如何從企業的文化價值觀入手，將對企業的商業倫理標準的堅持變成企業的競爭優勢。落腳到建立企業文化優勢，從領導、文化、制度到人才等不同方面加強企業的管理能力。本書從企業文化的建設出發，對組織提出清晰的期望，建立嚴格的合規制度，對員工進行嚴格的教育和培訓，出現問題時及時果斷地處理，以確保公司的文化價值觀和合規標準得到貫徹，從避免企業因為合規問題而陷入不必要的麻煩用大量實例，以寶潔，強生，巴塔哥尼亞，IBM，谷歌及沃爾瑪等世界一流企業作為例子，深入淺出地闡述了如何應對在各個領域的合規問題。幫助中國起也走出去，活下來，建成世界知名企業。
張軍華先生在過去20多年先后就職于寶潔公司及中國民營企業，先后擔任寶潔公司大中華區、中歐地區人力資源總監，亞太區副總裁等職位。擁有在中國大陸、臺灣地區，美國，新加坡以及歐洲工作和生活的經歷，管理過三大洲?40?多個國家和地區的人員和組織， 對世界各地的法規、文化和營商環境有非常深刻的認識。 作者作為世界500強的高管代表，多次參與工作所在地國家和地區的政府政策制定和執行落地的研討， 對于這些國家和地區的對企政策、合規要求深有研究。近年來，作者致力于中國企業海外市場的發展和組織文化建設，在本書中分享了很多親身經歷的案例，為跨國經營的企業和相關人員提供了豐富的知識和實操指南。
引子………………………………………………………………… 1
第一章 往未見之地, 決勝于寰宇……………………………… 4
第一節 全球化是企業不可逆轉的生活方式………………… 4
第二節 人才和企業必須在國際競爭中求生存……………… 6
第二章 人才: 海納百川, 有容乃大…………………………… 9
第一節 經濟結構轉型帶來企業管理和人才結構轉型……… 9
第二節 我國企業在人才建設方面面臨的挑戰……………… 16
第三章 企業文化: 魔獸還是守護神…………………………… 22
第一節 企業文化不能無人值守……………………………… 22
第二節 文化能把戰略當早餐吃掉…………………………… 34
第四章 基于原則和道德標準之上的成功……………………… 39
第一節 我們要面對的最常見的挑戰———基本的法律
規范及合規問題……………………………………… 41
第二節 遵守法律, 讓我們遠離麻煩, 基于原則和道德的
規范讓我們成功……………………………………… 44
第五章 建立高效、安全和互相尊重的工作環境……………… 47
第一節 工作場所歧視———容易讓企業在國際環境中
惹上官司的高危地帶………………………………… 47
第二節 沒有欺凌和騷擾的工作環境………………………… 76
第六章 賄賂與腐敗、洗錢與假賬, 通往自我毀滅之路……… 93
第一節 商業賄賂與腐敗……………………………………… 93
第二節 反洗錢———跨境支付需要防范的風險…………… 124
第三節 財務記錄的真實性和準確性……………………… 128
第七章 跨境業務的風險管理………………………………… 145
第一節 出口轉賣限制……………………………………… 145
第二節 互聯網企業國際化的難題———個人隱私政策
及數據保護………………………………………… 154
第三節 反壟斷與公平競爭, 自由市場經濟的“經濟憲法” … 169
第八章 雇傭關系及跨文化勞資關系管理…………………… 186
第一節 跨文化勞資關系管理……………………………… 186
第二節 “共同雇傭” 風險———區分勞力外包與業務
外包………………………………………………… 208
第三節 工作簽證、商務簽證及旅游簽證………………… 218
第四節 關注世界各地勞動法規…………………………… 227
第五節 用社會責任提升企業的全球競爭力……………… 231
第九章 “解藥” 在哪里………………………………………… 241
第一節 董事責任險是萬能“解藥” 嗎…………………… 244
第二節 內部審計、外部審計和法務團隊是萬能
“解藥” 嗎…………………………………………… 248
第三節 領導力、文化、制度和執行的綜合配方才是
真正的萬能“解藥” ……………………………… 250
結束語 目標是奔跑的意義, 選擇在我們自己……………… 259
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