本書從戰略、決策、組織、人才四大維度，選擇聚焦、動態、前瞻、變革、制度、激活6個關鍵詞，并具體以26個案例剖析華為在三十多年發展中，如何屢戰屢勝，從小作坊成長為大企業。
1.創新語系。兵法、技法和干法，實際分別對應企業戰略管理、核心業務和基層工作，從三個層次構建一個立體的華為，具有完整性。2.數字化定義。用數字去概括華為的具體做法，具有強指導性，讓內容清晰明了。3.真實信源。與多位華為高管對話，深入挖掘華為 30 多年的歷史材料， 清晰還原華為系統。4.詳實、豐滿。本套叢書以思想為架構，以真實的華為故事為血肉，直戳論述空洞、觀點過時等痛點。5.套系效應。作品選取 3 個方向，后續還將策劃創作圖像類、企業傳記類作品，系統性強，可打包銷售，增強競爭力。
1987年，任正非和幾位志同道合的朋友，拿著東拼西湊出來的2萬元，在深圳南油工業區里的一棟破舊大樓里，成立了一家名為“華為”的科技公司。三十多年滄海桑田，如今華為已成為業務遍布全球、坐擁20萬優秀人才、正在向萬億年營收額邁進的商業巨獸。
華為能實現這種滾雪球式的發展，其中非常重要的原因是任正非從紛繁蕪雜的管理表象中，牢牢地把握住了管理的本質，從而使華為在每一個發展的關鍵時刻，都能做出符合企業自身特點的戰略決策，確保了華為在大方向上不失誤。
從交換機的研發到5G技術的布局，從《華為基本法》到《EMT自律宣言》，從電子通信到智能芯片，必須承認，華為的成功，與其創始人任正非有著密不可分的關系。14年的軍旅生涯造就了他獨有的軍人氣質：做事追求效率，強調內部團結，以明確的制度規范成員行為……他把自己在部隊里學到的法則，淋漓盡致地應用到了華為的企業文化建設、戰略布局以及組織管理之上。不論是采用“紅藍兩軍”的模擬對抗模式以及具有高度危機感的軍事思維，還是遇到困境時靈活采取的“農村包圍城市”戰略思想，都使得華為更添幾分兵家色彩，內部組織也更像一支時刻能打仗、打就打勝仗的“華為軍隊”。
也正是這股“兵氣”的存在，讓本書在命名時放棄了諸如“華為戰略”“華為管理”等常見的企業研究標題，而最終選擇了“華為兵法”這樣更顯“運籌帷幄于千里”“策略施詐于千軍”的標題。
“算無遺策”是謀兵布局的最高境界，但縱使料事如神的諸葛孔明也對此望塵莫及。正如現代管理學之父——彼得·德魯克所言：“沒有盡善盡美的戰略決策。人們總要付出代價。對相互矛盾的目標、相互矛盾的觀點及相互矛盾的重點，人們總要進行平衡。最佳的戰略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風險的。”華為也是如此。除了令人嘖嘖稱奇的果斷抉擇，華為也曾陷入失誤頻出的經營怪圈：JK1000交換機的暴斃，3G技術的錯誤預計……
本書聚焦華為ICT主航道，圍繞其在20世紀末、21世紀初所面對的市場危機，對其隨后采取的一系列戰略變革進行展開介紹，為讀者細數了三十多年來華為走過的26個重要節點，沿著詳細的發展脈絡對華為的關鍵動態一一解析，力求透過其成功表面，挖掘出其中的內核，為其他正在從事或想要從事企業經營的個人及組織，提供借鑒與參考。
考拉看看
第一章 聚焦 001
第一節 決策1：“倒賣”交換機活下去002
第二節 決策2：傾盡全力自主研發005
從組裝開始006
HJD48大獲全勝009
背水一戰研發芯片010
第三節 決策3：不做與主業無關的事011
兩拒誘惑012
保“大”賣“小”016
第二章 動態 021
第一節 決策4：農村包圍城市022
農村市場貢獻一半營收023
拿下邳州025
外企“敗走”中國027
第二節 決策5：行業持久戰029
第三節 決策6：寒冬下進軍海外032
俄羅斯033
非洲033
歐洲035
第四節 決策7：終端戰略轉型037
進入終端038
告別貼牌機040
轉型難題041
登上山頂044
第三章 前瞻 047
第一節 決策8：重新定義創新048
轉理念：不盲目自主創新049
轉方法：“樂高積木”式研發052
第二節 決策9：改變落后，超前布局055
交換機的失誤預判055
3G、4G的奮力追趕058
提前10年的5G規劃060
力爭上游，布局6G063
第三節 決策10：全球五朵云之一064
第四節 決策11：著眼芯片，掌握未來硬實力067
“備胎”一夜轉正068
三十年的布局069
長路漫漫中國芯072
第五節 決策12：共建生態，打造軟件根實力073
萬物互聯的鴻蒙生態074
軟件溫床的鯤鵬生態076
第四章 變革 079
第一節 危機感驅動前行080
第二節 決策13：企業立法084
萌芽：從核心價值觀探索到鞍鋼憲法084
“人大六君子”臨危受命088
《華為基本法》內涵091
華為的“時鐘”095
第三節 決策14：IPD管理變革097
變革勢在必行097
IBM助力華為099
先僵化，后優化，再固化102
讓研發有章可循103
第四節 決策15：組織系統持續變革107
1987—1995年： “直線式”管理108
1995—2010年： “內孵外請”
雙管齊下的全面改革109
2010年以來：“動態矩陣式”變化112
第五章 制度 117
第一節 決策16：因時而變的用人標準118
人職匹配，“一個蘿卜一個坑”118
多變蘿卜，“干一行愛一行”120
第二節 決策17：全員導師制122
第三節 決策18：獎懲要到點子上126
激勵制度126
懲罰措施129
第四節 決策19：不合格的請離開131
新人只有兩次機會132
最后一名請離開134
《EMT自律宣言》137
第五節 決策20：員工持股計劃141
第六節 決策21：紅軍藍軍打對抗144
第七節 決策22：“接班人”有輪班148
第六章 激活 153
第一節 決策23：“押注”研發人才154
啟用鄭寶用155
“搶占”天才少年157
第二節 決策24：集體大辭職161
全員辭職事件161
人才要能上能下165
第三節 決策25：“將軍”要帶頭打仗168
“將軍”選拔標準168
讓有能力的人去輪崗170
華為的干部一定也只會來自基層173
干部要到艱苦的地方去176
第四節 決策26：會研發也要會經商178
研發以賣掉產品為目標179
凡是產品的事，就是研發的事181
研發的成本思維184
后記 187
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