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·2016 年，很多消費電子公司的高層倡導全公司學習作者專欄文章《OPPO 和 vivo 的“人民戰爭”》； ·2019 年，中國平安董事長馬明哲針對周掌柜戰略咨詢團隊的中國平安相關研究寫了2000 多字讀后感，還通過郵件群發并號召全公司20多萬人閱讀和學習； ·德國博世、百度、OPPO、榮耀等公司曾積極評價和應用本書中的一些重要理念…… 成大功者，必有大戰略。對于企業家來說如此，對于普通人來說亦如此。 現在流行長期主義，其本質即戰略穩定性，是找到了很濕的雪和很長的坡之后的滾雪球。但是，在此之前，我們要先有正確、清晰的戰略。而戰略的制定與調整過程，其實是戰略思維的修煉過程。 本書作者周掌柜長期研究蘋果、三星、微軟、亞馬遜等全球巨頭，近距離觀察任正非、馬明哲、李彥宏、李東生等企業領袖，且服務過微軟、戴姆勒、德國博世、華為、百度、榮耀、OPPO、中國平安等多家全球化公司，帶領團隊花3年時間梳理全球100位頂級管理學家的經典管理思想，結合“科學管理思維”“復雜性科學思維”和中國哲學的簡單思辨，提煉了12條高維戰略理論、14個必知戰略原理，同時輔以15個實戰戰略案例，有助于讀者更好地理解戰略思維的實踐。 有了對戰略思維的認知，再加以不斷實踐，我們的生命線必將越來越穩固。 本書適合企業家、管理者、創業者閱讀，也適合所有想成事的人學習。

1商業戰略專家、《金融時報》中文網專欄作家周掌柜重磅力作； 2.田濤、黎化民作序推薦，陳玉東、袁佛玉、廖騫、王豐、梁寧、尹一丁、吳晨、劉利嘉聯合推薦； 3.服務華為、百度、中國平安、榮耀、OPPO、微軟、德國博世等企業實戰總結； 4.12條高維戰略理論，14個必知戰略原理，15個實戰戰略案例，涵蓋樂視、微信、OPPO、vivo、特斯拉、榮耀手機、中國平安、德國博世、百度、TCL、抖音、小米、比亞迪、蔚來等國內外知名企業。

周掌柜 ·商業戰略專家，北京周掌柜管理咨詢有限公司CEO，掌柜智庫聯合創始人，周掌柜矩陣戰略咨詢模型發明人，多家全球化公司戰略顧問。 ·英國《金融時報》中文網專欄作家，鳳凰網財經首席戰略顧問。 ·曾服務微軟、戴姆勒、德國博世、華為、百度、榮耀、OPPO、中國平安等多家全球化公司，在全球近30個國家開展咨詢工作調研并參與核心戰略決策，累積培訓華為、美的等科技公司3000多名高管，開創“邊緣型創新”“生態型增長”“能力汲取型全球化”和“高勢能品牌”等多個戰略理論研究先河。 ·作品《德國博世百年風雨啟示錄》《華為能否走出戰略無人區》《OPPO和vivo的人民戰爭》《中國平安的“象群效應”》等作品被德國博世、華為、中國平安作為培訓教材，受到陳玉東、任正非、馬明哲等企業家認可和推薦。 ·著有《元宇宙大爆炸》。

贊譽 推薦序一 “戰略思維”是企業家的必修課（田濤） 推薦序二 戰略思維決定戰略決策（黎化民） 前言 戰略思維決定成敗 01 第一部分 高維戰略理論 002 第1章 環境論：認知要素挑戰、平衡挑戰和系統挑戰 010 第2章 視角論：認知群眾視角、時間視角和邊緣視角 016 第3章 條件論：認知充分性思維和必要性思維 022 第4章 進化論：認知文明維度和競爭力維度 029 第5章 辯證論：認知成就懸崖、洼地優勢和海綿效應 037 第6章 能量論：認知生長模式、裂聚變模式和能量場模式 047 第7章 數據論：認知小數據和全息思維 055 第8章 博弈論：認知平衡博弈和不對稱博弈 060 第9章 系統論：認知復雜性系統和生態型系統* 067 第10章 競爭論：認知戰略普遍性和戰術特殊性 072 第11章 層次論：認知戰略競爭、戰術競合和戰場競技 077 第12章 模式論：認知搖齒輪模式、斗獸場模式和拳擊模式 02 第二部分 必知戰略原理 084 第13章 第一性原理：基于初始本源、本質的永真要素和邏輯 086 第14章 不確定性原理：用敬畏的心態做企業戰略管理判斷 088 第15章 以大博�。汗鹃L期競爭中勝率最大的思維 091 第16章 戰略制高點：重大戰略競爭關注形成全局性影響力的重點 094 第17章 戰略支點：在戰略執行中需要穩固的支點構成承重墻 097 第18章 降維打擊：用高維度戰略向低維度競爭對手沖擊 102 第19章 超越競爭：更好地聚焦自身戰略 105 第20章 逆向思維：從事物的反面或側面洞察本質* 108 第21章 長期思維：從更長的周期看待眼前決策的價值 111 第22章 一攬子方案：兼顧解決問題的要點、順序和角度的系統性方法 115 第23章 不完美定律：永遠不可能在一個系統內使所有事情自洽 118 第24章 價值不易得：沒有艱苦積累和重大投入的獲得不值得信任 122 第25章 信任不急�。簯鹇栽O計中不要急于將信任關系變現 126 第26章 分清目的和手段：目的和手段是可以經常追問的戰略思維 03第三部分 實戰戰略案例 戰略管理篇 131 第27章 樂視生態的七大戰略性風險 戰略思維分析：樂視擁有戰略判斷的“必要性思維”，但缺少以“充分性思維”嚴謹審視風險的能力。 141 第28章 張小龍的星空 戰略思維分析： 張小龍作為微信的締造者，不僅可被視為杰出的企業家，更是可被銘記于中國互聯網發展史上的偉大產品經理，其對用戶應用復雜性系統的生態化理解獨樹一幟。 152 第29章 OPPO與vivo的“人民戰爭” 戰略思維分析：OPPO和vivo是具備“平衡博弈”和“不對稱博弈”雙重能力特質的智能手機巨頭。 164 第30章 特斯拉式人生 戰略思維分析：特斯拉的顛覆式創新體現了很強的“邊緣視角”。 175 第31章 邊緣戰略：中國手機崛起的深刻邏輯 戰略思維分析：從“邊緣視角”到邊緣戰略模型，系統分析以華為為代表的中國智能手機巨頭的崛起。 公司傳記篇 191 第32章 榮耀手機的戰爭與和平 戰略思維分析：榮耀手機很好地融合了戰略競爭、戰術競合和戰場競技。 204 第33章 華為手機的光榮與夢想 戰略思維分析：對華為手機的成功要素的系統分析，包括了“以大博小”的研發矩陣思維和“價值不易得”“信任不急取”的厚積薄發思維。 219 第34章 中國平安的“大象鼻子” 戰略思維分析：中國平安是構建戰略的“復雜性系統”和“生態型系統”的典范，并且擁有極強的戰略捕捉能力。 230 第35章 德國博世百年風雨啟示錄 戰略思維分析：從德國博世的百年風雨歷程看“要素挑戰”“平衡挑戰”和“系統挑戰”。 279 第36章 用百度打敗百度 戰略思維分析：用“小數據”和“全息思維”分析和理解百度，這家公司的核心競爭力、發展潛力和戰略性挑戰都是非常顯性的。 292 第37章 TCL的十一道年輪 戰略思維分析：國有企業改制的成功是TCL一個重要的“戰略支點”，戰略性地投入華星光電和中環半導體并鎖定這兩個“戰略制高點”奠定了未來10年高速成長的基礎。 商業評論篇 306 第38章 抖音的新現象與新思維 戰略思維分析：抖音的崛起體現了很好的“群眾視角”和“時間視角”，既很好地通過用戶體驗抓住年輕人，也敢于面向未來進行戰略性投入，以獲得行業領先地位。 320 第39章 小米的蝴蝶效應 戰略思維分析：小米用商業模式創新構建了一種“能量場模式”，很好地通過米家、線上零售結合手機和IoT獲得了極強的綜合競爭力。 341 第40章 辯證審視比亞迪 戰略思維分析：逆向思維看比亞迪的長期競爭優勢。 350 第41章 辯證審視蔚來汽車 戰略思維分析：蔚來汽車的“一攬子方案”思想起步艱難但發展潛力巨大。