成功的企業都有這樣一個共同點：制度完善，用制度管人。本書就是從這個角度出發，旨在讓更多的管理者了解和使用制度這個最基本的也是最重要的管理工具，使各種組織真正實現“把人管好、把事理順”，從而讓自己的組織更好更快地發展。
王凡，男，陜西漢中人，上海師范大學中文系畢業，資深暢銷書作家，畢業以后長期從事文史，養生，經管，勵志，男性女性心理，家教，傳記，少量小說等多種題材的策劃撰稿工作.
第一章
靠人不如靠制度
自由之屋要蓋在限制的圍墻內
管理也是一種嚴肅的愛
制度比說教更有用
每件事情都要有明確的規范
法治比人治更符合企業發展
企業的做大做強要靠制度
企業凝聚人心要靠制度
企業穩定人才要靠制度
企業解決混亂要靠制度
企業提高效率要靠制度
第二章
制度的落實在于嚴格
要讓規則來統治世界
服從是最基本的職業素質
左手抓敬業，右手抓服從
有紀律才能有戰斗力
沒有紀律，團隊就是一盤散沙
沒有紀律意識的表現
律己者才能夠律人
行為比語言更重要
以身作則不是喊口號
管理者要樣樣勝人一籌
下屬執行力來自領導威信
不可許諾自己辦不到的事
第三章
制度的核心是清晰的標準
找到執行難的“元兇”
好的制度和決策關鍵在執行
提高員工正確做事的能力
堅定不移地完成設定目標
不斷提升企業的執行能力
規章制度不能夠成為擺設
用一點軟硬兼施的方略
不要苦勞要功勞
經常反思自己的決策質量
好的監督機制往往更重要
成功的道路，沒有捷徑
保證完成任務
第一次就要把任務做到位
做高效不拖延的員工
經常評估員工的執行力
第四章
績效管理來自優秀的制度
揭開績效考核的面紗
行之有效的管理手段
績效考核“三級跳”
溝通是績效評估的核心
績效管理需要“業績輔導”
發揚“績效精神”
讓績效面談不再難談
績效評估中的人為偏差
第五章
企業管理來自優秀的制度
如何建立企業管理制度體系
如何建立日常經營管理制度體系
制定管理制度的原則和程序
如何制定管理制度
制定過程中的調查與討論
第六章
一定要讓制度長青
讓制度與企業共同成長
制度，絕不僅僅是為了掛在墻上
將堅持公平公正放在第一位
落實就要有具體的落實指標
堅持制度第一的管理理念
讓制度在每一個人的身邊
執行力來自于企業文化理念
企業文化是迅速發展的動力
了解透徹企業文化的精髓
用制度構造現代企業文化
管理者要成功塑造企業文化
找到企業文化的活力之源
讓員工認同的企業文化
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