成功創業的大膽秘訣
資深風險投資家尤里阿多尼在這本新的指南里分享了以色列企業家令人難以置信的成功背后的秘密，這將有助于使初創企業變得勢不可擋。
超過半數的初創企業都失敗了通常是在發展的關鍵早期階段，當這些企業需要在有限的預算內證明自己的知名度時。說到創業成功率，有一個國家脫穎而出：以色列。盡管它是一個相對較小的國家，人口只有900多萬，但以色列是全世界創業公司zui 為集中的地區之一，擁有zui 高的人均風險資本，擁有相當多的納斯達克上市公司，它被公認為研發領域的全球領導者。
在《勢不可擋：以色列虎刺怕創業法則》一書中，尤里阿多尼解釋創業公司的行為準則和具體實踐，它們可以讓世界上任何地方的初創公司都成為勢不可擋的企業。
書中包含了很多以色列商業領袖的內幕報道，他們利用這些章節中的策略和見解取得了極大的成功，這本書將以色列虎刺怕提煉成六大法則，幫助你：
● 打造勢不可擋的團隊
● 預見未來，創新以滿足需求
● 在成長的各個階段管理你的資金和合作伙伴關系
● 主導你所追求的市場類別或創建一個新的類別
● 建立和管理早期投資工具
● 創建和發展健康的高科技生態系統
絕非憑空臆測，阿多尼作為以色列成功的風險投資基金之一的風險投資家，他在12年多的時間里實施了這些做法，如今在美國大都會地區，他仍在采用這些行之有效的創業策略。
人口不到1000萬的以色列，如何成為科技強國？
（1）在納斯達克證券市場上，以色列的企業數量位居第三；
（2）擁有世界多的風險投資資金和的人均創業密度。
原因就在：虎刺怕。
馬云說，他在以色列學到了兩樣東西：創新和虎刺怕。
虎刺怕不是天生的，而是可以后天學習和塑造的。
從任務考核到企業融資，將虎刺怕應用到創業公司管理。
這本書可以幫助你：
● 打造勢不可擋的團隊
● 預見未來，創新以滿足需求
● 在成長的各個階段管理你的資金和合作伙伴關系
● 主導你所追求的市場類別或創建一個新的類別
● 建立和管理早期投資工具
● 創建和發展健康的高科技生態系統
創業公司的成功之路必定是艱辛的，尤其是在初創階段，得在有限的資源下勉力維持增長，證明自己的能力。很可惜，大多數科技創業公司都敗在了初創階段。
《勢不可擋：以色列虎刺怕創業法則》一書，為創業公司的經營策略提供了方針和建議，幫助它們打破這一定式。
本書作者烏里·阿多尼既是投資人，也是公司高管，在科技領域有豐富的經驗。在這本書中，他講述了以色列成為全球科技領導者的成功秘訣，對當今和未來的企業家、投資者頗具指導意義。
成功的秘訣就在以色列的虎刺怕精神中。具體來說，就是敢想、敢做、不墨守成規。富有虎刺怕精神的企業家，堅定地相信自己能夠預測未來幾年世界的需求，自己的企業能夠成為世界范圍內的成功企業。
在這本書中，作者從內部人士的角度介紹了創業公司成功的原因，以及應用這些策略的方法。要想理解虎刺怕，好的方法莫過于直接呈現，所以這本書的見解和建議都以實用為要，務求腳踏實地，為創業公司提供切實的指導。本書也談到了投資者和董事會成員該如何幫助創業公司踐行虎刺怕精神，創造全新的生態系統。
我在Facebook以色列團隊，我們與以色列創業公司密切合作，幫助他們成長和擴張，并在艱難的初始階段為他們提供支持。從這些年與數百家創業公司的合作中，我發現，孵化企業時如果能從他人的經驗中獲得指導和支持，是事半功倍的。
我相信，不管是企業家、投資人，還是創業生態系統中的參與者，都能從《勢不可擋：以色列虎刺怕創業法則》中汲取有利的經驗，走向更成功的未來。
阿迪·索弗·蒂尼
Adi Soffer Teeni
Facebook以色列團隊總經理
尤里阿多尼（Uri Adoni）在高科技領域投資方面有20多年的經驗，在耶路撒冷風險投資基金（JVP）媒體實驗室做合伙人已超過12年。JVP已助力12家公司在納斯達克上市，并將眾多的其他公司出售給領先的科技公司，如思科、微軟、EMC、PayPal、索尼、博通（Broadcom）、友達光電（AUO）、阿爾卡特等。阿多尼曾在JVP的幾家早期和后期投資的公司擔任董事，也是以色列領先的加速器SifTech公司和風險投資企業Takwin公司的董事會成員。在加入JVP公司前，阿多尼是以色列MSN（微軟旗下的即時通訊軟件）的首席執行官，也是以色列新媒體的開拓者之一。在以色列國防軍服役時（正規軍和預備役），他是一名少校軍官，曾任作戰部隊指揮官。
前言 4
引言 5
第yi章：虎刺怕的六條規則 9
第yi節 什么是虎刺怕？什么是創業公司？ 9
第二節 虎刺怕的條原則：挑戰現狀 15
第三節 虎刺怕的第二條法則：要么占領市場，要么創造一個新市場 19
第四節 虎刺怕的第三條法則：預判市場需求 21
第五節 虎刺怕的第四條規則：相信市場需要你 23
第六節 虎刺怕的第五條原則：打破規則 26
第七節 虎刺怕的第六條原則：能展示，就不要講述 30
第二章：初創公司行為準則 32
第yi節 明確任務，用KPI考核 32
第二節 傾聽市場聲音，避免錯誤決策 36
第三節 做好國際化的準備 40
第四節 科技巨頭林立，創業公司如何存活 51
第三章：初創公司融資實踐 56
第yi節 早期投資工具介紹 56
第二節 創業公司成長的三個階段 63
第三節 建設和運行早期投資工具 72
第四節 成為投資人眼中的明星 79
第四章：創新生態系統 85
第yi節 步步為營，建立創新生態系統 85
第二節 創新生態系統的六大支柱 92
后記 96
致謝 100
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