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本書通過對一個公益組織在農(nóng)村社區(qū)的較為成功的“新公共性”建構(gòu)過程的深入研究，探究公益組織參與農(nóng)村社區(qū)“新公共性”建構(gòu)何以可能。書稿以T協(xié)會在X村社區(qū)的組織化實踐為個案研究對象。T協(xié)會以環(huán)境治理為導(dǎo)向，通過組織化實踐，構(gòu)建起農(nóng)村社區(qū)的公共性格局。因此，本研究以“新公共性”理論為視角與解釋框架，對T協(xié)會在農(nóng)村社區(qū)的組織化實踐展開三方面的研究。其一，T協(xié)會的組織化實踐困境及其根源；其二，T協(xié)會化解困境采取的組織策略及其社區(qū)影響；其三，T協(xié)會策略得以奏效的深層機制。通過對個案的深描和分析，本研究得出以下三方面結(jié)論。第一，農(nóng)村社區(qū)既有的公共性結(jié)構(gòu)具有阻力與助力的二重性。第二，農(nóng)村社區(qū)既有的公共性結(jié)構(gòu)中的“私”、“共”、“公”的良性互動與轉(zhuǎn)化，是達成“新公共性”建構(gòu)的內(nèi)在邏輯與機制。公益組織應(yīng)在洞悉農(nóng)村社區(qū)既有的公共性結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，活化社區(qū)中存在的“私”、“共”、“公”，促使其良性轉(zhuǎn)化與互動，從而激活鄉(xiāng)村社區(qū)隱性和凝固的公共性，構(gòu)建起“新公共性”的治理格局。第三，公益組織自身特性與農(nóng)村社區(qū)既有公共性結(jié)構(gòu)之間的張力能否被策略性化解，是決定公益組織能否實現(xiàn)農(nóng)村社區(qū)組織化與治理格局重構(gòu)的關(guān)鍵因素。

李遠，男，1991年出生，中共黨員，吉林大學哲學社會學院社會學系講師。2009年至2019年，在吉林大學哲學社會學院社會學系完成本科、碩士、博士學習。博士學習階段，于2017年在美國南加州大學社會學系完成為期一年的博士聯(lián)合培養(yǎng)。研究方向為社會組織與城鄉(xiāng)社區(qū)治理。參與完成國家社科基金重大項目“社會組織管理模式創(chuàng)新與推進路徑研究”，正在參與國家社科基金一般項目“支持型社會組織參與社區(qū)治理的路徑選擇與聯(lián)動機制研究”。近年在《學術(shù)研究》、《江漢論壇》等中文核心期刊發(fā)表論文若干篇。