堅(jiān)不可摧的公司：以卓越商業(yè)模式重塑組織
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成為一家堅(jiān)不可摧的公司，企業(yè)需要不斷自我重塑，勝在商業(yè)模式，超越行業(yè)邊界。本書從以下四個(gè)方面幫助創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)者和管理大型組織的高層領(lǐng)導(dǎo)者們解決需要完成的工作：
戰(zhàn)略指導(dǎo)原則：
模式組合：
文化地圖：
商業(yè)模式樣式：
這是一本集合全球商業(yè)模式的指南，完美適配了決策制定者、創(chuàng)新者和企業(yè)家所需的領(lǐng)導(dǎo)力工具箱。請(qǐng)以此來激發(fā)你對(duì)商業(yè)模式組合的新創(chuàng)意和二次創(chuàng)新。設(shè)計(jì)一種適宜創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的文化，以成為…… 堅(jiān)不可摧的公司 戰(zhàn)略指導(dǎo)原則： 戰(zhàn)略指導(dǎo)原則決定了企業(yè)在哪里競(jìng)爭，以及需要什么樣的戰(zhàn)略決策。它幫助企業(yè)建立一個(gè)防止被顛覆的業(yè)務(wù)。 模式組合： 使用模式地圖管理新的商業(yè)創(chuàng)意和商業(yè)模式升級(jí)。建立一個(gè)堅(jiān)實(shí)的創(chuàng)業(yè)漏斗，在衡量并降低風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的同時(shí)，不斷重塑現(xiàn)有業(yè)務(wù)（組合）。 文化地圖： 使用文化地圖來評(píng)估你所在企業(yè)的創(chuàng)新準(zhǔn)備度，并打造世界一流的創(chuàng)新文化。 商業(yè)模式樣式： 應(yīng)用商業(yè)模式樣式來設(shè)計(jì)卓越的商業(yè)模式，用商業(yè)模式競(jìng)爭，而不只是在產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)和價(jià)格方面競(jìng)爭。 堅(jiān)不可摧的公司 這是一類在面臨顛覆時(shí)能不斷自我重塑的組織。堅(jiān)不可摧的公司在探索未來的同時(shí)，也致力于深耕現(xiàn)有業(yè)務(wù)。它在同一屋檐下培養(yǎng)出創(chuàng)新和執(zhí)行并舉的文化，讓二者和諧共處。它以卓越的商業(yè)模式展開競(jìng)爭，并超越了傳統(tǒng)的行業(yè)邊界。 如何成為 一家堅(jiān)不可摧的公司 不斷自我重塑 為了保持領(lǐng)先地位且不被顛覆，你需要不斷地重塑自己。當(dāng)前，商業(yè)模式迭代的速度快于以往任何時(shí)代，而你不希望隨著它們的衰落而被淘汰。與此同時(shí)，競(jìng)爭越來越多地來自意想不到的地方，比如傳統(tǒng)行業(yè)巨頭之外快速崛起的初創(chuàng)企業(yè)。堅(jiān)不可摧的公司為了與時(shí)俱進(jìn)，在競(jìng)爭中保持競(jìng)爭力和領(lǐng)先地位，不斷重新定義：我們是誰，我們?cè)谀睦锔?jìng)爭，我們?nèi)绾胃?jìng)爭。 了解如何管理和改進(jìn)你的現(xiàn)有業(yè)務(wù)，同時(shí)用商業(yè)模式組合來探索未來業(yè)務(wù)。 設(shè)計(jì)、實(shí)施并管理一種創(chuàng)新文化，以不斷為你的創(chuàng)新漏斗提供能量并保持競(jìng)爭力。 勝在商業(yè)模式 僅靠新產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格和技術(shù)競(jìng)爭，是一場(chǎng)永無止境的消耗戰(zhàn)。要想遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開競(jìng)爭對(duì)手，將市場(chǎng)機(jī)會(huì)、新的客戶需求和新興技術(shù)的效益化，就要把它們嵌入卓越的商業(yè)模式。設(shè)計(jì)、測(cè)試和建立卓越的商業(yè)模式，是顛覆行業(yè)且使企業(yè)自身難以被顛覆的必由之路。 了解如何設(shè)計(jì)、測(cè)試和管理卓越的商業(yè)模式。 應(yīng)用商業(yè)模式樣式，充分利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)、新技術(shù)以及產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新。 超越行業(yè)邊界 那些成功的組織不受行業(yè)邊界或行業(yè)力量的限制。事實(shí)上，它們經(jīng)常打破行業(yè)邊界，并顛覆其他行業(yè)。它們的商業(yè)模式或業(yè)務(wù)組合并非來自它們所經(jīng)營的領(lǐng)域，而是來自一個(gè)圍繞市場(chǎng)機(jī)會(huì)創(chuàng)造價(jià)值并不斷探索新方法的組織。 了解如何創(chuàng)建和管理一個(gè)二元性組織，它能夠在改善你的核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，探索超越傳統(tǒng)行業(yè)邊界的全新機(jī)會(huì)。 了解中國平安如何從傳統(tǒng)的銀行和保險(xiǎn)業(yè)集團(tuán)演變?yōu)樵谖鍌�(gè)不同領(lǐng)域競(jìng)爭的科技集團(tuán)，并成為世界上的公司之一。 ……從而創(chuàng)造更大價(jià)值 對(duì)于社會(huì) 不斷自我重塑的公司，無論大小，都對(duì)社會(huì)有著巨大的積極影響。它們?yōu)榻?jīng)濟(jì)增長提供動(dòng)力和潛在地改變游戲規(guī)則的創(chuàng)新。它們中的佼佼者將為環(huán)境和社會(huì)帶來積極影響作為努力的方向，以改變世界的面貌。但是，公司的衰落或覆滅對(duì)其所在城市甚至整個(gè)地區(qū)來說是毀滅性的，該城市甚至整個(gè)地區(qū)將因此承受經(jīng)濟(jì)下行的壓力。 對(duì)于客戶 那些不斷創(chuàng)新和探索新商業(yè)模式的公司，會(huì)不斷地以更有吸引力的價(jià)格創(chuàng)造更新更好的價(jià)值主張。部分創(chuàng)新可能平淡無奇，只會(huì)帶來更多消費(fèi)，然而大量創(chuàng)新將為客戶創(chuàng)造實(shí)質(zhì)性的價(jià)值，帶來便利、歡娛、幸福和滿足。 對(duì)于團(tuán)隊(duì) 堅(jiān)不可摧的公司能興盛發(fā)展，并提供長期的工作保障，而其他未能重塑自我的公司則不得不讓成千上萬的員工離開。堅(jiān)不可摧的公司為執(zhí)行和創(chuàng)新人才提供了一個(gè)家園，它們具有世界一流的組織結(jié)構(gòu)和流程，以應(yīng)對(duì)21世紀(jì)的挑戰(zhàn)。 對(duì)于股東 堅(jiān)不可摧的公司的股東，可以從長期增長中受益，降低覆滅風(fēng)險(xiǎn)，并吸引的執(zhí)行和創(chuàng)新人才。堅(jiān)不可摧的公司能夠基業(yè)長青，因?yàn)樗鼈兗全@取了當(dāng)前業(yè)務(wù)的成果，又已經(jīng)為明天的業(yè)務(wù)播下了種子。它們同時(shí)進(jìn)行深耕和探索的能力大大降低了覆滅和過時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，并吸引了好的人才。 從《商業(yè)模式新生代》 到《堅(jiān)不可摧的公司》 《堅(jiān)不可摧的公司》是Strategyzer系列圖書的第四本。它填補(bǔ)了前三本書的空白，設(shè)法解決了創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)者和管理大型組織的高層領(lǐng)導(dǎo)者們需要完成的工作。它的內(nèi)容基于我們和全球領(lǐng)先組織的共同實(shí)踐，以及對(duì)世界上鮮有的堅(jiān)不可摧的公司的研究。 strategyzer.com/books 需要完成的工作 關(guān)鍵問題 核心工具和流程 對(duì)應(yīng)圖書 創(chuàng)新和設(shè)計(jì) 發(fā)明和升級(jí) 描繪你的商業(yè)、創(chuàng)意或創(chuàng)新 如何為組織創(chuàng)造持續(xù)的盈利和價(jià)值 商業(yè)模式畫布（Business Model Canvas，BMC）或任 務(wù)模式畫布（Mission Model Canvas，MMC） 《商業(yè)模式新生代》 描繪你的產(chǎn)品和服務(wù) 如何為客戶創(chuàng)造價(jià)值 價(jià)值主張畫布（Value Proposi
亞歷山大·奧斯特瓦德
創(chuàng)始人、演說家、商業(yè)思想家
奧斯特瓦德是一位受歡迎的暢銷書作家、企業(yè) 家和演說家，他的工作改變了成熟企業(yè)的業(yè)務(wù)方式和新創(chuàng)企業(yè)的啟動(dòng)方式。在Thinkers50全球影響力的管理思想家中排名第4，奧斯特瓦德還擁有Thinkers50戰(zhàn)略獎(jiǎng)。他與伊夫·皮尼厄一起發(fā)明了商業(yè)模式畫布、價(jià)值主張畫布和商業(yè)模式組合地圖--這些實(shí)用的工具得到了數(shù)百萬商業(yè)從業(yè)者的信任。
章 工具
模式組合地圖p. 10
探索p. 14
深耕p. 27
探索模式組合、深耕模式組合p. 37
第二章 管理
模式組合的管理p. 50
管理探索模式組合p. 70
管理深耕模式組合p. 109
第三章 發(fā)明樣式庫
前臺(tái)顛覆p. 142
后臺(tái)顛覆p. 162
盈利公式顛覆p. 188
領(lǐng)導(dǎo)者評(píng)估問題p. 212
第四章 升級(jí)樣式庫
價(jià)值主張升級(jí)p. 230
前臺(tái)升級(jí)p. 242
后臺(tái)升級(jí)p. 254
盈利公式升級(jí)p. 266
領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略反思p. 280
第五章 文化
文化地圖p. 296
設(shè)計(jì)探索文化p. 308
創(chuàng)新文化準(zhǔn)備度評(píng)估p. 314
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