本書為企業生產管理培訓教材，主要介紹大型國有企業生產管理、文化建設等方面的實踐經驗與有效方法，全書以浙江省送變電工程有限公司為例，從安全生產、黨的建設、隊伍建設、工團工作、企業管理、企業文化、宣傳思想、轉型發展等8個維度，全面闡述各板塊工作內容，系統總結各板塊工作規律，分析與探討新時代國有企業改革發展的路徑與策略。本書作者長期從事電力行業企業管理工作，對國有企業管理及營運統籌工作有著十分豐富的經驗，在此之前已出版《推開管理之窗》等著作。本書的出版，希望能為相關國有企業的管理與發展提供有用的借鑒。
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