霍尼韋爾前董事長、CEO，傳奇CEO之一高德威的重磅著作。
在充滿挑戰的時代，真正的長期主義者會在關注短期業績的同時，努力投資長期增長，從而實現個人和公司的可持續發展。
霍尼韋爾前CEO高德威深刻理解這一點。當他于2002年接手霍尼韋爾時，它正深陷困境。很多人只關注完成眼前的績效，甚至不惜通過財務造假來達成目的。而當他于2018年離任時，這家公司復興成為全球500強硬科技巨頭，市值更是從原來的200億美元飆升至1200億美元，投資回報率達到了驚人的800%。
高德威對公司管理思維、組織流程、企業文化、投資和增長模式、人事制度進行了一系列調整和優化，通過實踐長期主義，實施短期和長期同時發展的戰略，高德威成功扭轉了全公司短期主義的行事模式，在使公司起死回生的同時，更是實現了高速增長。
對于個人和企業管理者來說，了解長期主義的思維和決策模式，并將其應用到個人和企業活動中，具有重要的指導意義。
1.高瓴創始人張磊，小鵬汽車董事長、CEO何小鵬、美國前財政部長亨利·保爾森，迪士尼前CEO 羅伯特·艾格；Salesforce創始人，馬克·貝尼奧夫；百事可樂前CEO 英迪拉·諾伊……一致推薦。
2.硬科技巨頭霍尼韋爾前CEO、傳奇CEO之一高德威重磅著作。
3.詳細闡述實踐長期主義的思考框架與執行策略。
4.16年時間，將一家瀕臨破產的公司復興成為全球500強硬科技巨頭，市值飆升到千億美元，投資回報率超800%，一個長期主義者的思維模型和執行策略。
5.一本管理者和領導者實操手冊。從建立自己的思考體系，到如何優化組織，如何優化流程，如何通過投資、全球化、提升客戶體驗來促進增長，再到如何應對危機，實現長期發展，囊括經營管理的方方面面。
6.對于個人和企業管理者來說，了解長期主義的思維和決策模式，并將其應用到個人和企業活動中，具有重要的指導意義。
推薦序一 / 亨利·保爾森 / V
推薦序二 / 何小鵬 / IX
推薦序三 / 沈達理 / XI 序言 / XXXVII
部分 打地基
章 清除認知惰性 / 003
同時完成兩件看似互相矛盾的事 / 006
我的傻子都能行理論 / 008
智識懶惰橫行肆虐 / 009
制定更為明智且更有依據的決策 / 010
拒絕模糊思維 / 012
鞭策他人也是鞭策自己 / 014
圍繞戰略協調組織 / 016
領導就是績效教練 / 017
強化標準 / 018
X日之美 / 020
欠條和藍色筆記本 / 021
找出各種真實隱患 / 023
改革會議作風 / 025
培養智識思維 / 029
第二章 規劃今天和未來 / 034
清理痼疾 / 036
告別蹩腳的匯報 / 040
讓戰略成為領導者日常工作的一部分 / 044
將運營同長期目標聯系起來 / 046
漸進重組 / 048
改變做規劃的方式 / 053
保持自我警惕 / 054
砍樹不如種樹 / 055
第二部分 優化組織
第三章 清除業務上的嚴重威脅 / 061
重思短期主義的根源 / 063
以戰略性方式解決遺留問題 / 066
解決遺留問題的案例 / 069
建立更負責任的組織 / 071
日積月累，循序漸進 / 074
改變處理遺留問題的方式 / 075
從中層入手，解決歷史遺留問題 / 077
下定決心，切除毒瘤 / 079
第四章 聚焦流程 / 084
讓一線員工發揮聰明才智 / 086
欲速則不達 / 089 分階段推進 / 091
流程變革創造收益 / 093
改進業務職能 / 096
深入研究流程 / 099
流程變革，人人有責 / 102
平凡卻神奇 / 106
第五章 打造高績效文化 / 110
詳細定義公司文化 / 113
向前一步，踐行企業文化 / 116
將文化傳遞視為個人使命 / 118
企業文化讓我們省下了 2500 萬美元 / 120
支持自家的業務 / 121
一個霍尼韋爾：無處不在 / 123
別讓文化成為束縛 / 126
真誠擁抱你的文化 / 128
改進現有流程和實踐 / 130
人才和文化：找到恰當的平衡點 / 133
文化至關重要 / 134
第六章 找到并留住正確的領導者 / 140
加強人才管理 / 142
做有實質意義的績效評估 / 144
你是表現不佳者的守護神嗎 / 146
給領導者提供優厚待遇 / 150
謹慎招聘 / 154
找到公司內部的湯姆·布拉迪 / 156
控制領導者數量 / 158
人力資源太重要了， 不能只依靠人力資源部門 / 161
至關重要的領導力 / 164
第三部分 投資促增長
第七章增長為要 / 171
服務客戶，不能只說不做 / 173
在研發上投入越多，收獲越多 / 176
建立恰當的技術能力 / 178
構建戰略性研發 / 180
關注終端用戶 / 181
深入推進全球化，但不可操之過急 / 183
成為中國式競爭者 / 185
保持組織靈活性 / 187
確定增長優先項 / 189
保持親身參與 / 190
不斷拓展新邊界 / 192
第八章 升級業務組合 / 196
改進交易策略 / 198
改變管理業務組合的方式 / 215
將并購邏輯應用于產品組合 / 218
戰略性業務管理的力量 / 219
第四部分 保護你的投資
第九章 應對衰退 / 229
思考可能會發生的事情 / 231
盡早行動 / 233
保護客戶 / 235
留住人才 / 236
堅決執行強制休假 / 238
衰退真的不是聚會 / 240
即使是衰退期，也要播撒增長的種子 / 242
和供應商保持牢固關系 / 243
另外４種力挽狂瀾的方法 / 245
播種然后收獲 / 249
第十章 做好領導交接 / 252
確定和測試候選人 / 253
創建正式遴選流程 / 255
對終候選人進行評估 / 257
做好交接 / 261
心懷公司，放下自我 / 263
留下一片潔凈 / 264
繼任：戰略的重要組成部分 / 267
與繼任者建立制勝聯系 / 268
讓董事會參與進來 / 269
塵埃落定 / 271
結語 / 275
把不可能變為可能 / 278
永不止步 / 280
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