在一個企業(yè)中，面對困難，大多數(shù)人都在尋找方法、途徑，讓自己從這種壓抑、痛苦、毫無秩序的氛圍中解脫出來，可是效果往往是微乎其微，甚至有時候會令自己陷入更深的困惑之中。《阿米巴經(jīng)營之組織進化》講述了什么是高利潤的阿米巴經(jīng)營模式，并結(jié)合實戰(zhàn)案例傳授企業(yè)幸福工作的心法，為中國企業(yè)展現(xiàn)阿米巴經(jīng)營的魅力。
適讀人群 ：企業(yè)員工及管理者
亞洲第一商業(yè)經(jīng)營實學(xué)，世界500強強勢生存典范，打造幸福組織，成為下一個最佳雇主。阿米巴經(jīng)營方式是日本經(jīng)營學(xué)大師稻盛和夫提出并加以實踐的，其核心是以“何謂正確的做人準(zhǔn)則”這一標(biāo)準(zhǔn)，來作為工作、生活的原則。本書是講給企業(yè)管理者的管理哲學(xué)，對企業(yè)各級管理者有很好的指導(dǎo)和借鑒作用。
詹承坤，和英咨詢集團董事長、首席顧問，中國阿米巴商學(xué)院名譽院長，阿米巴經(jīng)營【中國落地】權(quán)威導(dǎo)師，國內(nèi)多家集團公司常年顧問。
擅長領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營會計體系、量化分權(quán)、阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建、風(fēng)險企業(yè)的創(chuàng)立與孵化等等。
服務(wù)客戶：華為、中興、格力、新希望、海航、中外運、中國建筑、中國聯(lián)合水泥、浙江傳化、浙江天能、惠州華陽、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、馬克華菲、榮信股份、以嶺藥業(yè)、星網(wǎng)銳捷、萬果園、小豬班納、瑪雅房地產(chǎn)、華銀酒店等等。
阿米巴運營：轉(zhuǎn)型團隊，升級組織
第一章 阿米巴之組織劃分
經(jīng)營單元劃分的兩大目的
滿足經(jīng)營單元劃分的五個前提
經(jīng)營單元劃分的兩大原則
經(jīng)營單元劃分的四個步驟
嚴(yán)格遵循經(jīng)營單元核算的具體做法
熟知經(jīng)營單元核算的要求
【阿米巴落地工具箱】
阿米巴經(jīng)營單元劃分的流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
阿米巴經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)圖（以服裝生產(chǎn)企業(yè)為例）
根據(jù)預(yù)算建立阿米巴目標(biāo)流程圖
第二章 阿米巴之會計系統(tǒng)的構(gòu)筑
悲劇，止于阿米巴經(jīng)營會計
以“銷售額最大化、經(jīng)費最小化”的簡單原則理解經(jīng)營
阿米巴戰(zhàn)斗報表——單位時間核算表
經(jīng)營會計報表——月度損益表
【阿米巴落地工具箱】
經(jīng)營會計系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖
經(jīng)營會計損益表構(gòu)造
單位時間核算表
第三章 阿米巴之量化分權(quán)
從“執(zhí)行者”轉(zhuǎn)化成“經(jīng)營者”
權(quán)力共享，握指成拳
用經(jīng)營會計報表進行量化分權(quán)
既要定性，又要定量
從部門變班組，由班組到個人
民主是過程，科學(xué)決策是目的
【阿米巴落地工具箱】
阿米巴分權(quán)型組織架構(gòu)圖
阿米巴分權(quán)型組織與傳統(tǒng)組織優(yōu)缺點對比表
阿米巴管理：責(zé)任數(shù)字化，組織市場化
第四章 阿米巴之內(nèi)部交易定價與費用分?jǐn)?nbsp;
定價是一種收益方式
通過內(nèi)部交易實現(xiàn)“內(nèi)部市場化”
如何區(qū)分內(nèi)部市場與外部市場
阿米巴內(nèi)部定價本質(zhì)：用正確的方法創(chuàng)造更大的價值
定價的四大原則和四大方法
誰使用、誰受益、誰負(fù)責(zé)
【阿米巴落地工具箱】
某制造型企業(yè)內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖
阿米巴經(jīng)費管理表
產(chǎn)品內(nèi)部交易價格體系（模板）
某產(chǎn)品內(nèi)部交易價格體系
機構(gòu)直接費用分?jǐn)偙恚颖恚?nbsp;
第五章 阿米巴之?dāng)?shù)字化經(jīng)營
如何建立經(jīng)營數(shù)據(jù)的反饋系統(tǒng)
信息越及時越有效，數(shù)字越清晰越有利
易懂易用的及時有效的數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng)
只要給予死的數(shù)字生命活力
快樂工作的推手：借雞生蛋
【阿米巴落地工具箱】
生產(chǎn)部門歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)收集表（例）
生產(chǎn)部門歷史經(jīng)營成本明細(xì)表（例）
生產(chǎn)部門歷史經(jīng)營費用明細(xì)表（例）
第六章 阿米巴之績效考核
阿米巴經(jīng)營人事制度的設(shè)計邏輯
徹底執(zhí)行“調(diào)整會議”
分期、分人、分績效
個人業(yè)績來自“二元制”
【阿米巴落地工具箱】
傳統(tǒng)績效考核方法與阿米巴自我考核方法比較表
阿米巴自我考核的流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
阿米巴自我考核表
阿米巴落地：人人參與，義利雙收
第七章 阿米巴之價值評估
崗位價值定義及分類
基于關(guān)鍵因素的價值評估
全面薪酬的價值分配表
現(xiàn)場是核算管理的主角
【阿米巴落地工具箱】
阿米巴價值分配表
第八章 阿米巴之業(yè)績分析與PDCA循環(huán)
阿米巴經(jīng)營PDCA的展開
PDCA就是一場賽馬
發(fā)現(xiàn)問題在于解決問題
找差距、找標(biāo)準(zhǔn)、行正道
【阿米巴落地工具箱】
阿米巴經(jīng)營PDCA循環(huán)流程圖
銷售部門預(yù)定核算表（例）
銷售部門實際核算表（例）
第九章 阿米巴經(jīng)營之推進原則
從實踐角度正確理解“經(jīng)營的原點”
什么是建立“回歸原點”的正確思維方式
遵循“道術(shù)合一，義利合一”的原理
掌握阿米巴推行成功的三大基本原則
阿米巴推進導(dǎo)航圖
【阿米巴落地工具箱】
建立回歸“原點”的正確思維方式
阿米巴推進導(dǎo)航圖
阿米巴推行流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
附錄：阿米巴經(jīng)營十二條
跋 成為經(jīng)營者的必修步法
悲劇，止于阿米巴經(jīng)營會計
2015年，新的一年，一切事物美好的開始，然而，1月上旬卻報道出這樣一則消息：東莞一家工廠因經(jīng)營不善倒閉，老板留下一封悔恨的遺書自殺。
究竟是怎樣的原因釀成這樣的悲劇？讓我們來看看該老板寫下的遺書：
我現(xiàn)在感覺很平靜，前所未有的平靜。7天前，我讓財務(wù)將所有年底付款的計劃都做了出來，以前我基本上沒有看過這種報表，當(dāng)我仔細(xì)地審核應(yīng)付款和應(yīng)收款后，我就知道出問題了，而且是個很大的問題。說實話，以前從沒有注意問題的嚴(yán)重性，現(xiàn)在知道已經(jīng)為時已晚，我們的資金鏈已經(jīng)完全斷裂，且現(xiàn)在又是年關(guān)，沒有人能再借錢給我讓我翻身。如果一定要有人為此負(fù)責(zé)的話，那一定是我……
為什么會發(fā)生這樣的悲劇？從直接原因來看，很多經(jīng)營者認(rèn)為，自己不需要懂會計，只要將每天產(chǎn)生的單據(jù)匯總交給會計即可，自己只要知道最終的經(jīng)營成果就行了。專業(yè)的數(shù)據(jù)處理可以交給專業(yè)的會計人員。
在當(dāng)下中國，這種觀點極為普遍。眾多企業(yè)經(jīng)營者都不知道經(jīng)營企業(yè)必須依據(jù)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，因為這些數(shù)據(jù)能及時反映企業(yè)經(jīng)營的真實情況。
如何正確了解企業(yè)的經(jīng)營實況是每個企業(yè)經(jīng)營者必須思考的問題。
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