推薦序
企業持續發展的要訣
《稻盛和夫的實學：經營與會計》這本書雖然篇幅不長，但卻是稻盛先生的一本很重要、很有分量的著作。我在接受東方出版社委托、認真翻譯這本書的過程中，一方面，對于畢業于理工科大學、技術員出身、以發明新材料、開發新產品起家的稻盛先生，居然能夠在財務會計領域中獨樹一幟，創造出一整套精細而實用的會計原則，禁不住由衷的敬佩。另一方面，我覺得對于每一位想要認真經營企業的經營者而言，本書中稻盛先生歸納的會計七原則，可謂條條精辟、字字珠璣，同時也是我們經營者正確經營企業的指針。
同時，會計七原則也是引進阿米巴經營的前提。事實上凡是引進阿米巴并最終取得成功的企業，無不貫徹執行了這七條原則。
應日本政府的邀請，2010年2月1日，78歲高齡的稻盛先生作為新任董事長來到日航。讓他大為吃驚的是，日航這么一個巨型公司，雖然人才濟濟，但是經營層居然不懂，甚至也不重視會計。會計報表要遲三個月才統計出來，出來的也只是蓋澆飯式的籠統數據。他們不曉得經營企業必須依據正確、及時地反映企業真實狀況的數字，正如飛行員駕駛飛機而不看儀表盤一樣。稻盛先生認為，這樣的經營者連一家蔬菜鋪也經營不好。于是，在向日航注入靈魂正確的經營哲學的同時，讓日航的干部學習經營的實學簡明的會計原則，就成為重建日航的當務之急。哲學、實學雙管齊下，見效之快令人驚嘆不已。不到半年，日航就開始大幅度扭虧為盈。到2010年底，也就是稻盛先生進日航短短10個月內，就創造了日航歷史上空前的1580億日元的巨額利潤。從2011年4月起，日航還將全面推行基于稻盛和夫的實學的阿米巴經營模式，我相信日航將會更加健康地發展，成為世界上最優秀的航空公司。
重建日航是稻盛哲學和實學的一次歷史性的偉大實踐，全世界萬眾矚目。
破產企業要起死回生，成功企業要持續發展，最重要的因素是什么呢？
每位企業家都希望自己的企業長盛不衰。那么，企業長期持續發展的前提是什么呢？
那就是企業經營者必須不斷地做出正確的經營判斷。因為只有基于正確的判斷，才能釆取正確而堅決的行動，才能把企業經營得有聲有色。而企業一旦判斷失誤，特別是在重大問題上判斷錯誤，企業就會遭遇嚴重挫折，甚至從此一蹶不振。這樣的事例，不勝枚舉。
那么，企業經營者怎樣才能不斷做出正確判斷，怎樣才能避免重大的判斷失誤呢？
這里有兩條基本原則。
第一條，經營者必須具備正確的判斷事物的基準，并且這種判斷基準要為全體員工所共有。
測量物體的長度，尺是基準；測量物體的重量，秤是基準。那么判斷事物的基準是什么呢？用稻盛先生的話來說，就是作為人，何謂正確；用王陽明的話來說，就是良知。違背良知的判斷，即使一時得逞，最終必將失敗。這樣的道理，知易行難，在《活法》、《干法》等著作中稻盛先生都有精彩的論述。
第二條，經營者必須通過具體的數字正確而及時地掌握企業各個部門以及企業整體的真實狀況。
具體該怎么做呢？在本書第二章的一一對應的原則、第三章的筋肉堅實的經營原則、第五章的雙重確認的原則、第六章的提高核算效益的原則和第七章的玻璃般透明經營的原則中都有精確而詳盡的論述。
翻譯這本書，我最深切的感受是：稻盛先生不愧為實事求是的模范。從實際出發，以真實情況作為判斷的基礎，而這個真實是確鑿的、即時的、明確的、細致的、全面的、整體性的、無懈可擊的、無可挑剔的真實。從這樣的真實中才能探究事物的本質，才能把握住真理。從這個意義上講，稻盛先生是徹徹底底的唯物主義者，是科學精神的典范。
良知與科學的結合，純粹的理想主義和徹底的現實主義高度完美的結合，這就是稻盛和夫的哲學和實學，稻盛先生的成功是不可阻擋的。
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