本書是一本以高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新為研究主題的專著，首先介紹了高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)理論知識(shí)，接著分析了高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的動(dòng)因與機(jī)理，進(jìn)而提出了高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制；然后闡述了高校內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理，并探討了高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的動(dòng)因，最后闡述了高校財(cái)務(wù)管理理念、觀念、體制、機(jī)制、預(yù)算管理、效益與成本管理的創(chuàng)新。本書內(nèi)容豐富，邏輯性強(qiáng)，供讀者參考。
第一章 人力資源開發(fā)與管理概述
第一節(jié) 人力資源開發(fā)與管理的概念
第二節(jié) 人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展
第三節(jié) 人力資源管理在企業(yè)管理中的地位
第二章 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃的概述
第二節(jié) 人力資源的供需預(yù)測
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的執(zhí)行與控制
第三章 職位分析與評價(jià)
第一節(jié) 職位分析與職位評價(jià)概述
第二節(jié) 職位分析的內(nèi)容、方法與實(shí)施
第三節(jié) 職位評價(jià)的方法與程序
第四章 員工培訓(xùn)與開發(fā)
第一節(jié) 員工培訓(xùn)的概述
第二節(jié) 員工培訓(xùn)的流程
第三節(jié) 員工培訓(xùn)的需求
第四節(jié) 員工培訓(xùn)的效果
第五節(jié) 人力資源開發(fā)
第五章 員工招聘
第一節(jié) 招聘計(jì)劃的制訂
第二節(jié) 招聘信息的發(fā)布
第三節(jié) 員工選拔與錄用
第六章 績效管理
第一節(jié) 績效管理概述
第二節(jié) 績效管理的流程
第三節(jié) 績效考核的方法
第七章 薪酬管理
第一節(jié) 薪酬管理概述
第二節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)
第三節(jié) 激勵(lì)薪酬
第四節(jié) 員工福利
第八章 職業(yè)生涯開發(fā)與管理
第一節(jié) 職業(yè)生涯管理概述
第二節(jié) 職業(yè)生涯開發(fā)與管理的基本理論
第三節(jié) 職業(yè)管理與職業(yè)發(fā)展路徑
第四節(jié) 職業(yè)生涯開發(fā)與管理方法
第五節(jié) 員工職業(yè)生涯階段管理
第九章 跨文化人力資源管理
第一節(jié) 文化差異及人力資源管理的影響
第二節(jié) 跨文化人力資源管理的基本模式
第三節(jié) 跨文化人力資源管理活動(dòng)
參考文獻(xiàn)
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