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企業自驅動系統：機制驅動團隊自運營的奧秘
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底薪如何設計？考核如何設計？提成如何設計？
如何導入超額日分紅、月分紅、年分紅？
如何導入PK對賭機制？
如何利用期權、期物、期股機制？
如何通過積分機制全面引爆團隊？
如何設計晉升機制？
如何設計內部創業
一站式解決團隊激勵問題
包啟宏
三度集團聯合創始人
華夏大愛投資公司董事長
華夏大愛慈善基金發起人
孫楠-重塑未來專項基金榮譽顧問
擁有18年股權機制專業研究、實操經驗，多次受北大、清華、上海交大、浙大等高校之邀擔任EMBA、EDP、總裁班客座導師
研究方向：商業激勵機制、股權激勵、股權合伙、股權投資融資
主要課程：機制方案商業機制學股權贏天下股權激勵方案中國式股權
出版圖書：《中國式股權》《股權為王》
目 錄
開篇 傳統激勵系統與自驅動系統的差別
一、傳統激勵系統的四大死穴 / 2
只重業績目標 / 2
分錢萬能論 / 5
只關注員工利益賬戶 / 7
嚴格績效考核 / 9
二、拉開個人和組織成績差別的底層公式 / 13
業績 = 能力 行動力 / 13
成果 = 能力 行動力 / 17
想要行動力，先解決人性的三大癥結 / 20
三、自驅動系統，決定個人及組織行動力的三大核心因素 / 25
動力系統 / 25
逼力系統 / 27
愿力系統 / 29
華為是如何管理團隊的 / 31
阿里是如何管理團隊的 / 35
四、歷史上的激勵系統 / 38
岳飛是如何管理岳家軍的 / 38
戚繼光是如何管理戚家軍的 / 41
曾國藩是如何管理湘軍的 / 43
第一篇 動力系統
五、利益賬戶 / 48
底薪 提成通過動力和逼力解決問題 / 48
考核考核是工具，激勵是目標 / 53
分紅從儀式感中激發員工成就感 / 56
pk 對賭如何用 PK 對賭徹底引爆團隊 / 60
期股、虛擬股、實股用未來利益激勵骨干 / 63
六、前途賬戶 / 68
晉升機制讓員工從差距中找動力 / 68
學習機制利益之外的個人成長 / 71
創業機制輔助員工成為創業隊友 / 74
七、情感賬戶 / 79
溫暖機制信任和授權，不怕員工犯錯 / 79
榮譽機制把員工當隊友，不能當家人 / 81
感動員工第一，客戶第二 / 84
傾聽和認同員工心聲講的越多，情緒越少 / 86
第二篇 愿力系統
八、老板愿力 / 90
成就客戶先贏得客戶，再考慮賺錢 / 90
成就員工給別人一個追隨你的理由 / 91
成就自己老板的根基是夢想、信念和格局 / 94
敬天愛人無我利他的企業家精神 / 96
管理情緒喜怒不形于色 / 98
學無止境做學習型的管理者 / 101
九、系統愿力 / 104
企業文化凝聚人心的核心 / 104
共同目標讓公司利潤大幅提升 / 106
知行合一用結果說話 / 109
制度執行要賞罰分明 / 111
戰略規劃科學分解目標任務 / 116
維穩發展鎖定核心人才不流失 / 118
十、員工愿力 / 122
生理維度不要把員工當機器 / 122
心理維度讓工作產生喜悅感 / 124
用人維度培養高手不培養全能 / 126
權力維度既授權又信任 / 130
夢想維度讓員工有歸屬感 / 132
賦能維度尊重是最好的激勵 / 135
第三篇 逼力系統
十一、考核機制 / 140
向錢看薪酬激勵最實在 / 140
定結果考評要及時，兌現要迅速 / 142
危機感積極引導促進良性競爭 / 145
淘汰制末位淘汰激發員工潛力 / 147
優者勝晉升激勵勞有所得 / 151
激將法巧用好勝心點燃員工斗志 / 154
十二、PK 機制 / 156
團隊為什么要 PK / 156
PK 機制的運用 / 159
PK 方式都有哪些 / 164
PK操作步驟和注意事項 / 168
十三、對賭機制 / 172
什么是對賭機制 / 172
對賭機制的運用 / 176
對賭機制，賭的是人性 / 179
附錄 / 183
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