有人感興趣？”
當他又開始說這些話的時候，這些阿米巴事業(yè)部的人都一臉茫然，因為他們已經(jīng)習慣了稻盛和夫——他經(jīng)常這樣問大家。
過了一段時間，稻盛和夫又在會議中說了同樣的話，如果大家還是一臉茫然，他還會反復說這樣的話，直到有人給出積極的回應：“這個新項目確實很有前途！”
這個時候，稻盛和夫會反問：“你真的這么認為嗎？那就交給你吧！”
稻盛和夫堅信，只有真正感興趣的人才能真正將一個項目做好。同時，我們可以總結(jié)出這樣的結(jié)論：企業(yè)領(lǐng)導者的意志必須要反復強調(diào)，直到每個阿米巴以及員工都接受。實際上，這是一種自上而下與自下而上的整合策略，通過這個策略，將企業(yè)的理念深深地植入到每個員工心里去，打造成共同的理念。只有做到這樣，才能讓員工理解阿米巴經(jīng)營的目的，從而挖掘出企業(yè)的潛力。
因此，當A企業(yè)導人阿米巴后，我首先身體力行，將自己當成基層的員工，和他們?nèi)フ勑模私馑麄兊恼鎸嵏惺埽覍λ麄冋f：“原來我們是吃大鍋飯的，而且往往是僧多粥少，我們都吃不飽，這一點你們都很清楚，所以我們要改革，要引進別人成功的經(jīng)驗，盡管一開始大家都不是很適應，說實話，我也不適應，但是，我們必須要走出這一步，而且我們必須要成功，因為只有這樣，A企業(yè)才能活下去！”
當我站在員工的立場，充分地考慮了他們的困難，并將A企業(yè)的困境一一地分析給員工聽，將導人阿米巴的好處講清楚后，很多人從一開始的抵觸，到逐漸地態(tài)度產(chǎn)生變化，直到他們信心滿滿地接受這一切，我知道，A企業(yè)已經(jīng)成功地邁出了第一步。
三、讓每位員工真正地成為企業(yè)的經(jīng)營者
在我剛剛開始接觸“全員參與經(jīng)營”的管理理念時，我常常就讓高層管理部門的領(lǐng)導“走”進生產(chǎn)一線、銷售一線，讓他們?nèi)ヂ犎∵@些一線員工的意見，并將這些意見作為我們作決策的重要因素來權(quán)衡，此外，以前A企業(yè)的決策性會議基本上都是高層領(lǐng)導參與，我刻意將一些決策性大會改成公司的全員大會，在全員大會上，每個員工都可以發(fā)表自己的看法。
開始的時候，這種全員大會收到了很好的效果，很多基層員工對公司的這些做法感到歡欣鼓舞，因為他們在參與決策的過程中，有了切身的感受和自我滿足的感覺。然而我漸漸發(fā)現(xiàn)，這些讓全員參與經(jīng)營的方法有很大的拘囿，特別是在消除基層員工工作中的挫敗感方面效果甚微，后來這些做法就慢慢變得流于形式。
后來，我終于找到了問題的癥結(jié)所在，我對稻盛和夫的“全員參與經(jīng)營”產(chǎn)生了一個誤區(qū)，稻盛和夫所謂的真正的授權(quán)不僅要使員工參與決策的過程，更要真正地使員工有充分發(fā)展才能的機會。首先，稻盛和夫讓所有阿米巴的負責人必須具有“自己的職場要靠自己去經(jīng)營”這一強烈的意識，他們要像小作坊的老板經(jīng)營自己的作坊一樣去經(jīng)營自己的職場。而且，在稻盛和夫看來，阿米巴的領(lǐng)導者不僅僅是一個管理者，他更要能使阿米巴中所有的成員朝著共同目標努力邁進。
其次，除了阿米巴負責人優(yōu)秀的才能外，阿米巴每一個員工的智慧都能對所在阿米巴的成功起到很大的促進作用。因為阿米巴經(jīng)營把企業(yè)分成若干個阿米巴小組，這本身就使阿米巴成了一個集結(jié)員工智慧的組織架構(gòu)，而那些懶于思考的成員就會被排除在外。而當每個員工具有建設性的意見在被采納后，都能通過具體的金額反映出來，效果很明顯，這也就愈加激發(fā)了員工的自信。
再者，京瓷公司通過單位時間核算制度公式，使各個部門、各小組，甚至某個人的經(jīng)營業(yè)績變得清晰透明，使阿米巴經(jīng)營成了一種全員參與型的經(jīng)營體系，關(guān)于單位時間核算制我們在后面的章節(jié)里會再進行詮釋。一般來說，大公司的員工很難對自己工作的具體成果有實在的感覺，他們常常只是公司龐大系統(tǒng)中的一個小小的齒輪，很難感知到自己對公司到底有何貢獻。從這點上看，單位時間的附加價值激勵著員工的動力。因此，每位員工都要充分掌握自己所屬的阿米巴組織的目標，在各自崗位上為達到目標而不懈努力，在其中實現(xiàn)自我。公司會按月公布各個小組每單位時間內(nèi)的附加價值、各個小組當月的經(jīng)營狀況、每個組員及小組所創(chuàng)造的利潤及其占公司總利潤的百分比等，這些都一目了然。
稻盛和夫的全員經(jīng)營理念，不僅僅是要員工參與公司的決策會議這些流于形式的舉措，更要使每個員工成為企業(yè)整個經(jīng)營流程的主角，給每位員工都提供一個發(fā)揮才能的舞臺。
也許有人會問，讓每位員工都成為企業(yè)的經(jīng)營者，也就是說，讓每位員工都成為企業(yè)的管理者，讓他們來參與決策，這合適嗎？因為，大部分員工是沒有任何管理與決策經(jīng)驗的。針對這樣的問題，稻盛和夫說：“企業(yè)經(jīng)營無非就是個如何增加銷售額和減少費用的問題，一點都不復雜。”而這個費用指的就是所有的生產(chǎn)成本的總和，包括原材料采購費用、人力成本費用和生產(chǎn)費用，在稻盛和夫的經(jīng)營哲學里，經(jīng)營一家企業(yè)就像經(jīng)營一家小面館，首先盡可能地低價采購，然后爭取提高銷量，需要特別指出的是，你必須反復地重復著減少費用、增加銷量，這是成功經(jīng)營的奧秘。只要企業(yè)里的每位員工都理解這個道理，那么，每位員工就都會經(jīng)營。
實際上，每個人都在經(jīng)營著一家企業(yè)，這家企業(yè)就是你的“家庭”，你必須根據(jù)“家庭”的收入合理安排各種支出，或者根據(jù)“家庭”的支出爭取更多的收入，并且每個月存一部分錢以備將來的不時之需，同時，還要做一些投資，等等。
稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營正是充分地拉動了每個員工這種“天性”的經(jīng)營才能，將其運用到企業(yè)的運營上，從而凝聚了全體員工的智慧，讓每個人都積極主動地投人到自己的崗位上，這正是京瓷公司迅速崛起的秘密。
當A企業(yè)每個小阿米巴的領(lǐng)導的積極性被調(diào)動起來后，很多問題都迎刃而解了，比如，之前的0EM事業(yè)部的阿米巴領(lǐng)導們開始主動去市場尋找價格更低的原材料，主動改進生產(chǎn)工序，提高生產(chǎn)效率。
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